吳文濤



隨著社會改革地不斷深入,在諸多高潮領域也面臨著深刻的變革。其中以第三產業服務業的轉型已然成為未來發展的主流。針對我國眾多的庫存管理平臺的不斷建立與改革,使用現代信息化中的成熟模塊來縮短開發周期,通過使用現代軟件組合技術實現庫存管理平臺的升級,基于UDDI協議完成WeService的定位,后續通過HTTP/SOAP/XML協議實現位置的透明化,后使用WSDL可以進行自描述,以而可以實現二進制重用,最后得到基于Web供應鏈結構的庫存管理平臺規劃路線,為后續進行相關聲業布局奠定基礎。
Web供應鏈
信息化管理 庫存管理平臺
引言
伴隨著工業化進程的不斷推進以及產業的不斷深入,對照國外發達國家的歷史經驗以及工業化進程的歷史經驗可知,在工業不斷改革的具有先進的庫存管理產業型平臺會不斷發展,相對其落后的管理體制以及落后產能會不斷得到淘汰,在不斷革新的過程中,發達國家的工業化也逐漸轉向服務業,通過不斷將經濟中心轉向服務業不僅可以提高本國的經濟結構,同時也可以獲得更大的經濟效益從而實現國家的經濟結構更加穩定,以極小的環境代價實現了綠色發展,保護了國家自然資源以及實現了綠色發展。故而伴隨著服務業的比重在國家的經濟建設的比重不斷加大的同時,服務型的庫存平臺不斷深入與市場競爭力也成為一個國家經濟結構和國家軟實力的重要象征。
國內外發展現狀
針對庫存管理平臺大量學者展開了研究,在諸多發達的西方國家在近些年已不斷形成了完善的庫存管理平臺,利用先進的信息化的管理手段實現多目標的庫存平臺研究已然成為庫存管理平臺的主流研究手段。通過于2011年知名的AN公司對世界主要的庫存管理統計的研究表明,我國的庫存管理開支在企業總管理支出占比相比其他國家處于低位,僅為美國的1/26,芬蘭的1/23及馬來西亞的1/2。隨著國內政策的不斷優化和庫存業環境改善,近些年中國的這一比率也不斷提升,在未來發展的過程中,基于信息化管理的庫存管理平臺逐漸成為庫存業不斷發展的主流,有著光明的發展前景。
服務型理論分析
(1)服務型理論應用于裝備庫存的分析
關于服務型的庫存概念開始于上世紀九十年代,經過本世紀的長足發展已不斷形成了一個相對較為成熟的理論體系,通過服務型經濟的觀念不斷深入人心,針對于庫存平臺的傳統機械化生產方式也在不斷進行著融合和發展。尤其以近些年的互聯網地不斷發展和共享互聯模式的新型信息化經濟的方式已逐漸成為人們日常生活必不可少的經濟交流方式,通過在產品庫存生產的過程中,提高用戶的參與度與在設計的新型模式已成為庫存業在深度發展過程中的一個重要原則,“以人為本”的觀念成為庫存平臺在生產過程中的工藝流程升級的一個重要的參考原則。通過分散化的庫存資源整合及平臺綜合性的不斷歸納化深入,利用智能型平臺生產的個性化產品的發展思路將給予庫存管理業新的經濟發展模式,同時利用信息化管理平臺的成熟管理模式,將客戶需求提升到重要的生產過程中,將使企業在產品的生產過程中分工更加精細化與人性化,并且通過這種互聯共通的模式在服務型的生產生活中,將實現管理的高效及時。相比于傳統的庫存平臺,服務型平臺具有諸多優點,下表1為傳統庫存與先進庫存管理的對比。
(2)庫存管理的特征分析
在研究庫存管理網絡協同平臺過程中,主要目標之一是對于供應鏈的改造,從某種意義上而言針對于庫存管理網絡的協同平臺是基于供應鏈在諸多庫存需求以及服務型需求的資源整合,將傳統供應鏈的三級機構進行體系的再融合和改造,形成具有庫存管理網絡的網絡聚合結構,從而增加其附加值、合作度、智能化和特征性的網絡結構單元。圖1是對于客戶的庫存管理平臺的總體方案圖。
在庫存管理平臺網絡協同平臺中供應鏈搭建過程中,主要應注重以下五點內容:
1.針對于關注對象由傳統的生產所需物料轉化到生產性服務的理念
規劃好將生產所需的物料通過較低的成本、準確、及時的傳遞到消費廠商手中是傳統物流供應鏈主要研究的內容,它具有的傳統優點在于可以較大程度的滿足大規模生產需求的情況下可以降低整個供應系統的成本,但是這種較為簡單的增值方式的最大弊端在于嚴重減少了企業的盈利時間及盈利范圍。
