試論用企業文化促進人力資源管理

于靜

摘 要：現如今，隨著企業不斷的發展壯大，人力資源管理對于企業發展占有主導地位，人力資源在企業管理過程中不可或缺。然而企業文化的發展和建設對企業中每位成員具有強烈的指導作用，而促進人力資源管理的完善體系及改變發展，企業文化占有重要的組成部分，企業文化強大的影響力和感召力必將對企業的產生強大的驅動力，也可以更好的增強人力資源管理更好實施，同時進一步增強企業的核心競爭力和長久發展的持續動力。

關鍵詞：企業文化；人力資源；管理

文章編號：1004-7026（2018）07-0102-01 中國圖書分類號：F270 文獻標志碼：A

為了企業的持續發展能力更加強大，企業的管理層應確切的重視企業文化的建設，如何有效地提高員工的積極性，讓員工擁有自己的企業文化，接收企業所表現出的共同價值理念，是促進和完善企業人力資源管理的重中之重。企業文化作為企業發展和管理的重要組成部分，通過將制定的完全轉變為企業內部的自主執行，從而增強企業員工對于企業的正確認知及企業認同感的增強。充分發揮企業文化在人才選拔、聘用、教育等方面的作用，充分提高企業員工的積極性，維護企業人力資源管理，進一步增強企業在發展和建設中的競爭能力。

1 企業文化的內涵及功能

1.1 企業文化的內涵

企業文化的發展對企業生產力提高及人力資源管理完善具有深遠意義，將文化倡導、文化意識和文化實踐有機地結合起來，有意識地組織和整合企業中不同的文化傾向或文化因素，形成一個有機的整體。體現了企業及其成員的價值，企業文化的內涵包括兩個方面，其一是從范圍看，企業文化讓所有的企業員工認可，并堅決擁護和理解，成為每位員工的企業準則；其二是通過影響力，對企業文化的影響是占主導地位的企業的很多想法和行為的企業管理者的支持和尊重，企業管理和社會意識的產品決策。

1.2 企業文化的功能

重視企業文化的發展，對于企業發展具有深遠意義，企業文化與人力資源管理有著密不可分的聯系。有人預言，未來的競爭將是企業文化的競爭。從某種意義上說，企業文化是最終意義上的第一個核心競爭力。社會主義經濟體制的發展下，企業員工的流動性很大，不同的人有著不同的身份教育及背景，不同的邏輯思維方式和行為舉止，更為重要的人際交流也存在著巨大的差異，很容易導致企業員工之間交流及相處模式的隔閡。因此，通過企業文化的建立，讓企業員工擁有共同的企業價值觀和良好的企業行為規范，促進企業和員工之間更好的發展。

2 企業文化應用于人力資源管理中必要性

2.1 我國人力資源管理現狀的要求

人力資源是企業成功的關鍵。人才越多，企業越能脫穎而出。人力資源管理必須是管理學、財務學、人力資源學的碩士，應該具備生產、采購、銷售、心理等方面的知識，也就是說：它是雜的。目前，雖然一些企業已經達到了較高的人力資源管理水平，但大多數企業的人力資源管理還不能滿足市場競爭的需要。許多國有企業傳統管理的痕跡仍然很深。在員工流動機制不完善的情況下，人力資源缺乏活力。民營企業家長式管理的一部分，缺乏科學性和員工的潛能得不到充分開發?？偟膩碚f，企業的現狀是人力資源充足，人才資源不足，并呈現出經濟轉型期的特點。

2.2 企業實施文化管理的要求

人力資源管理是以人的核心管理為基礎的，人受文化等非制度因素的影響。企業文化一般由個人層次、企業層次構建，通過人力資源管理的協同作用，能夠讓企業文化完全實施，充分讓概念變為事實，從想象變為現實，完全融入到企業的日常生活及工作當中，最終形成企業內部的重要文化及價值的體現，促進企業的發展和建設。通過企業文化的發展和實施，促進人力資源管理的正確實施和完善，體現企業文化的正確實施方針和實踐環節，其業務基于力通過一定的規章制度規范員工的行為，企業可以將抽象的概念轉化為人力資源管理實踐的核心價值，使不同的價值對員工對企業改變自己的思維模式的核心價值類型的概念，提高他們的識別。

結束語

企業文化與人力資源管理之間是相輔相成，企業發展的根本動力、企業創新的理念基礎、企業員工的內在約束都是企業文化，而人力資源管理的主要思想是以人為本，重視方法和制度。人力資源管理只有與企業文化相適應才能促進企業的發展。也就是說企業的文化是人力資源管理的指導，而企業文化本身也會促進人力資源管理發揮作用。

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