BIM技術在建筑工程成本管理中的應用

蔡佳含

[摘 要]BIM技術不僅是一種新的建筑儲存、計算、分析工具，也代表了一種參與各方共同協作的理念，BIM技術可以提高成本管理質量和效率，已經成為建筑領域發展的主要趨勢之一。而施工階段是實現建設工程價值的主要階段，本文主要歸納總結了BIM技術在工程項目施工階段成本管理中的應用，分為施工前階段、施工過程中階段和竣工結算階段介紹BIM技術在工程成本管理中的應用。將BIM技術與工程成本管理進行深入結合，能夠充分體現BIM技術的價值，從而提升建設工程施工階段成本管理水平。

[關鍵詞]BIM技術；成本管理；施工階段

[中圖分類號]TU17 [文獻標識碼]A

1 緒論

建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、信息共享性、可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性等特點。而建設工程施工階段的成本管理又一直是工程項目管理中一個十分重要的環節，BIM在其中的應用將成為提升建設工程施工階段成本管理水平的強大助力。

2 傳統的成本管理面臨的問題

傳統的成本管理的方法是以實現對建筑實體計量和計價為基礎，在招投標階段通過同類工程進行估計，造價工程師通過算量軟件輔助計算工程量，運用造價軟件結合市場和公司情況等要素編制投標書。中標后，承包商成立項目部并初步制定成本計劃。施工階段成本管理再跟隨施工進度不斷深入，此階段實行“量價分離”的控制方法，量主要是針對資源消耗量和工程量的控制，價則注重采購與合同價格；隨著工程進展對成本數據進行統計分析，主要是會計核算、業務核算和統計核算。通過核算得到成本基礎數據，利用網絡圖對成本、工期、資源優化、掙值分析法等數學方法分析優化，通過數據實施成本動態管理。成本考核則在項目竣工結算后，根據成本目標完成情況對相關責任人實施獎懲。在傳統的施工階段成本管理工作中，主要面臨以下問題：

（1）管理方式具有一定的被動性。在傳統的管理中，大多先完成項目設計，再進行成本控制，從而預算和結算的過程相距較遠，這使整個成本管理過程是被動的、不連貫的，從而導致對成本的預算和控制有限，在結算時容易產生矛盾。

（2）傳統的信息管理有限，實時性也不夠強。在傳統的成本管理中，許多信息的獲取速度較慢，在成本管理中缺乏及時的數據依據，容易出現造價不準確等問題，特別是出現施工過程中設計變更等情況，不能快速實時地修正數據，從而不利于對整體施工工程的成本管理和掌控。

3 BIM技術在成本管理中的應用原則

基于BIM 的成本控制原則，是應用BIM技術建立信息模型，將成本信息同實體項目管理工作相關聯，通過BIM應用點輔助承包商成本管理工作。BIM應用是以BIM模型為基礎，BIM在成本管理中的應用點不同，模型也就不同。根據施工階段項目成本管理的原則，可以分為以下幾個應用點：

3.1 施工前成本管理階段

基于BIM技術的施工前成本管理，可以從以下兩方面入手：

3.1.1 成本預測

利用BIM技術可以根據前期圖紙完成初始模型建立，由于BIM三維算量的全自動化，大大提高了算量的效率，使得項目管理人員在項目施工前，就可以根據初始模型估計出人工、材料、機械的各自用量。應用BIM 管理的工程，幾乎所有工程數據都可以以電子形式保存在BIM 模型中，在以后類似工程的成本預測過程中需要用到這些數據時，就可以很方便地對這些數據進行抽取和分析，從而提高類似工程成本預測的效率和準確性。