2.利潤來源在以傳統產品為主向向以服務為主的轉變,首先,這樣可以較大程度滿足顧客對多樣化、特征化和個性化的需求;其次,針對顧客的購買行為不僅僅要求滿足于物品在本身的使用性功能,而是側重于通過有形的產品和無形的服務相互結合所帶來的功能效用。庫存管理也同樣可以通過向直接消費者或下游企業提供基于產品的服務組合為利潤來源,例如可以實現業務流程外包、針對需求提供一攬子解決方案、針對特殊性要求進行個性化定制、在生產過程中實現中間性產品配件外包等。
3.組織形式上不再僅僅拘于靜態層級結構的機械化管理向常規動態拓撲結構轉變、生產性服務和服務性生產覆蓋產品全生命周期的多動態管理模式。傳統三級結構中的庫存企業、服務企業和最終顧客三個主體之間可以通過高效有益的彼此價值增值需求的感知,服務交互實現跨越了不同的層次等級以而最終形成有機的動態拓撲結構。
4.價值分配上通過沿價值鏈靜態分享向主動創造的轉變庫存管理從兩個層次改變了傳統物流供應鏈利潤分配方式:首先,針對于終端企業獲取較高的收益的同時可以實現產品價值,相對于傳統方式中可以向客戶輸出個性化;針對于在管理后期實現全方位管理自動化;在實現上述特點之后最終實現中間企業的較高收益并為其下游企業提供生產性服務。
5.網絡傳送對象由傳統中的三流向更為高級的五流的轉變從而實現庫存管理網絡在傳送對象上不僅僅包括依附在原料、中間產品上的各種傳統方案,同時也增加管理過程中的服務流和價值流。基于web供應鏈的服務型規劃設計
利用網絡信息化中的積木原理搭建系統,通過使用現代信息化中的成熟模塊來縮短開發周期,通過使用現代軟件組合技術實現庫存管理平臺的升級。
Web Service是在現代信息化管理軟件中的主流技術之一,在Web技術應用過程中建立新的標準、準確的自描述、自包含的可用網絡模塊,是未來動態商務Web的主流技術。其主要基于UDDI協議完成Web Service的定位,后續通過HTTP/SOAP/XML協議實現位置的透明化,后使用WSDL可以進行自描述,以而可以實現二進制重用,其特點具有安全性引擎,支持任何語言開發,運行在任何平臺上,圖2是基于web供應鏈基礎設計的管理平臺方案圖圖。
當前,隨著計算機編程算法技術的不斷發展,在軟件的開發中存在著成千上萬的第三方組件。以web供應鏈為基礎的信息化管理可以從IComponent實現類的派生,而控件是提供或實現用戶界面功能的組件,.NET Framework為控件提供兩個基類:SystemWindows.Forms.Control, System.Web.UI.Control。常用的組件分類方法有:角色分類法、功能分類法、域分類法和層次分類法,其中按層次分類如圖2所示,包括前段、中間層和后端。
結論
隨著庫存業再升級的目標不斷深入,在諸多高端領域也面臨著深刻的變革。其中以第三產業服務業的轉型已然成為未來發展的主流。針對我國眾多的庫存管理平臺的不斷建立與改革,使用現代信息化中的成熟模塊來縮短開發周期,通過使用現代軟件組合技術實現庫存管理平臺的升級,基于UDDI協議完成Web Service的定位,后續通過HTIP/SOAP/ XML協議實現位置的透明化,然后使用WSDL可以進行自描述,然后實現二進制重用,最后得到基于Web供應鏈結構的庫存管理平臺規劃路線。
[1]劉雨博,于忐財.零售商訂貨提前期不為零時確定需求下VMI-TPL供應鏈的庫存策略研究[J].價值工程.2018, 37( 10):90-94.
[2]王博,王巍.供應鏈環境下的企業庫存經濟優化策略研究[J].經濟師,2018( 03):67-69.
[3]金來友.基于供應鏈的成品油庫存管理優化措施探討[J].化工管理,2018( 03):16.
[4]葉偉武.基于供應鏈的零庫存管理及其實踐[J].全國流通經濟,2018(01):21-22.
[5]謝富春,肖威.基于供應鏈系統DY車輪公司庫存管理的分析與改善[J].湖南工程學院學報(社會科學版),2017,27( 04):13-18.