煤礦建設(shè)項目的質(zhì)量管理分析

周福亮

摘 要：近年來，隨著環(huán)保意識的不斷增強，國家環(huán)保政策的出臺，對于工廠與煤礦建設(shè)這類高污染，高能源開采的項目也進行了許多限制。煤礦建設(shè)項目的質(zhì)量管理也成為重點關(guān)注的內(nèi)容之一。所以，如何在國家規(guī)定的極少的項目中脫穎而出，便成為許多煤礦建設(shè)過程中不斷思考的問題。本文將從煤礦建設(shè)的現(xiàn)狀、煤礦建設(shè)項目的質(zhì)量管理分析的重要性、以及方法著手，上煤礦建設(shè)項目的質(zhì)量管理分析朝著更優(yōu)化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；建設(shè)項目；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；重要意義；方法

在第二，三產(chǎn)業(yè)，尤其是第三產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國發(fā)展的源動力的現(xiàn)狀下，煤礦建設(shè)如何在這種趨勢下生存也是煤礦企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。而煤礦建設(shè)的質(zhì)量管理是指對煤礦建設(shè)進行之前、進行中、以及進行后進行管理。而煤礦項目建設(shè)是一個十分復(fù)雜的過程，它既和煤礦選址的地理位置、地質(zhì)狀況有關(guān)系，又和工人在運作的過程中一系列的環(huán)節(jié)以及安全問題有關(guān)系。所以煤礦建設(shè)項目的質(zhì)量管理分析在煤礦建設(shè)項目中起著十分重要的作用。

1 煤礦建設(shè)項目的質(zhì)量管理分析對煤礦建設(shè)的重要意義

1.1 煤礦建設(shè)的現(xiàn)狀

我國大部分的煤礦建設(shè)所采用的方法都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行的，所以煤礦建設(shè)中還是存在很多的問題：無論是選址是否合適，選址過程中是否會發(fā)生一些地質(zhì)災(zāi)害，還是在煤礦建設(shè)管理的過程中并沒有加強對工人安全意識的培養(yǎng)和相關(guān)技能的培養(yǎng)，一旦在工人煤礦項目建設(shè)中發(fā)生意外，或發(fā)生突發(fā)情況，工人將很難去應(yīng)對這些情況，并做出最有利于自身安全，煤礦發(fā)展的最優(yōu)策劃與戰(zhàn)略。大多數(shù)煤礦建設(shè)項目對質(zhì)量管理方面信息僅僅局限在表面上，僅僅局限于與對相關(guān)檢測以及評審環(huán)節(jié)中，并沒有切實的行動與政策，這使得煤礦建設(shè)并沒有取得突破性的進展，缺乏競爭力，更不利于工人在煤礦建設(shè)過程中保障自身的人身與財產(chǎn)安全。

1.2 提高煤礦企業(yè)的工作能力

煤礦企業(yè)要取得長足的發(fā)展，最重要的便是質(zhì)量問題過關(guān)，如果一個企業(yè)的最基本的質(zhì)量達不到要求，便得不到市場消費者的信任，沒有辦法在相關(guān)行業(yè)樹立權(quán)威。煤礦建設(shè)項目的質(zhì)量管理分析在管理分析的過程中，一方面將煤礦建設(shè)過程中發(fā)展的較好的數(shù)據(jù)保留下來，有利于在以后的發(fā)展過程中，保留這些優(yōu)秀的元素；同時將表現(xiàn)不好的，急需改正的一些數(shù)據(jù)以及做法保留下來有利于煤礦建設(shè)過程中不斷改正，取得最優(yōu)化發(fā)展，也有利于以后參考這些文獻使煤礦企業(yè)獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展。而質(zhì)量管理貫穿在煤礦建設(shè)項目的全過程中，它對于提高煤礦企業(yè)的工作能力、工作效率起到了重要作用。

