基于新形勢下的企業經濟管理創新策略研究

徐勁飛

在新形勢背景下，社會經濟以及科技的發展速度都達到了空前的水平，尤其是電商的迅速崛起，給傳統企業的生產經營帶來了巨大的挑戰，在這樣的背景下，企業要想把面臨的挑戰變成自身發展的機遇，就必須對目前企業的經濟管理手段進行重新的審視，構建一種符合新形勢要求的管理方式。因此，本文首先將分析創新經濟管理方式的重要意義，然后結合目前企業在經濟管理方面存在的問題，提出一些具體的、切實可行的創新管理策略。

企業經濟管理

重要性 存在問題 創新策略

近年來，我國的經濟得到了穩定發展，人民的物質生活水平在不斷提高，并且我國經濟的快速發展為我國在國際競爭中贏得了話語權，這些都為我國企業的發展帶來了機遇，當然伴隨著機遇而來的還有挑戰。各個企業為了抓住眼前的機遇開始了激烈的競爭，并且為了在競爭中能夠取得更大的優勢，很多企業慢慢擴大了競爭的范圍，從一開始只對產品的質量、價格或者說性價比進行激烈的競爭，蔓延到企業的采購工作、銷售策略、企業文化等等多方面都在進行激烈的競爭，概括的說就是對企業的整個經濟管理都展開了競爭。因此，企業如果想在新的經濟形勢下，取得絕對的競爭優勢，必須對其經濟管理的方法進行創新，建立一個從上到下的管理機制，促進企業在競爭中站穩腳跟，才能夠抓住新形勢下帶來的機遇，使企業的發展更進一層樓。

經濟管理及其創新的重要性

對企業進行經濟管理，意味著管理者要對企業的整體發展以及涉及到的相關活動都進行管理，管理者通過對企業經營活動、以及企業發展可能采取的策略進行一個前期的規劃和指揮，并對實施情況進行監管的這么一個管理過程，其目的是為了提高企業的效益以及促進企業能夠長久健康的發展。

企業經濟管理是企業管理中非常重要的一個部分，它能夠把企業的資源進行合理的配置，因此，企業進行經濟管理是十分必要的。但是，隨著世界經濟的飛速發展，我們不能在用傳統的方法來開展這項工作，必須結合時代的背景，引入新的科技、新的理念來對管理方法進行創新。

對經濟管理的方法進行創新，一方面，對促進企業經濟的健康穩定發展具有重要作用。這幾年在世界經濟一體化進程逐漸加快的形勢下，我們的企業在發展過程中遇到了許多挑戰，尤其是一些傳統企業，他們在發展過程中采用的經濟管理方法已經越來越不適宜當下時代發展的要求，這些傳統的方法管理效率低，管理的水平也相對較低，嚴重阻礙了企業經濟的發展；另外，還有一些企業不愿意在管理上投入成本，管理模式粗糙，這些都不利于企業在未來的發展。因此，對經濟管理方法進行創新，有利于推動企業的長久健康發展。

另一方面，對經濟管理方法進行創新是時代發展的必然。近年來，世界經濟到得到了快速發展，企業現代化進程也在逐漸加快，在這樣的國際大背景下，現有的經濟管理方式已經越來越不適宜企業的發展，這種不夠完善的管理方式會嚴重影響企業的發展方向，對企業的長久穩定發展留下隱患。因此，對管理方法進行創新是時代的必然選擇，是企業跟上時代發展的必經之路。

經濟管理中存在的問題

隨著社會經濟以及科技進步的速度日益加快，企業傳統經濟管理方式中存在的弊端也逐漸被暴露出來，這些問題是阻礙企業未來發展的攔路虎，必須加以克服。

（1）管理觀念落后

一方面，邁人新時代最主要的標志就是信息技術在各行各業的應用，因此這樣的環境下對管理者信息素養的要求也越來越高，要求管理者具有全球的眼光并能夠用互聯網的思維去分析問題。但是目前仍然有一部分企業沒有意識到信息時代的重要意義，在管理中繼續使用原來的方法。另一方面，經濟管理是要對整個企業的發展進行宏觀的調控，需要管理者或者說管理層能夠具有敏銳的眼光，發現先進的管理戰略或者說發現市場危機，但是很遺憾目前有些企業的管理者在經濟管理中仍然以企業的經濟效益為主，將經濟效益擺在了一個非常重要的位置上，完全忽視了企業的內部管理以及可持續發展的重要性。這兩種經濟管理的現狀，都是企業缺乏管理觀念的表現，長此以往企業將難以適應市場的變化，最終被市場淘汰。

