市場經濟下財務管理模式分析

唐英華

摘 要：在當前市場經濟環境下，我國企業面臨著越來越激烈的競爭，對財務管理工作提出了較高的要求。企業需要在發展過程中不斷改進和創新財務管理模式，通過與企業自身的實際情況有效結合，選擇現代化財務管理模式，以此來提高企業的核心競爭力，為企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：市場經濟；企業；財務管理模式；問題；策略

一、現代企業財務管理及財務管理模式概述

企業財務管理作為企業管理工作的最重要內容，并在企業發展過程中發揮著重要的作用。對于現代企業財務管理工作來講，需要在企業總體發展框架下，確保總體財務目標的實現，同時還要結合自身的實際情況來打造與自身發展相符的財務管理模式，因此當前企業要加快對財務管理模式進行改進和創新，以此來更好的完善自身的發展。通常情況下企業財務管理模式主要以集體權、分權式和相融式等財務管理模式為主。集權式財務管理內容作為現代企業財務管理模式的重要組成部分，這種管理模式主要是由企業總公司或是母公司具有財權，實現對下屬公司財務工作的統一集中管理。下屬公司不具有任何財務決策權，這種管理模式對于總公司的戰略計劃的發展和實施非常有利。分權式財務管理也是現代企業財務管理工作中非常重視的一項內容，其不同于集權式財務管理方式。母公司將財務決策權下放給下屬子公司，母公司和子公司之間屬于代理關系，母公司為子公司的發展進行輔助和間接控制。分權式財務管理模式有利于企業制定發展戰略，而且能夠實現發展成本的節約。相融式財務管理模式將集權式和分權式的優點融合為一體，其針對企業實際發展情況來制定不同時期的發展目標，同時對企業財務管理模式的改進十分重視，有利于全面提高企業財務管理工作的水平。

二、市場經濟下財務管理存在的問題

（1）財務管理模式缺乏科學性。在社會和經濟快速發展過程中，企業管理權限得以不斷擴大，這就對企業財務管理工作提出嚴竣的挑戰。為了能夠更好的與市場經濟環境企業發展需求相適應，企業必然要完善財務管理體制及改進財管理方法。大部分企業在發展過程中更重視對經濟效益的追求，對于財務管理模式創新意識缺乏，財務管理人員管理理念落后，這就導致在實際工作中管理方法陳舊，各種先進的財務管理理念無法地有效的貫徹到財務管理工作中來，從而導致企業財務管理工作缺乏科學性，不利于企業發展目標的實現。

（2）財務管理不統一。當前市場經濟加快了全球化發展步伐，越來越多的企業通過開設子公司來擴大自身的規模，而且子公司分布位置相對也較遠，并存在地域和文化上的差異，這也對企業財務工作帶來了較大的難度。子公司的增多，使企業財務管理權較為分散，這對于企業統一愿景的實現必然帶來不利影響。再加之地域上的差異，企業財務管理人員的理念也存在差異。而且不同的外部市場環境也會對企業整體發展戰略部署帶來影響。部分子公司在發展過程中為了實現短期目標，甚至會存在對企業相關權益帶來損害的情況，這會在一定程度上導致企業整體運營成本和經營風險增加，影響企業的長遠發展。

（3）財務管理職權分配不合理。在當前許多企業財務管理工作都存在混亂的情況，制定的財務管理計劃受到企業內部管理因素的影響，存在無法有效落實的情況。而且大部分企業在實際運營過程中為了提高自身的經濟效益和管理水平，會造成企業內部職權分散，再加之財務管理職權分配欠缺合理性，極易滋生腐敗，從而對企業的健康有序發展帶來較大的阻礙。

（4）制定完善的財務管理模式運作機制。在當前市場經濟環境下，企業針對自身的發展需要來調速財務管理模式，但仍然存在財務管理模式不完善的情況。特別是在新會計制度下，企業需要基于宏觀角度運用新會計制度來對財務管理工作的發展進行指導，制定從低向高逐層u遞進的財務管理目標，以便于實現對企業利益的有效維護。在企業發展過程中，財務管理運作機制作為財務管理工作的支撐結構，當前企業內部控制機制不健全，導致經濟違法事件頻繁發生，這都是基于財務管理機制不完善導致的。另外，當企業財務管理運行機制不健全的情況下，無法實現對部門工作的有效監督，內部資源達不到優化配置，必然會制約企業效能的發揮，導致企業財務風險居高不下。

三、市場經濟下改進財務管理模式的對策

（1）改變傳統的財務管理觀念。在當前市場經濟環境下企業具備了財務管理的主動權，這種情況下，企業管理人員和財務人員都需要加快轉變財務管理理念，通過與企業自身實際情況相結合，制定科學的財務管理模式。并針對于企業當前的實際發展狀況，全面提高財務管理人員的專業技能和綜合素質，使其在實際工作中能夠合理運用財務核算指標，全面提高企業財務管理工作的質量和水平。

（2）建立健全企業財務管理制度。在企業發展過程中，財務管理作為非常重要的內容，通過制定科學合理的財務管理制度，可以使財務管理工作做到有章可循。在當前我國許多企業發展過程中，為了全面提高企業財務管理水平，在企業內部實施財務委派制，這種集權式的財務管理模式，在具體推行過程中，以結構框架式和財務人員委派式為主。企業通過在市場經濟環境下還要建立健全財務管理運作機制，通過進一步完善企業財務內部審核制度和內部會計控制制度，可以有效的杜絕經濟違法犯罪行為的發生，而且有利于全面提高企業財務管理質量和水平。另外，企業還要對財務管理模式進行不斷改進和創新，有效的提高財務核算的準確性。而且財務人員遵循會計準則來進行財務核算，保證了數據的清晰、明確，賬實相符，能夠更真實的反映出企業的財務狀況，為企業管理者提供真實、可靠的財務信息，實現對企業的科學化管理。

（3）建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性。在當前企業財務管理工作中，需要通過建立預算控制機制來提高財務管理模式的動態性。同時企業財務管理人員還要意識改進財務管理模式對于企業發展的重要作用，并能夠在實際工作中遵循具體的規定來開展財務管理工作。企業通過建立預算控制機制，更好的體現出財務管理模式的動態性，并更快更好的推動企業財務管理工作的有序開展。

（4）加強內部控制，完善財務監督體系。現代企業財務管理工作要通過構建統一的財務管理模式，建立健全企業會計內部控制制度，強化企業財務監督，針對于企業財務實際發展需求來優化財務管理工作方式，確保企業財務管理效率的全面提升。

市場經濟的高速發展使企業資產積累數量不斷增加，同時企業經濟效益也呈持續增長的態勢。在這種情況下，企業需要改進財務管理模式，引進現代化的管理理念和管理手段，構建完善的財務管理體系，全面提高財務管理質量，使企業在市場競爭中占據優越，推進企業的健康、持續發展。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）