1.3 提高項目和工作人員的安全性

無論在各行各業(yè)的工作中，最重要的便是健康與安全。如果健康和安全都得不到保證，就不用說工作的進展，更不用說是否能夠促進公司的發(fā)展促進企業(yè)的長足進步。煤礦建設(shè)項目的質(zhì)量管理讓員工在工作的過程中確保安全性與保障性。煤礦建設(shè)項目又是一種變動性比較強，流通性和不確定性比較強的項目，而質(zhì)量管理分析在煤礦建設(shè)項目的過程中，對于企業(yè)的保障性，對于企業(yè)項目發(fā)展的長期性十分重要，對于增加煤礦企業(yè)的安全系數(shù)，對于企業(yè)發(fā)展過程中遇到了一些問題的糾正與改正也是十分重要的。

2 煤礦建設(shè)項目的質(zhì)量管理分析的方式方法

2.1 制定相應(yīng)的項目管理策略

施工前，首先需要在煤礦建設(shè)中應(yīng)用的原材料進行安全檢測，將符合安全規(guī)范的原材料進行使用，將不符合規(guī)范的原材料進行更換。同時在煤礦進行施工揭示的過程中，對于相應(yīng)的機械、機器的應(yīng)用也需要進行安全檢測，對于機器中符合規(guī)范、且沒有任何問題的、可以投入建設(shè)的進行應(yīng)用，但如果機器中存在著一些問題，或者與所描述的狀況不同，一定要及時采取應(yīng)對措施。當(dāng)發(fā)生突發(fā)狀況時，一定要及時整改，以防出現(xiàn)相關(guān)的安全問題。在施工的過程中，一定要根據(jù)相應(yīng)的工程管理條例進行施工，將施工過程中相應(yīng)的合作條例與合約及時保留下來，同時在施工這個過程中，對于那些不符合安全條例規(guī)范的、違反安全條約的及時進行更改，在員工工作的過程中及時進行監(jiān)測，以防有員工在工作的過程中因為體力不支或者因為生病等狀況引起過度疲勞或者是身體受損，使得公期不能按時完成，有所延誤，更重要的是使得員工在這個過程中沒有保護好自己，發(fā)生了安全事故。應(yīng)該及時做好相對的應(yīng)對措施。在施工后，及時將建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及時進行更正，存檔；同時，應(yīng)該注意，這個全過程相應(yīng)的整改與錯誤糾正，讓這個過程減少錯誤，也增加了安全系數(shù)。

2.2 提高員工的安全意識與責(zé)任

員工是煤礦建設(shè)項目的主體，也是重要的組成部分，是質(zhì)量管理分析的執(zhí)行者與參與者。因此，員工的作用是十分重要的，這就需要員工了解相關(guān)的安全知識和內(nèi)容。提高安全意識。減少更多悲劇意外的的事件的發(fā)生。公司可以通過講座、深入學(xué)習(xí)、寫文章等方式，讓員工在潛移默化中明白它的重要性，從而在相關(guān)工作中減少失誤。

2.3 制定相應(yīng)的賞罰制度和測評制度

公司可以適當(dāng)?shù)膶τ谥匾曎|(zhì)量管理的、重視企業(yè)和自身安全的員工進行獎勵，從而有利于他們保持對質(zhì)量管理，對于安全問題謹慎的態(tài)度。同時，對于那些只做表面文章，不做事實，敷衍了事的人進行相應(yīng)的懲罰。同時，對于已有的制度進行完善和整改。對整個過程進行測評，記錄與反饋，讓發(fā)展有據(jù)可循，為以后的發(fā)展也提供了依據(jù)。

3 總結(jié)

由此可見，我國大部分煤礦產(chǎn)業(yè)所采用的方法都是根據(jù)以往的經(jīng)驗，并沒有嚴格的制度，沒有取得突破性進展，缺乏競爭力。而通過對煤礦建設(shè)項目的質(zhì)量管理分析，能夠提高員工和企業(yè)的安全性，提高煤礦企業(yè)的工作能力。具體可以通過制定相應(yīng)的項目管理策略，提高員工的素質(zhì)和意識，同時制應(yīng)相應(yīng)的的賞罰制度和測評制度等方法，完成一個煤礦建設(shè)項目管理的全過程。同時為以后順利的發(fā)展提供了范本。

參考文獻：

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