農業科研單位國有資產管理的問題及對策

王磊

摘要 科研事業單位國有資產規模隨著國家科技投入增加而增大，資產管理難度空前，加強國有資產管理，必將為科學事業發展提供有利保障。分析了國有資產管理中存在的問題，并提出了加強科研單位國有資產管理的對策。

關鍵詞 農業科研單位；國有資產管理；問題；對策

中圖分類號 F123.7 文獻標識碼 A 文章編號 0517-6611（2018）29-0153-02

Abstract The scale of stateowned assets of scientific research institutions increases with the increase of national investment in science and technology， and the difficulty of asset management is unprecedented.Strengthening the management of stateowned assets will certainly provide a favorable guarantee for the development of scientific undertakings. This paper analyzed the existing problems in the management of stateowned assets and put forward some countermeasures to strengthen the management of stateowned assets in scientific research institutions.

Key words Agricultural scientific research institutes；Stateowned assets management；Problems；Countermeasures

農業科研單位國有資產是履行公共服務職能、促進科技事業發展的有效載體和物質基礎。隨著國家對農業科技的大力支持，特別是“十三五”期間國家財政經費向農業科研項目的傾斜，農業科研單位國有資產呈現出規模不斷擴大，資產來源和運用多元化、復雜化，經營性資產和非經營性資產并存的新格局。以新疆農業科學院為例，截至2017年底，全院擁有固定資產49 428.45萬元，較“十二五”初期增長了50%，其中專用設備2 392臺，賬面價值10 829.26萬元，單價50萬元以上專用設備36臺，賬面價值4 428.42萬元。農業科技創新平臺日趨完善的同時，國有資產管理的問題也隨之而來，管理難度越來越大，對農業科研事業單位提出了新要求，必須進一步重視和加強國有資產管理工作[1-2]。

1 科研單位國有資產管理存在的主要問題

1.1 管理意識不強 目前，很多單位的領導和職工都沒有形成有效的國有資產管理意識，重購輕管、重錢輕物的思想仍然存在[3]。一方面積極爭取財政資金購置資產，且標準越來越高；另一方面對資產管理不到位，隨意使用、不清查、違規處置，導致家底不清、賬實不符，主管部門不清楚國有資產存量的真實情況。此外，事業單位國有資產管理堅持管用分離的原則，造成下屬單位不按照規定管理，隨意出租、出借資產，資產管理不嚴的問題仍有出現。

1.2 國有資產管理制度不完善 國家為加強行政事業單位國有資產管理出臺了一系列制度和辦法，對規范國有資產管理發揮了積極的作用。但是，從實際工作看，資產管理制度有待完善，管理流程有待優化。缺乏相應的資產管理責任制和有效的監督機制，使用部門不按規定管理資產及開展資產清查，主管部門檢查、監督、考核缺位；沒有使用價值或早已不存在的儀器、設備掛在賬上，基建項目資產游離帳外；不重視儀器設備日常維護保養，縮短了資產使用壽命，重復購置相同或類似的儀器設備，部分設備長期閑置；沒有建立起固定資產移交變更制度，以致固定資產管理部門登記在冊的使用人和實際使用人并不相符，或持有人與所在部門不符。

1.3 資產配置的問題 首先，資產管理與預算管理脫節，主要表現為財政部門在審核預算時更多的關注資金總量，而對單位是否確實需要配置資產考慮較少，導致在資產配置環節預算約束力差。其次，資產配置苦樂不均，一是缺乏科學合理、操作性強的資產配置標準；二是資產購置資金來源的多樣性和資產配置的無償性導致資產配置失衡；三是財政部門調劑職能難以發揮。再者，財政部門、主管部門不能有效評價監督使用單位的資產配置效率，造成配置低效。

