企業文化建設在企業管理中的重要性分析

莫試學

摘 要：本文通過對企業文化建設在企業管理中的重要性進行分析，闡述了企業文化和企業管理不同性質，對企業文化建設對企業管理的重要性和存在問題進行著重分析，對企業文化建設在企業管理中的優化措施進行充分說明，希望對我國企業文化建設有所幫助。

關鍵詞：企業文化；企業管理；重要性

文章編號：1004-7026（2018）07-0085-01 中國圖書分類號：F270 文獻標志碼：A

1 企業文化和企業管理

1.1 企業文化簡述

企業文化是企業內涵的體現，不僅可以提升企業的凝聚力，同時還可以引領企業向著更加廣大寬廣的區域發展。企業的發展離不開良性的競爭體制與強盛的企業管理，同時企業文化是企業管理建設的領頭羊。因此將企業文化的位置進行提升，有利于促進企業深化改革和長足發展。

1.2 企業管理簡述

企業管理是對企業現有狀況的研究，將企業員工與公司價值相結合，創造出符合其發展方針的制度體系。而企業文化對其企業管理制度的建造，員工凝聚力的提升和調動員工的潛能具有深刻的意義，因此對企業而言文化建設也是其中重要的一環。

2 企業文化建設對企業管理的重要性及存在問題

企業文化建設隨著我國經濟的發展，對于企業的發展的影響也隨之越來越大。企業文化中對于人性化管理的概念已經歷史久遠。分析企業文化建設的重要性和存在的問題，對于完善企業管理體系有著深遠的價值。

2.1 企業文化的重要性

企業文化可以提升企業形象，提升企業在民眾的印象和文化傳播，而宣傳公關對企業的影響力提升有著作用，同時有助于企業的良性發展。適合企業發展的文化有助于企業管理水平的不斷提升，還可以促進企業經濟的不斷發展。企業文化可以完善企業管理，將公司的管理水平提升。員工對企業理念的實際運用，有助于公司立足當下狀況，對企業進行強壯提升和持續穩定發展有著堅實的保障。同時對于企業未來的戰略目標也有所幫助，結合企業發展方針將其計劃與現實狀況相結合，不斷的進行目標分割，不斷對目標進行拆解組裝。

2.2 企業文化建設存在的問題

首先管理者對企業文化未能充分認識，其組建也較晚，因認知不足，造成管理秩序混亂，未能在現代企業建設中樹立良好的作用。其次缺乏創新文化建設。企業尋求發展需要對其不斷進行文化發展方面的追求，不斷進行改善，才能在多變的現代化狀況下保存實力，處于不敗之地。

3 企業文化建設在企業管理中的優化措施

首先需要提升企業管理人員對企業文化建設的重視度。將企業文化的重要性對于管理層進行說明和培訓，并將企業員工進行有效的素質培訓，強化企業文化建設中的具體狀況，將員工未來發展與企業的未來相互關聯。同時促進員工深入學習，并且提高企業管理人員對于文化建設重要性認識程度，將其作為戰略發展中的重要一環。

其次企業需要增強文化創新活動的開展。企業文化是在不斷進行發展的，現階段需要結合我國的實際國情現狀和國內外的優秀經驗進行分析，立足當下現實狀況，將企業員工隊伍的現實需求與企業的實際發展需求相結合，制定出最適合其發展的方針，設置出屬于本企業的價值觀體系，創造出強化價值觀體系的具體措施和方式。

然后企業需要對企業文化實行需要結合現實狀況驗證，并不斷進行完善。我國企業建立時間悠久，擁有厚重的企業文化內涵，但是，企業建立的企業文化需要結合員工的發展方向，并調動員工的潛能和積極性，積極應對市場挑戰，提升企業競爭力，確保完成全年工作任務和指標。同時促使員工歸屬感的產生，促進員工在企業中尋找自身價值與發展方向，并不斷進行改革。創造出企業個性風格，并在企業文化中將企業的價值進行體現和發揚。制定出合適的發展方針后，需要實際過程中進行不斷的調整和嘗試，只有在實踐中才能清楚具體制定情況中可能會產生什么樣的狀況，應當進行如何的改善，并在實踐中鼓勵員工進行企業管理問題進行上報，共同商定屬于企業的制度和法則。

結束語

在我國企業文化的建設，需要立足企業使命，將企業的未來方針與員工的實際需求結合，將企業文化管理能力與企業發展相結合，文化是對企業的促進劑，優秀的文化建設可以為企業提供明確的方向和強有力的保障，但是不斷修改和完善的階段，需要企業管理層與員工密切配合。

參考文獻：

[1]許鷗.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業文化（中旬刊），2017，（1）：5.

[2]朱詠梅.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].大陸橋視野，2018，（2）：11-12.