探討醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策

胡慧群

固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項業(yè)務活動的基礎，科學、合理的管理固定資產(chǎn)，能夠為醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院的不斷發(fā)展。因此，固定資產(chǎn)對于醫(yī)院來說有著非常重要的意義。但是，在實際調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面還存在一定的問題，阻礙了醫(yī)院的進一步發(fā)展。在本論文中，主要是對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題進行研究，分析其發(fā)展現(xiàn)狀及當前存在的問題，并提相應的改進意見，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理提供借鑒。

醫(yī)院；固定資產(chǎn)；問題；對策

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理闡述

（1）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的含義

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，指的是通過計劃、組織、使用、控制等方式對固定資產(chǎn)實施管理。做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，不僅能夠為醫(yī)院的正常運行提供保障，還能夠避免固定資產(chǎn)閑置，提高固定資產(chǎn)的使用效率，促進醫(yī)院工作的持續(xù)發(fā)展。

（2）固定資產(chǎn)管理的重要性

在醫(yī)院資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)是一項非常重要的內(nèi)容，同時也是開展醫(yī)療、科研、教學、服務等工作的物質(zhì)基礎。實施規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理，能夠讓醫(yī)療本身的效能得到更加充分的發(fā)揮，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益及社會效益，增強醫(yī)院的綜合實力。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（1）固定資產(chǎn)管理制度不完善

通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分醫(yī)院都存在固定資產(chǎn)管理制度不完善的問題，比如忽視區(qū)域衛(wèi)生的規(guī)劃，在購買大型設備時沒有制定科學、合理的購買計劃，建設醫(yī)院大樓時存在一定的盲目性等，嚴重影響了固定資產(chǎn)管理效率。再加上目前我國大多數(shù)醫(yī)院仍然沿用傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式，在固定資產(chǎn)管理方面采取醫(yī)院三大部門共同管理的方式]沒有建立獨立的固定資產(chǎn)管理部門實施統(tǒng)籌管理，這樣的模式很容易導致固定資產(chǎn)管理松散，無法充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的作用，影響固定資產(chǎn)管理效率的提高。

（2）缺乏固定資產(chǎn)管理意識

在實際調(diào)查中，可以發(fā)現(xiàn)，目前我國大多數(shù)醫(yī)院管理人員在固定資產(chǎn)管理方面意識不強，往往重點視醫(yī)院流動資產(chǎn)管理，重視固定資產(chǎn)的購置，以及醫(yī)院收入，而對于固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)的利用，以及實際成本的管理等。在日常工作中，雖然醫(yī)院在每個部門中都安排人員對各分類資產(chǎn)進行管理，但是由于部門領(lǐng)導固定資產(chǎn)管理意識不強，沒有制定合理的科室資產(chǎn)管理流程及相關(guān)檢驗標準及考核機制，也沒有投入足夠的力量對固定資產(chǎn)進行管理，導致所購入的固定資產(chǎn)無法得到充分利用，造成了資源的浪費，對醫(yī)院獲取更大效益產(chǎn)生了阻礙。

（3）采購固定資產(chǎn)時存在隨意性

大多數(shù)醫(yī)院都制定了比較規(guī)范、嚴格的流程，對藥物的采購進行控制。但是在固定資產(chǎn)購置方面還沒有建立完善的管理體系，因此在采購固定資產(chǎn)時存在一定的盲目性，沒有對固定資產(chǎn)所帶來的收益及成本進行科學、有效的分析，只考慮成本的變化，沒有考慮到醫(yī)院運行時所需要的實際固定成本。此外，部分醫(yī)院為了提升自身形象，沒有對成本效益進行分析和研究，盲目花費巨額資金推出高新技術(shù)服務，導致醫(yī)院相關(guān)基礎設施沒有得到充分利用，極大浪費醫(yī)院資產(chǎn)。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理改善措施

（1）建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

醫(yī)院只有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，才能提高固定資產(chǎn)的使用效率，避免固定資產(chǎn)的浪費，促進醫(yī)院工作的順利開展。比如，醫(yī)院在年末需要對固定資產(chǎn)進行全面清查，對于已經(jīng)發(fā)生損壞的固定資產(chǎn)需要及時報修、對于已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)需要進行及時的清理等。另外，醫(yī)院財務部門需要建立完善的固定資產(chǎn)核算制度，對每一種固定資產(chǎn)的價值進行合理的計量，并根據(jù)會計制度要求對固定資產(chǎn)進行折舊核算，這樣可以得到精確的固定資產(chǎn)凈值，從而真實反映出醫(yī)院的固定資產(chǎn)價值，以此準確、及時計量醫(yī)院的日常經(jīng)營收益及損失。

（2）提高相關(guān)人員的固定資產(chǎn)管理意識

醫(yī)院要想加強固定資產(chǎn)管理，首先要提高相關(guān)人員的管理意識，積極改善固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。在實際工作中，可以通過專題培訓等方式，提高相關(guān)人員的固定資產(chǎn)管理意識，并在醫(yī)院內(nèi)部推廣宣傳固定資產(chǎn)管理的重要性，讓全體員工都認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，在日常工作中嚴格按照固定資產(chǎn)管理條件相關(guān)規(guī)定，采取有效措施對固定資產(chǎn)進行管理，通過事前、事中、事后控制，提高固定資產(chǎn)使用效益，避免固定資產(chǎn)的閑置，從根本上減少固定資產(chǎn)的浪費。

（3）增強醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購管理

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，采購管理也是一項非常重要的內(nèi)容。醫(yī)院相關(guān)部門需要對每個部門的管理職責進行嚴格規(guī)范，只有被授權(quán)的部門才能實施購買。未經(jīng)授權(quán)的部門必須要向財務部門及上級領(lǐng)導部門申請，獲得批準后，由負責采購的部門統(tǒng)一采購。同時]醫(yī)院在采購醫(yī)療設備時，需要對各種因素進行綜合考慮，不能僅僅為了提升自身的形象和知名度，花費資金采購高新技術(shù)設備，而是要結(jié)合固定資產(chǎn)成本效益，資產(chǎn)凈增效益等因素，合理制定購買計劃，確保所購買的固定資產(chǎn)能夠得到充分的利用，并為醫(yī)院帶來合理的經(jīng)濟收益，達到促進醫(yī)院進一步發(fā)展的目的。此外，醫(yī)院在購入固定資產(chǎn)時，還要安排相關(guān)人員對其質(zhì)量進行嚴格的把控，確保所購買資產(chǎn)的安全性及可靠性。

總結(jié)

隨著我國改革開放政策的不斷深入，以及市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也逐漸被納入到市場體系當中。市場經(jīng)濟的發(fā)展，打破了醫(yī)療機構(gòu)原有的經(jīng)營模式，為了滿足社會發(fā)展的需要，醫(yī)療單位必須要通過改革和創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化的管理模式促進自身的不斷發(fā)展，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、完善的服務，同時提高自身的經(jīng)濟效益。在固定資產(chǎn)管理方面，醫(yī)院必須要結(jié)合現(xiàn)代化管理理念，建立科學、合理的固定資產(chǎn)管理體系，積極提升自身固定資產(chǎn)管理水平，從而增強自身的診療水平及社會知名度，促進醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展。

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