1.4 資產使用的問題 農業科研單位的資產主要來源于財政撥款，由單位無償占有和使用，因其形成的特殊性，使用中存在很多問題。資產使用缺乏完整、規范的手續，忽略了資產的日常管理和維護，造成資產的毀損和丟失。資產在部門間配置不當，使用效率較低，在單位內部沒有形成資產共享，造成資產閑置與浪費。經營性資產監管不足，運營效益低下，出租、出借、對外投資未履行審批手續，存在低價出租、租期過長，對借出資產、投出資產缺乏監管，沒有發揮資產的最大收益，一定程度上也造成了國有資產的損失。無形資產的使用和保護意識非常淡薄，對于國家投入大量資金支持取得的無形資產不能嚴格單位管理，沒有正確認定價值，以較低的價格轉讓或被廉價使用，無形資產存在流失風險。流動資產管理松懈，臨時周轉款沒有建立有效的還款機制，有的單位前款未清，仍然提供后期借款，給資金管理帶來了風險。

1.5 資產處置的問題 在制度設置上，對處置環節職責履行情況沒有必要的監督程序，如審批后執行情況的監督，由主管部門進行審批事項的監督。雖然新疆自治區制定了《新疆維吾爾自治區本級行政事業單位國有資產處置管理暫行辦法》，但部分單位仍然存在資產處置不規范的問題，如存在隨意處置、未經批準擅自處置、批準以后不及時處置等現象，以及大量已失去使用價值的資產未得到及時報廢與核銷，應收賬款壞賬及非正常損失處置管理薄弱，資產處置收入不及時上繳等問題。

2 加強科研單位國有資產管理的對策

2.1 轉變觀念，提高國有資產管理意識 國有資產管理必須引起領導的高度重視、有關部門的密切配合、廣大職工的大力支持。要把國有資產管理當作關系到院所科研和產業等工作順利開展及其生存與發展的高度來認識，樹立市場經濟條件下資產使用的節約意識和經濟核算意識。只有認識到位，措施到位，才能夯實規范國有資產管理的堅實基礎。

2.2 完善管理制度，提高國有資產使用效益 國有資產管理是個系統工程，必須建立完整的規章制度，實現國有資產全過程監督管理[4-5]。一是建立完善資產配置制度。財政部門應當進一步完善資產配置標準，緊密結合農業科研單位工作的特點。單位資產配置必須立足現有、科學論證、統籌規劃，把資產管理與年度部門預算分配管理結合起來。二是健全固定資產使用管理制度。固定資產都要納入核算，登記入賬。固定資產驗收、領用后，使用部門要指定專人保管，人員調出或部門間調動，都要辦理資產移交變更手續。對丟失、損失的資產要追究責任。資產管理部門、使用部門、財務部門要定期清查核對，確保帳帳、帳卡、帳實相符。固定資產出租、出借、對外投資必須履行嚴格的審批手續。三是規范資產清查制度。每年至少對資產進行一次全面清理，該入賬的入賬，該報廢的報廢，該處置的處置，做到家底清楚，帳實相符。四是制定資產調劑使用管理制度。資產調劑是對預算配置資產的補充，可以不斷優化資產配置。資產管理部門要對資產利用率、完好率進行考核，隨時監視國有資產總量、分布和使用情況，提高資產的使用效益，努力減少國有資產有形和無形損耗。五是健全流動資產管理制度。對存貨材料要健全財務帳和庫存帳，指定專人管理，建立定額控制、使用登記、領導審批、清查盤點制度。對債權要加強監督控制，實行專人負責、專項管理，定時清理。對下屬單位提出的借款，資產管理部門要對其借款用途、償債能力進行審查，借款期限、借款額度要嚴格控制，并嚴格審批手續，訂立借款合同?？铐椊璩龊蟊仨毟櫛O督，前清后借，努力減少呆壞賬損失。

2.3 推進資產管理、預算管理和財務管理的結合 確立資產管理與預算管理相結合的管理理念，建立新增資產預算審核制度，完善相關部門共同參與、財務部門強化審核的全方位責任體系。以預算編制為切入點，結合政府采購預算，嚴抓審核管理，變事后監督為事前審查和控制，通過增量來調控和盤活存量。在預算執行階段，預算執行部門在履行采購、資金撥付后收集的信息可及時動態傳遞給資產部門，為預算執行、調整提供參考，實現資產管理和預算管理的有機結合[4]。