（2）尚未形成健全的管理制度

企業由于缺乏現代化管理觀念的指導，將會導致其在管理制度建設方面存在問題，而一旦管理制度存在問題將直接影響企業的經營以及工作效率，最明顯的表現就是上級的精神和要求被忽視，在企業中下層尤其是一線員工中難以得到落實。經濟管理涉及到企業運行的整體，因此一個健全的管理制度需要包括對內部、人力資源、組織結構以及生產經營等方面的管理，當企業缺乏一個合適的管理觀念的時候，這些管理制度的建設就會出現問題，直接表現為管理制度與企業的發展不對稱，阻礙了企業的發展。因此，企業為了在新形勢下健康發展，必須建立一個科學而又健全的管理制度。

（3）缺乏創新型管理人才

面對新形勢下的挑戰，企業必須要對自己的管理方式進行創新，但是創新需要大量的人才，這也是目前企業最缺乏的。隨著經濟競爭的日益激烈，企業也越來越重視人才的價值，因此人才的競爭也越演越烈，而在人才競爭的過程中一些企業難以獲得主動權，使得企業人才隊伍的力量比較薄弱，缺乏創新型人才，在經濟管理方面難以進行有效的創新。

經濟管理創新策略

經濟管理作為企業管理中的一項重要組成部分，對企業的長久發展具有非常重要的促進作用，面對全球經濟的高速發展，企業必須正視經濟管理過程中存在的問題，積極進行創新，以適應日益變化的經濟形勢，確保企業長久健康的發展。

（1）創新管理觀念

管理觀念落后嚴重制約著企業的發展。管理觀念相當于企業進行管理的指揮棒，它能夠引導企業抓住機遇，跨越企業發展過程中遇到的障礙，因此有一個與時俱進的管理觀念非常重要。在新的形勢下，企業一方面要更新原有的管理觀念，抓住互聯網發展帶來的現代化技術，運用現代化的管理觀念對原來的管理模式進行調整，使其更適應社會發展的需求。另一方面，企業管理者要調整管理的重心，不能過分關注企業的生產經營而忽視了企業的內部管理以及外部的形勢變化，內部的穩定是企業發展的基石，外部環境的變化是企業抓住機遇的關鍵。

總之，企業進行經濟管理的過程中，不管使用什么樣的管理觀念，一定要能夠與時代背景相結合，符合時代變化的規律和趨勢，這樣企業才能抓住時代帶來的機遇同時避開與機遇共存的挑戰。經濟管理是企業的大事，決定著企業整體發展的方向，因此企業首先必須具備一個創新的管理觀念，并且管理觀念要關注到企業整體發展的方方面面，不能局限于只對企業的生產經營進行管理。

（2）健全經濟管理制度

企業有了一個創新的管理觀念以后，需要根據這個觀念建立一套從上至下的健全的管理制度，健全的管理制度能夠更好地指導管理工作的開展，是企業各部門配合管理工作的橋梁，對提高企業管理工作的效益具有十分重要的作用。

因此，企業在進行經濟管理的時候，首先要了解企業目前的實際情況，必須根據企業的特色來決定建立什么樣的管理制度，切記出現假大空的管理制度；其次，了解清楚企業的實際情況以后，還要考慮管理制度的效率問題，管理制度要盡量提高員工的工作效率并充分調動他們參與的積極性，切記讓員工進行重復工作，或者制定一些沒有意義的制度加重員工的工作負擔，這樣反而會降低他們的工作效率；最后，不管企業的管理層發生什么樣的變化，要確保管理制度是穩定的，也就是說在經濟大背景沒有發生變化，企業前進方向沒有發生變化的時候，已經制定好的管理制度沒有必要因為更換管理者而頻繁發生變動，這樣不利于企業內部的穩定。

總之，管理制度是管理者進行經濟管理的橋梁，它的質量好壞直接決定著企業經濟管理的質量如何，因此企業在明確了管理觀念以后，一定要結合企業自身發展的實際情況，建立一個科學而又健全的管理制度，確保企業內部能夠穩定發展，外部又能夠及時抓住機會并且規避風險和危機。

（3）引進創新人才

創新人才是企業進行經濟管理的動力源泉，因此企業必須引進一批具有創新精神的人才，為企業的經濟管理帶來新鮮的血液。很多時候企業在進行經濟管理的時候難以實現創新，歸根結底是目前管理人員的創新意識不夠，并且受傳統條條框框的約束，也缺乏大膽創新的精神。因此，企業需要引進一些具有創新精神的新鮮血液來帶動經濟管理的創新，為企業的經濟管理打開新局面。

總結

經濟管理是企業的一項重要工作，對企業的健康發展具有重要的引導作用，企業在進行經濟管理的過程中，要不斷進行創新并跟上時代的步伐，才能及時抓住時代帶來的機遇并規避危機，促進企業的可持續發展。

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