建筑設計企業(yè)財務風險的控制及防范策略研究

陳新朝

在多方面因素作用下，建筑設計企業(yè)現(xiàn)金流量、財務狀況等多個方面存在不確定性，經(jīng)濟活動開展中極易引發(fā)資金回收風險、投資風險等，影響內(nèi)部資金鏈穩(wěn)定運行，急需要科學防控財務風險，提高財務管理整體水平，實現(xiàn)高層次運營。

建筑設計企業(yè)

財務風險 控制 防范策略

建筑設計企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展離不開良好的財務管理，科學控制與防范財務風險是不可忽視的前提條件。在運營管理過程中，建筑設計企業(yè)需要客觀剖析財務風險，提出合理化的策略，科學控制并實時防范財務風險，防止財務風險頻繁發(fā)生，高效開展財務管理工作，為各項業(yè)務科學開展提供充足的資金，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，日漸提高自身運營和盈利能力，更好地走上健康持續(xù)發(fā)展道路。

高度重視財務風險，強化財務風險意識

強化財務風險意識是建筑設計企業(yè)財務風險控制與防范的首要前提，而這必須提高財務風險重視程度。在運營管理過程中，建筑設計企業(yè)需要站在客觀的角度，樹立全局意識，巧用現(xiàn)代化信息手段作用下的系統(tǒng)平臺，科學宣傳財務風險，促使內(nèi)部不同崗位工作人員對財務風險都有深層次了解，尤其是財務管理人員，促使全員參與到財務風險控制過程中，共同致力于財務風險防控，從根本上降低各類財務風險發(fā)生率。在此過程中，建筑設計企業(yè)需要將財務風險管理實時貫穿到日常業(yè)務活動開展各環(huán)節(jié)，在多層次實踐中增強財務風險意識，從思想上正確認識財務風險，大力支持的基礎上為財務風險防控提出合理化建議與意見，高層次開展財務風險防控工作，提高財務管理整體層次。

構(gòu)建并完善財務風險防控制度體系，明確財務風險防控職責

在運營管理過程中，建筑設計企業(yè)需要堅持謹慎性、科學性等原則，全面、深入把握財務風險防控過程中面臨的新問題以及新情況，科學構(gòu)建并完善財務風險防控制度體系，圍繞財務風險發(fā)生的關鍵點，將財務風險防控各環(huán)節(jié)處于統(tǒng)一網(wǎng)絡體系中，高效防控財務風險，將各類財務風險發(fā)生率降到最低。建筑設計企業(yè)要根據(jù)自身運營發(fā)展現(xiàn)狀，綜合分析各方面影響因素，多層面深化構(gòu)建的財務風險防控制度體系，科學細化的基礎上將其順利落實到財務風險防控各環(huán)節(jié)，確保財務管理工作開展中各項風險防范都有重要的制度保障，明確風險防范方向，最大化提升財務管理水平。在此過程中，建筑設計企業(yè)需要根據(jù)財務風險防控具體要求，科學構(gòu)建財務風險防范責任制度，堅持從上到下的原則，明確不同部門以及崗位工作人員在財務風險防范方面的具體職責，科學整合不同崗位工作人員財務風險控制以及防范任務，層層落實崗位職責中有效避免財務風險防控中出現(xiàn)崗位空缺、崗位重疊現(xiàn)象。一旦財務風險防控中出現(xiàn)問題，建筑設計企業(yè)要借助制定的責任制度，依法追究相關崗位人員職責，有效警醒其他工作人員，認真做好財務風險控制與防范工作。建筑設計企業(yè)要借助財務風險防控制度體系以及責任制度，隨時全方位了解財務管理活動開展情況以及財務風險防控情況，針對財務風險防控薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，實時科學防控對應的財務風險，確保財務管理工作順利開展，順利規(guī)范基于財務管理的系統(tǒng)化流程，最大化降低各財務管理流程風險發(fā)生率，避免因風險發(fā)生造成嚴重的經(jīng)濟損失，實時深化內(nèi)部資金鏈條，加快內(nèi)部流動資金周轉(zhuǎn)速度的過程中提高運營經(jīng)濟效益。

強調(diào)財務風險內(nèi)部控制，加強財務風險監(jiān)督管理

（1）強調(diào)財務風險內(nèi)部控制

在財務風險防控過程中，建筑設計企業(yè)要強調(diào)財務風險內(nèi)部控制，準確把握財務風險發(fā)生關鍵點，構(gòu)建可行的內(nèi)部控制機制，加大對相關財務管理環(huán)節(jié)的內(nèi)控力度。建筑設計企業(yè)要借助規(guī)范化的財務風險內(nèi)部控制機制，全方位動態(tài)控制財務收支、資金管理、財務結(jié)算等環(huán)節(jié)，防止存在潛在風險隱患問題，落實財務風險防控工作。在此過程中，建筑設計企業(yè)要從財務風險視角人手，立足各方面具體化情況，優(yōu)化利用現(xiàn)代化內(nèi)部控制手段，科學控制財務風險的基礎上做好防范工作，全面提高財務管理工作水平。

