石油企業人力資源管理中存在的問題及對策分析

賀璐

[摘 要]隨著社會經濟的快速發展，各行業的企業之間競爭越發激烈，都在想方設法提升企業自身核心競爭力，促進企業自身發展。而人力資源管理在企業管理發展中占據主要地位，人力資源管理質量很大程度上決定了現代企業是否能適應市場化競爭。石油行業是技術密集型行業，對人力資源的需求尤為強烈，為實現資產增值，石油企業應加強人力資源管理。本文分析了石油企業人力資源管理中存在的問題，并提出改善對策，旨在提升石油企業人力資源管理的整體水平。

[關鍵詞]石油企業;人力資源管理;問題與對策

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A

隨著社會經濟的快速發展，知識經濟時代的到來，企業之間的競爭越發激烈，加強企業管理，促進企業可持續、健康發展，成為當下各行業企業發展重要方向，而在企業管理中占據重要地位的人力資源管理顯得尤為重要。石油行業是技術密集型行業，集多學科、多門類于一身，對人力資源管理有較高的要求，然而在我國經濟發展過程中，石油企業自身暴露出較多的在人力資源管理方面的缺點，影響國家和人民發展水平，因此為了向石油企業發展注入新的發展動力，石油企業應深入探究人力資源管理中存在的問題，采取有效措施，提高人力資源管理水平，提升企業自身競爭力。

1 石油企業人力資源管理中存在的問題

1.1 企業職工招聘制度不完善

石油企業關系著國家與人民的發展水平，屬于國有企業，存在國有企業一些公共的問題，如人力資源管理中企業職工招聘制度不完善。國有企業通常采取干部終身制作為企業領導干部選聘制度，如此的用人制度無法實現企業人員最優化配置，對企業發展產生一定的影響，甚至會造成能者不能上、庸者不愿下的尷尬局面，人力資源管理質量降低。此外，在招聘新員工方面，人力資源管理者存在強烈的自主招聘性，員工進入企業的渠道多樣化，難以形成統一的招聘標準，導致企業人才選撥和聘用效率低下，這種落后的新員工招聘制度嚴重阻礙了企業健康發展。另外，員工職位晉升考核制度不完善，健全有效的考核制度缺乏，導致員工的職位晉升受到領導主觀因素的影響，如與領導的親疏程度、領導的喜好等，這不僅容易造成企業內部的資源浪費，更是打擊了一部分員工的工作積極性，整個企業工作氛圍差強人意。

1.2 企業員工考核制度單一化嚴重

就目前而言，大部分石油企業在員工考核制度上都存在單一化嚴重的問題，考核制度有待完善，而石油企業員工考核制度方面的問題主要表現在：（1）考核企業員工時更多的是對員工過去成就的單方面的評價，更重視員工過去的工作成果，忽視了員工工作能力、工作態度等多方面的考量，導致整個員工考核制度充滿功利性，打擊了員工謀求進步的積極性，使得企業員工考核制度偏離了原來設立的目的，耗費資源得到的考核成績無法真實代表員工的工作表現，不僅造成了資源浪費，更是降低了員工工作積極性。（2）企業員工考核制度上不夠透明化，考核過程難以做到真正的公開、公平、公正，考核的結果難以讓員工們信服，導致員工對考核制度、考核人員等產生不滿情緒，影響整個企業和諧文化環境的建設。（3）企業員工考核過程中，考核人員主觀性、權力意識過強，在對員工各項考核指標的記錄、分析方面具有較強的隨意性，考核結果失真，無法代表員工的真實情況，無法發揮員工考核的作用，不僅不能激發員工的工作熱情，還會起到反作用，無法起到促進企業發展建設的作用。

