班組管理在企業管理中的重要作用

在企業管理工作中，班組管理是其重要的工作內容，不僅直接影響著整個工作的效果，而且還與企業長遠發展息息相關，影響著企業的經濟利潤。本文主要論述了班組管理在企業管理中的重要作用，并對加強班組管理的有效對策進行了分析和探究，以便提升企業管理工作效率與質量。

班組管理 企業管理

重要作用 有效對策

引言

隨著社會經濟水平的提升，各個企業都得到了一定發展，同時對班組管理也越來越重視和關注。班組管理是企業管理的重要陣地，而且也是企業生產經營活動的基礎環節。只有不斷加強班組建設，為班組注入新的生機與活力，才能充分發揮班組的作用，使其更好地為企業服務，樹立良好企業形象，提升其競爭力。

班組管理在企業管理中的重要作用

（1）班組是進行職工隊伍建設的主要基地

班組的建設，為企業職工提供了合作學習、互相幫助的平臺，不僅能讓職工之間互相了解，增加感情。而且加強班組管理，還能提升工作的效率與質量，使其職工之間可以取長補短，共同進步，對職工自身素質與業務能力的提升具有重要的作用。與此同時，通過學習政治理論、企業文化，還能使其班組形成良好的工作作風，使其在業務方面更加熟練，有利于建設一支高素質的隊伍，對企業管理有巨大的推動作用，同時也為企業各項工作與活動的開展奠定了良好的基礎。

（2）是企業管理的前提與基礎

班組是企業制度的執行者，為了使企業管理工作有效落實，必須要做好班組管理的工作。企業的各項工作流程都離不開班組的維持，其管理水平的高低，直接影響著管理工作效果的好壞。只有保證每個班組管理科學化、規范化，才能使企業管理工作順利進行，并逐漸朝著規范化方向發展，這樣才能使其獲得長足發展，進而獲得更高的經濟效益與社會效益。此外，企業的各項管理制度及相關規定，都需要在班組的幫助下落實。而且在班組管理中，還能發現管理制度不完善的地方，只有這樣才能不斷提升管理制度的科學性、合理性，為企業管理工作創造良好的環境。

（3）適應企業改革發展的需要

近年來，企業改革不斷深入，為企業帶來新的發展機遇的同時，也使其面臨著新的挑戰。在改革過程中，不僅企業的規模不斷擴大，而且工作內容也更加繁雜。特別是在很大程度上增加了企業管理的難度。而班組管理憑借自身的專業化、信息化等優勢，推動了管理工作的順利開展。而且在實際管理中，企業面臨著資源配置不合理、缺乏創造性、管理水平低等問題。為了改變這一現狀，必須積極發揮班組的作用與優勢，加強班組建設，調動班組成員積極性，才能提升管理工作的水平，使其能夠滿足企業發展的需要，與現代社會發展相適應，進而推動企業健康、有序的發展。

加強班組管理的有效對策

（1）堅持以人為本的管理理念

班組成員作為班組管理的主體，對其管理效果產生著直接的影響，因此必須對其加以重視。在實際管理中，要始終堅持以人為本的理念。首先，要時刻關心成員，要做到“急員工所急，想員工所想”，將班組成員的切身利益放在重要的位置，并且還要給予員工充分的尊重，讓其感受到班組的人文關懷。其次，企業之間的競爭歸根到底其實就是人才的競爭，不僅要提升員工的自身素質，更重要的是得到員工的認可與支持，這就需要企業不僅要滿足員工的物質需求，還要給予他們一定的精神支持，使其獲得榮譽感與歸屬感。并且通過鼓勵，充分調動他們的積極性，增強班組的凝聚力。這樣在其努力實現自身價值的同時，也能夠為企業做出一定的貢獻。

（2）提升班組管理的科學性

首先，堅持改革，制定與企業發展相適應的生產經營管理目標，并在實際管理中不斷健全和完善。而班組在實現該目標中發揮著非常重要的作用，只有做好班組管理工作，才能為其目標實現提供良好的條件，進而促使整個目標的快速實現。這就需要在班組管理環節中，將其生產經營目標逐漸化為一個個小目標，并對其可行性進行全面的分析和考慮，然后再將各個任務落實到每個班組及成員身上，使其各盡其職的同時，互相幫助、共同進步，充分調動每個成員的創造性與主動性，不僅有利于目標快速完成，而且也能夠提升目標完成的效率，進而會給企業帶來更大的經濟效益。

其次，加強班組管理創新，采用現代化管理方法。企業在不斷發展與進步，其班組管理也應該與時俱進，朝著現代化方向發展。在創新管理方法中，首先就要對其管理流程進行創新，只有保證管理流程規范化、科學化，才能提升管理的水平。例如，可以圍繞安全管理、成本管理等幾個方面制定。與此同時，還要把質量管理放在關鍵位置，以現代化的管理方式使其管理體系不斷完善，并且還要明確管理目標、工作方向，并且將各項相關任務落實到每個成員身上。除此之外，還要大力推行安全系統工程，在進行安全管理過程中，要以預防為主，防止不必要的問題發生，對安全生產水平的提升具有重要的意義。

（3）完善班組管理有關制度

1.需要根據企業發展的實際情況，建立相關的崗位責任制度。明確每個成員的工作職責，做到分工明確、細致，依據成員個人能力與素質進行工作分配，確保每一項工作任務都能夠落實到位，這樣才能提升工作的質量。

2.建立并完善相應的考核制度與獎懲制度，不僅要對員工的出勤情況進行詳細的記錄，并給予相應的獎懲。而且在管理中，還要對員工的行為進行嚴格的監督，對于不遵守企業制度或者違背勞動紀律的人員，對其進行懲治。而對于績效水平高，工作態度積極的員工必須給予一定的獎勵，來調動員工的積極性。并且在這一過程中要做到公平公正，做到獎賞分明，使其班組成員不斷提升自己，形成更好的凝聚力，進而提升企業競爭力。

結論

總而言之，做好班組管理工作是企業管理的基礎，有利于培養高素質的人才隊伍，同時還能促進企業改革與發展。在實際工作中，不僅要完善相關管理制度，提升班組管理科學性，而且還要堅持以人為本的管理理念，為管理工作提供良好的條件，這樣才能促進企業又好又快的發展。

[1]劉雅雪.試論班組建設在提升企業核心競爭力中的作用[J].現代國企研究，2015（02）：228.

[2]邵波，王羨國，申海洋.加強班組管理建設 提升企業核心競爭力[J].經濟研究導刊，2013（07）：41-42.

作者簡介：戴威，1960年8月，男，廣東廣州人，大專，經濟師，企業民主管理