加強醫院固定資產精準化管理探討

張麗麗

摘 要：隨著我國醫療體系的不斷改革，醫院面對日益競爭激烈的市場，也必須要提高其綜合實力，加強對固定資產的精細化管理，能夠使醫院的資金得到有效的運用，縮減不必要的開支，維護醫院的經濟利益。本文主要圍繞加強醫院固定資產精準化管理展開分析和論述，首先分析當下醫院對固定資產進行精準化管理存在的問題和不足，然后針對問題和不足提出醫院加強固定資產精準化管理的有效對策。

關鍵詞：醫院；固定資產；精準化管理；存在問題；有效對策

當前，醫院對固定資產進行管理的過程當中存在很多的問題和漏洞，浪費了很多醫院的資金，因此，進行精細化管理已經成為醫院加強固定資產管理的一項重要選擇。通過對固定資產進行精細化管理，改進當下管理過程中存在的不足，提高管理水平和效率，保證固定資產充分發揮作用，提高醫院的綜合醫療服務水平。

一、當下醫院固定資產管理存在的問題和不足

1.對固定資產的管理缺乏重視程度

由于醫院作為救死扶傷的重要機構，維護著人們的生命健康，因此醫院將更多的注意力轉移到為人們提供優質的醫療服務上，而對于固定資產的管理工作缺乏重視程度，因此，并不重視固定資產的核算以及清查工作，這樣就導致醫院重復購置各種新型儀器，造成了固定資產的浪費，而各種儀器設備的使用效率并不高，所以當下醫院不重視固定資產保護和管理，造成了資金的浪費。

2.制度體系不夠完善

一旦在醫院進行管理的過程當中，缺乏有關固定資產管理的規定，那么就會使得醫院的工作人員缺乏對固定資產的管理以及保護意識。一方面造成固定資產容易破壞，另一方面缺乏財務管理，造成重復性的投入建設。而且對于一些固定資產很隨意的贈送或者是處置造成了死賬的現象，無法正常處理。由于缺乏對固定資產的管理機制和體系，財務管理對于醫院的固定資產缺乏有效的管理舉措，造成了固定資產財務管理賬目不實以及不符的現象。另外，對于固定資產的變賣和報銷缺乏統一的程序和管理，容易產生一些問題，滋生腐敗現象。

3.醫院固定資產的核算方法并不科學

由于醫院對于固定資產的管理起步較晚，因此核算方法并不夠科學和準確。尤其是對固定資產的核算缺乏對過程消耗的深入了解，最終導致醫院的實際價格與賬面上的價格出現了很大的反差，尤其是醫療設備本身更新換代較快，這樣就造成了醫院固定資產財務核算不實的現象。由于缺乏資產核算的正確方法，造成了醫院固定資產的管理存在問題，而且影響到了醫院財務資金的正常使用，損害了醫院的經濟利益。

4.財務管理人員素質較為欠缺

長期以來，醫院在進行人員招聘的過程當中，注重招聘醫護人員來提高自身的服務能力，但是在財務管理方面，財務管理人員相對年齡老化、知識結構不全面，這樣就導致在對固定資產進行核算以及管理的過程當中缺乏專業知識，影響醫院固定資產財務管理工作的正常開展。

二、醫院加強固定資產精細化管理的有效對策

1.更新觀念，提高固定資產精細化管理意識

由于醫院的事務較為繁忙，涉及各種問題，因此首先應該加強對固定資產精細化管理的重視程度，改變傳統的觀念，提高自身的認識才能夠更好處理固定資產管理的各項事務，因此醫院應該成立固定資產管理辦公室，并且配備專門的工作人員進行工作，通過對全院的固定資產進行認真的盤查，才能夠做好精細化管理工作。尤其是涉及一些資產的外借一定要制定相關的管理規定，經過正常的手續才能夠實現外借使用。要加強對固定資產的管理意識，更新觀念，才能夠做好固定資產精細化管理工作。

2.對固定資產管理進行責任分工

由于醫院在進行資產管理的過程當中涉及各個科室，這就是要對固定資產管理工作進行責任分解，使得每個科室和部門能夠增強對固定資產管理的意識，并且承擔自身應有的職責，對固定資產認真管理。尤其是對固定資產的購買以及使用等做好情況記錄，以備全院固定資產核查中能夠有據可循。所以醫院應該進一步明確固定資產管理的責任，進行層層分工，層層把關。固定資產精細化管理工作能夠對醫院的固定資產進行認真清算、盤查，確保不出現大宗資產的丟失現象，嚴格進行資產的購買報銷。

3.要完善制度，加強內部審計

正所謂“無規矩不成方圓”，因此在醫院進行固定資產精細化管理的過程當中也必須要制定相關的規章制度，才能夠確保該項工作有法可依，尤其是對醫院的大型設備在購置方面存在著一定的風險，因此應該展開充分的調研，做好成本上的預算，經過專（轉91頁）（接92頁）家組討論通過之后才能夠進行固定資產的購買，這樣不僅能夠增強醫院內部的財務審計工作，而且促進醫院資金的優化配置，提高資金的使用率。

4.全面做好固定資產精準排查核算工作

由于醫院的設備老化比較嚴重，因此要做好賬目上的管理工作，尤其是考慮到折舊費用。通過對固定資產進行認真核算，考慮其折舊率，然后才能夠做好固定資產的核算排查工作。要定期對醫院的固定資產進行核查，確保對固定資產進行精細化管理，及時更換設備，確保資金的有效利用。在核資清查的過程中，對于出現異常的一些資產，必須對其做好備注和合理地處理。

5.提高財務人員的綜合素質

由于對固定資產的精細化管理也需要管理人員具備較高的才能，尤其是對財務人員提出了更高的要求，對于固定資產的折舊要進行準確計算，需要財務管理人員具備相關的專業知識，面對當下財務管理人員知識欠缺的現狀，醫院應該加強對財務管理人員的培訓，通過提高其專業素質，能夠使醫院固定資產的財務管理工作能夠正常有序地開展。對于報廢的固定資產也能夠得到有效處置，實現資金的正常有效運用。另外，財務管理人員只有提高其專業素質，才能夠更好地進行固定資產的盤點工作，確保醫院財務管理工作的規范化、科學化、標準化。

為了進一步做好醫院固定資產的管理工作，必須要開展精細化管理，這就需要針對醫院的固定資產建立科學完善的管理機制和辦法，并且要對固定資產進行有效核算，通過轉變傳統的管理模式，建立新的管理理念，尤其是精細化的管理理念，并且要結合管理目標進行責任分工，確保將固定資產精細化管理工作落到實處。另外要加強內部的審查審計工作，確保固定資產不受到任何的威脅和破壞。醫院要定期進行財務核查和清算，做好對固定資產做好精細化的管理，最重要的是提高醫院會計管理人員的綜合素質，能夠對固定資產進行有效的核算核查，確保精準化管理落到實處，產生實際效果。

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