建筑工程經濟預算與成本控制探微

楊勇

摘要：城市化進程的加快以及國民經濟體量的不斷增加，在為建筑企業提供更多發展機遇，促進建筑產業不斷成熟的同時，也增加了建筑企業之間的競爭程度。為了確保自身發展，各建筑企業除了更新施工技術手段，提升施工效率之外，還需要從管理層面出發，優化管理環節，增強管理效能，構建起現代化的建筑工程運行機制。文章以建筑工程管理作為研究對象，著重分析經濟預算與成本控制的意義與開展方式，切實增強建筑工程運行管理質量，增強建筑企業的競爭能力。

關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制；途徑方法

經濟預算與成本控制作建筑工程管理體系的重要組成部分，在建筑工程項目經濟效益、市場效益以及社會效益提升方面發揮著至關重要的作用，為了在日益的市場競爭之中，獲得更多的優勢，建筑企業在發展過程中，不斷更新管理理念，轉換建筑工程管理方法，逐步構建起系統、完整、高效的建筑管理機制。基于這種認知，越來越多的建筑企業在發展的過程中，采取合理的經濟預算與成本控制方法，以期完善建筑工程管理流程，減少不必要的費用支出，節約施工成本。文章在研究的過程中，著眼于建筑工程開展的實際，明確經濟預算與成本控制在建筑工程中開展的現實意義，深刻認識到其重要性。

1 建筑工程經濟預算與成本控制的重要性分析

對建筑工程經濟預算與成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人員在思維認知層面，明確相關工作開展的必要性，進而為后續經濟預算與成本控制在建筑工程管理實踐活動中的開展，破除思想方面的阻礙，降低了建筑工程經濟預算與成本控制工作開展的難度。

從過往實踐經驗來看，建筑工程項目經濟預算與成本控制的有序開展，在很大程度上提升了建筑工程項目施工的合理性與高效性，有助于實現施工企業利益的最優化。成本控制作為建筑工程基礎性管理活動，其管理效能的高低直接影響了建筑工程項目預算與成本管理水平，為了保證施工企業的健康、持續發展，我國各大建筑企業在運營過程中，十分重視成本控制工作，期望以成本控制工作為主要抓手，減少建筑工程成本支出以及不必要的資源浪費，挖掘建筑企業內生性的管理優勢。[1]

為了確保建筑工程各項施工活動的有序進行，實現建筑工程經濟效益、社會效益的統一，施工企業在項目籌劃、施工等階段，有必要采取恰當的管理手段，提升經濟預算與成本控制效能，構建起完整、高效的建筑工程管理機制。

2 建筑工程經濟預算與成本控制的基本原則

在建筑工程運營管理的過程中，為了充分發揮經濟預算與成本控制工作的積極作用，增強相關工作開展的有效性以及針對性，建筑工程管理人員需要在貫穿性原則、綜合性原則以及全面性原則的引導下，實現經濟預算與成本控制工作與建筑工程的結合。

2.1 貫穿性原則

為了確保建筑工程的整體收益，經濟預算與成本控制工作必須貫穿于建筑工程施工安排、財務管理、建筑設計、人員配置以及建材選購等多個環節，只有確保經濟預算與成本控制切實融入到各個建筑工程環節之中，才能夠增強經濟預算控制的有效性以及成本控制的合理性，避免經濟預算與成本控制環節出現紕漏，造成不必須的經濟損失。

2.2 綜合性原則

與其他產業模式不同，建筑工程運營管理工作表現出明顯的綜合性特征，這就要求，建筑工程管理人員在經濟預算與成本控制的過程中，需要遵循經濟性原則，以更為整體的工作方法來應對建筑工程運營管理過程中出現的各類問題。基于這種認知，建筑企業不能將費用支出以及成本管理來定義經濟預算與成本控制工作。

2.3 全面性原則

建筑工程經濟預算與成本控制工作的開展涉及到不同的施工環節，涵蓋了多重施工要求，為了確保經濟預算與成本控制的有序穩步開展，建筑工程管理人員需要著眼于建筑工程經濟預算與成本控制工作的實際，從實際出發，針對于不同的施工要求，將不同的施工人員納入到經濟預算與成本控制體系之中，形成全面性的運營管控機制。彌補傳統經濟預算與成本控制工作中存在的不足，增強經濟預算與成本控制的針對性，使其充分適應現階段建筑市場發展特點。[2]

3 建筑工程經濟預算與成本控制的途徑與方法

建筑工程經濟預算與成本控制工作的開展呈現出系統性、整體性的特點，為了滿足現階段建筑工程施工建設與發展的實際要求，建筑工程管理人員在明確經濟預算與成本控制重要性的基礎性，以貫穿性原則、綜合性原則與全面性原則為引導。吸收過往有益經驗，從多個維度出發，構建起現代高效的經濟預算與成本控制模式，為建筑工程管理工作的開展注入新的活力。

3.1 強化建筑工程預算管理

在建筑工程施工準備階段，施工企業需要組織專業人員對施工項目經濟預算進行評估，制定各項可操作的成本預算控制指標，以此為基礎，強化建筑工程預算管理的可操作性。同時建筑工程在預算管理的過程種，需要結合建筑工程的實際，以成本預算控制理論為指導，形成相應的建筑工程預算監督機制，規范建筑工程預算管理的效能。

3.2 提升建筑工程造價管理效能

在建筑工程遭際管理效能的提升過程中，建筑工程管理人員需要以經濟預算計劃之中各項經濟指標作為切入點，明確各個施工環節的成本限額，對建筑工程各個環節形成一個較為清晰的認知。同時組織專業人員，對建筑施工環節中存在的風險進行科學評估，基于經濟預算與成本控制風險，采取針對性的應對手段，實現風險的有效防控，保證施工活動的順利開展。

4 結語

建筑工程經濟預算與成本控制工作對于施工企業的發展有著極為深遠的影響，為了充分發揮經濟預算以及成本控制的實踐意義，文章在從思維認知層面，明確經濟預算與成本控制工作意義的基礎上，將工作原則作為切入點，從多個層面出發，采取針對性的管理手段，確保經濟預算與成本控制在建筑工程之中的有序開展。

參考文獻：

[1]劉偉杰.建筑工程經濟預算與成本控制探微[J].工程技術：文摘版，2017（2）：217217.

[2]胥亞洲.探究建筑工程經預算與成本控制問題[J].商品與質量，2015（20）：8990.