1.3 缺乏有效的企業員工培訓

隨著越來越多的企業認識到人才的重要性，大部分石油企業也在逐漸開展員工培訓工作，但整體而言大多數培訓工作還停留在表面層次，培訓方式較為落后，缺乏實效性，整體培訓效果不明顯。大多數石油企業的培訓工作通常都是由領導決策而展開的，沒有結合實際需求選擇培訓人員、培訓內容等，培訓缺乏針對性，雖然培訓目的明確，為了提高員工綜合能力素養，但是在培訓中難以真正提高員工思想覺悟、培養其技術技能等，導致大部分員工對培訓失去興趣和信心，認為是浪費時間或者將其當做休息時間，浪費了大量的財力、人力等，誘發員工抵觸心理。

2 石油企業人力資源管理中存在的問題的解決對策

2.1 完善企業員工招聘制度

要想提高石油企業人力資源管理水平，首先石油企業就應制定嚴格的員工招聘制度，只有建立健全企業員工招聘制度才能最優化配置人員，發揮人力資源管理的作用，促進企業健康發展。石油企業應根據不同崗位的要求進行招聘工作，招聘符合不同崗位需求的專項人才，而不是“一鍋粥”地統一招聘，如此才能打下人員合理配置的基礎。在員工招聘過程中，應合理利用人才資源，引進高水平人才，設立靈活機制選撥真正有能力人才，堅決杜絕“走后門”“空降”等事件發生，提高員工招聘有效性。此外，石油企業還應改革領導干部的選聘制度，將企業干部終身制逐漸轉變為制度考核制，對領導進行各方面的考核，確保真正有才能的人作為領導，作為企業這艘大船的掌舵人，帶領企業更好發展。另外，還應改革員工晉升制度，將晉升標準、制度透明化、公開化，充分考量員工各方面能力，保證員工晉升考核的公正性和有效性，提拔真正有能力的人才。

2.2 建立健全員工考核制度

石油企業應加快員工考核制度改革，建立健全完善的企業員工考核制度，通過有效的考核制度確保員工的工作積極性。在制定考核制度的過程中，要確保考核內容的多樣性和全面性，能夠綜合考核員工的多方面素質，不但只是從員工以往的工作成績、成果等出發，要注重對員工綜合素質的考核，包括：工作表現、工作能力、工作態度、創造力等，確保考核結果能夠真實反映員工的實際情況，提高員工考核的有效性。此外，在考核過程中，要充分體現考核的公開、公平、公正性，營造積極、透明的考核環境，讓員工體會到企業的民主性和公平性，讓企業的每個員工都能積極參與，激發員工的工作熱情。另外，石油企業還應保證考核執行的嚴格性和科學性，杜絕考核隨意性，全方位監督員工考核過程，保證考核工作的順利進行，提高考核結果的準確性和可靠性，發揮考核激勵員工的作用。

2.3 提高企業員工培訓的實效性

企業人力資源管理中，對企業員工展開培訓是一項非常重要的工作內容，是提升企業員工整體素質的重要手段，因此石油企業應提高對員工培養的重視度，加大企業員工培訓的人力、物力、財力等投入，提高企業員工培訓的實效性。 石油企業應建立與職工職業生涯相結合的人才培訓機制，將企業員工教育培訓提升到企業戰略發展的層面，并構建多渠道的員工教育培訓網絡，通過多種形式加大對員工的教育培訓，提高員工綜合素質，挖掘員工在工作實踐中的潛能。石油企業應根據不同崗位制定相應的員工培訓內容，制定針對性的培訓計劃，提高企業員工培訓的科學合理性，提高企業員工對崗位的適應能力和實際操作技術水平，良性開發人力資源，提高員工培訓積極性。另外，石油企業應將培訓工作深入，落實培訓成效，通過科學合理的檢驗方式及時檢驗培訓效果，并將培訓與員工職業生涯、獎金、晉升等相聯系，提高培訓的實效性。

3 結語

總之，在新時期，石油企業要實現可持續、健康、快速的發展，就必要提高對人力資源管理的重視，通過有效的人力資源管理促進企業自身發展。石油企業應深入分析人力資源管理中存在的問題，通過完善企業員工招聘制度，建立健全員工考核制度，提高企業員工培訓的實效性等策略提升人力資源管理水平。

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