3.1.2 輔助圖紙會審

為切實降低成本，需要參建各方在全壽命周期每個階段都要加強溝通交流，將成本管理的思想滲透其中。圖紙會審就是其中一項很重要的活動，其目的在于找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，審查出圖紙中存在的問題及不合理情況提交設計院處理，從而有效避免因設計缺陷而導致的后期成本增加。BIM 咨詢單位在收到施工圖設計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，其中的主要手段就是通過各專業的建模，發現其中存在的問題，并給出相關修改建議。在實際工作中，BIM 駐場代表的工作重點在于審查專業圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標注有無遺漏，建筑圖與結構圖的表示方法是否符合制圖標準，預埋件是否表示清楚，有無鋼筋明細表等。BIM 技術的應用大大增強了審核圖紙能力，在圖紙會審期間，BIM 駐場顧問將發現的問題歸納匯總，整理成為圖紙會審記錄。BIM 技術能助力做好圖紙會審工作，通過圖紙問題梳理可以發現百分之七十以上圖紙未標注或圖紙標注矛盾點，也可以發現大部分設計不規范的地方，使之盡早得到處理，從而提高施工質量，節約施工成本。

3.2 施工中成本管理階段

基于BIM技術在施工過程中的應用主要有以下幾個方面：

3.2.1 可視化管理

BIM 技術能夠為使用者提供良好的三維數據模型，同時可以進行模擬施工，這樣在三維立體實物前進行管理，極大地方便了建筑施工的管理，同時在可視化管理的基礎上還可以進行全過程的反饋和互動，這樣進一步促進了建筑工程施工的管理和溝通。

3.2.2 碰撞檢查

基于 BIM 技術的設計過程可以利用系統和軟件進行碰撞檢查，系統整合所有專業，將土建、安裝等專業集成在一個平臺，通過軟件內置的邏輯關系自動查找出設計不合理的地方。利用 BIM 技術強大的碰撞檢查功能，可以實時跟進設計，第一時間反映出問題，第一時間解決問題，有效規避項目后期可能出現的潛在問題，起到對設計優化的作用，提高圖紙質量，從而達到保障施工周期，節約成本的目的。

3.2.3 調整設計變更

工程變更實質是甲乙雙方合同條件與履約方式的改變，可由甲乙雙方提出，包括：合同工作的增、減及取消；施工工藝、順序和時間的改變；設計圖紙的修改和施工條件的改變；招標工程量清單的錯、漏引起合同條件的改變或工程量的增減。傳統工程變更承包商主要是在建設單位準許后調整施工并調整相應的工程量和工程價款，并且由于計算方式的限制多是延至竣工后結算。大量的工程變更會影響正常的施工安排和資金資源計劃，傳統變更控制較為被動。BIM 工程變更能夠通過模型模擬變更項目，實時分析變更的效果及其對項目管理要素的影響，并及時主動做好相應的計量計價工作。

3.3 竣工結算成本管理階段

工程造價在竣工結算階段的工作，其主要內容是確定項目實際造價，即系竣工的結算與決算價格，編寫竣工決算文件，移交項目資產。傳經模式下，工程結算以2D-CAD 圖紙的工作極其繁瑣，僅就工程量核對工作，建設方與承包方的造價工程師即需依各自的“工程量計算書”逐一的進行核對，面對出入較大部分，則需依各個軸線、計算公式核實工程量的計算過程。尤其是老一輩的“手工”計算工程量的預算員，加之計算書格式亦存有差異，皆加大了核查難度，常常發生資料缺少或丟失等問題。BIM 模型所具有的參數化特質，讓每個建筑構件既具幾何屬性的同時，還具有物理屬性，比如“空間關系、工程量數據、地理信息、成本信息、材料詳細清單信息、建筑元素信息、項目進度信息”等。BIM 模型數據庫隨設計與施工等階段的進展而不斷地完善，“設計變更與現場簽證” 等信息的持續更新及錄入，至竣工移交時，其信息量已然能呈現竣工工程實體。于竣工移交上，BIM 模型確保了結算的高效，降低雙方扯皮發生率，加快了結算速度，并且亦系雙方節約成本的手段之一。

4 結語

利用 BIM 技術的動態信息處理和共享在施工階段可以進行更為科學有效的成本管理，通過在料單復核、碰撞檢查、設計變更調整、內部多算對比、支付審核等方面的應用，不僅對于提高施工階段成本管理水平產生有益的推進作用，更影響著成本管理方式，并將長遠地影響成本管理思維模式。

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