（2）加強財務風險監(jiān)督管理

由于建筑設計企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境日漸復雜化，在財務風險防控過程中，建筑設計企業(yè)必須加強監(jiān)督管理，要科學構(gòu)建財務風險防控小組，明確小組組成人員以及風險防控職責，科學開展財務風險監(jiān)督管理工作，全方位動態(tài)監(jiān)督財務管理各環(huán)節(jié)，比如，財務賬目、財務收支數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流。一旦發(fā)現(xiàn)存在隱患問題，財務風險防控人員要制定可行的解決方案，科學處理的基礎上加大對財務風險頻繁發(fā)生環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，高層次控制財務風險。在此過程中，財務風險防控人員需要根據(jù)監(jiān)督管理工作開展情況，深化監(jiān)督管理內(nèi)容、方法等，整合并細化財務風險監(jiān)督管理內(nèi)容的基礎上將現(xiàn)代化監(jiān)督管理方法應用到實踐中，有效監(jiān)督管理各類

財務風險，對其科學化控制以及精細化防范，確保作用到實踐中的各方面財務信息數(shù)據(jù)更加準確、真實，是對日常財務管理現(xiàn)狀的客觀折射，便于建筑設計企業(yè)領導者科學決策，深化財務管理具體化環(huán)節(jié)，確保財務預算、資金管理等優(yōu)化完善，順利提高內(nèi)部資金利用率。

規(guī)范信用評定標準，構(gòu)建財務預警系統(tǒng)

（1）規(guī)范信用評定標準

在運營管理過程中，建筑設計企業(yè)財務風險的發(fā)生和出現(xiàn)的壞賬現(xiàn)象緊密相連，加上日常業(yè)務活動開展中對資金需求量較大，必須高度重視這方面引發(fā)的賬款風險。建筑設計企業(yè)要堅持具體問題具體分析原則，全方位深入把握賬款風險問題，結(jié)合合作企業(yè)各方面情況，規(guī)范制定的信用評定標準，以業(yè)務合作記錄為切人點，全面、客觀評估客戶借貸能力、債務償還能力，包括財務能力、盈利能力等，在綜合評估的基礎上客觀剖析獲取的信息數(shù)據(jù)，明確是否繼續(xù)構(gòu)建合作關系，防止合作過程中賬款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回，從源頭上降低賬款風險系數(shù)。在此過程中，建筑設計企業(yè)要隨時根據(jù)實際情況，進一步規(guī)范信用評定標準，深化信用評定要求，充分發(fā)揮信用評定具體作用，科學控制、防范賬款風險，避免大量資金外流，為提高利潤空間埋下伏筆。

（2）構(gòu)建財務風險預警系統(tǒng)

在網(wǎng)絡信息化時代背景下，建筑設計企業(yè)實現(xiàn)信財務信息化管理已成為一種必然趨勢，這符合時代發(fā)展的客觀要求。在財務風險防控過程中，建筑設計企業(yè)需要利用計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術等，科學構(gòu)建財務風險預警系統(tǒng)，全過程監(jiān)控財務管理各環(huán)節(jié)，及時預警出現(xiàn)的財務風險隱患，對其進行規(guī)范化處理，防止引發(fā)財務風險。在此過程中，建筑設計企業(yè)要根據(jù)財務風險預警系統(tǒng)運行情況，構(gòu)建行之有效的財務風險預警制度，規(guī)范系統(tǒng)平臺作用下開展的各項財務風險預警工作，科學制定財務風險應急預案，便于財務管理工作開展中突發(fā)財務風險及時得到妥善處理，盡可能將財務風險造成的經(jīng)濟損失降到最低，避免影響各層次業(yè)務活動順利開展。在此基礎上，建筑設計企業(yè)需要根據(jù)財務風險防控要求以及內(nèi)外部環(huán)境動態(tài)變化，隨時升級構(gòu)建的財務風險預警系統(tǒng)，確保其具有較高的可操作程度，隨時動態(tài)監(jiān)管財務管理的基礎上預警財務風險。財務管理人員可以根據(jù)系統(tǒng)平臺，全面、深入分析財務風險隱患，借助財務風險模型、財務風險指標等，科學處理財務風險隱患問題。隨后，財務管理人員要在規(guī)范化預測、判斷財務風險的基礎上巧借財務風險預警系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前、事中、事后”科學控制財務風險，將日常業(yè)務活動開展中各類財務風險發(fā)生系數(shù)最消化，確保各階段戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中制定的財務風險防控目標也能順利實現(xiàn)，提高財務風險防控整體層次。

結(jié)語

總而言之，在運營發(fā)展過程中，建筑設計企業(yè)深層次認識財務風險，提高對其這重視程度的基礎上明確財務風險類型、嚴重性以及發(fā)生的具體原因，通過多樣化可行的路徑加強財務風險管理，在科學控制、防范基礎上為財務管理打開全新的局面，全面提高財務管理成效。以此，在高效財務管理作用下最大化提升利潤占有空間，增強市場核心競爭力，實現(xiàn)全面穩(wěn)步發(fā)展，有效推動經(jīng)濟發(fā)展進程。

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