2.4 控制資產流向，確保資產保值增值 科研單位對于滿足科研需要而使用的非經營性資產，實行以使用價值管理為主的原則，構建以資產保全優化配置為目的的會計核算模式。但對于創收經營的資產不僅要管好使用價值，更重要的是促進資產保值和增值目標的實現。要求資產管理機構認真履行職責，代表單位對經營性資產運營的過程進行監督管理。第一，要做好投資前的市場調查及可行性論證工作，并報請有關部門批準。第二，對轉做經營的資產實行專項管理，根據產權登記結果，在資產管理部門對每個企業相應建立一套“非轉經”資產帳卡。第三，加強財務監督管理，做好出租收入和對外投資分紅的核算。第四，加強對被投資企業的監管，適時掌握企業的經營情況和財務狀況，參與被投資企業經營的重大決策，定期對被投資企業進行評估，如果存在可能引起企業經營重大風險導致被投資資產收回存在較大風險時，單位應據實進行判斷分析是否收回投資。第五，確定合理的收益分配原則，加強資產經營管理人員的考核，將經營業績與經營管理人員的獎懲結合起來，以制度保證經營性資產在營運中不斷增值。

2.5 強化無形資產的管理 隨著國家對知識產權保護力度的加大，科研成果、品種權、專利權等無形資產的價值日益凸顯，對其保護和利用也就越顯重要?？蒲袉挝粦闪⒅R產權辦公室等類似機構對無形資產進行統一保護和開發利用，選擇合適的進行開發，對于其他的由主管部門統一處理轉讓、聯合開發等事宜，防止無形資產被課題組或個人私自轉讓，同時又提高了國有資產的使用效益[6]。

2.6 加強資產管理信息化建設 優化和完善資產管理信息系統，實行會計核算和資產登記聯動管理，固定資產使用條形碼標簽管理，確保賬賬相符、賬實相符，便于資產盤點和管理。將資產統計報告制度嵌入信息系統，逐步擴大信息系統的使用范圍和層級。完善資產管理業務網上申報及審核，資產日常管理業務基本實現網上管理，提高工作效率，促進部門間、單位間相互溝通和監督。繼續推進資產管理信息系統與預算編制系統、財務管理系統的銜接，充分發揮信息系統的查詢統計分析功能，使其成為財政決策的重要平臺。為農業科研單位資產管理提供可靠、系統、全面的動態數據，提升標準化與信息化程度，提高工作效率和水平[7]。

2.7 加強國有資產收益管理 細化和完善國有資產收入預算管理，使國有資產收入和支出與部門預算有機結合，國有資產收入嚴格實行“收支兩條線”管理，嚴禁截留、擠占和挪用。加強對收入上繳的監督檢查，確保單位應繳盡繳。加強國有資產出租出借、對外投資、處置工作的規范性，確保國有資產收入合法有效。

2.8 做好國有資產績效管理工作 建立國有資產績效管理制度，研究建立國有資產績效考核評價體系[8]，包括評價機構、評價方法、評價指標及標準、評價程序、評價獎懲制度。評價機構由財務、資產、科研等部門組成，采用定量和定性相結合評價方法，評價指標要結合當前國有資產管理政策導向及管理現狀確定，并根據實踐結果及時修正。通過構建科研單位資產管理績效考評體系，全面反映事業單位對國有資產管理與使用的現狀，利用評價體系的反饋功能，把評價結果指導、應用到國有資產管理的各個環節，以此來推動科研單位改善資產管理工作。

3 小結

國有資產管理工作是一項系統工程，需要國有資產管理人員盡職盡責的工作，需要各部門、領導、人員的積極參與， 調動管理的積極性，使單位上下形成共識，密切協作、相互配合，構建起符合時代要求的、科學的農業科研單位國有資產管理體系。充分發揮國有資產的使用價值，提高資產的使用效益，積極為農業科技事業發展服務。

參考文獻

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