“互聯網+”時代企業人力資源管理信息化建設及創新分析

王軍

摘要：隨著我國互聯網的發展趨勢，帶動了我國企業的飛速發展。基于此，本文分析了“互聯網+”背景下企業人力資源管理信息化建設的意義，重點闡述了人力資源管理信息化建設及其創新的策略，旨在為相關研究提供借鑒。

關鍵詞：互聯網+；人力資源管理；信息化建設；創新分析

引言

隨著互聯網時代的到來，各種信息開始數字化、信息化，人們可以通過網絡及時獲取海量信息?；ヂ摼W既是一種思維也是一種工具，帶動了整個時代的變革，對于現代企業人力資源管理來說是一把雙刃劍，如何利用這次科技的改革，使人力資源管理整體得到提升，把握優秀人才，成為了企業發展的關鍵。

1“互聯網+”時代企業人力資源管理信息化建設的意義

1.1提高人力資源管理效率

企業發展是一個比較漫長的過程，在這一過程中，相關人員需要進行不斷探索，及時找出企業管理中存在的漏洞，同時，企業領導以及管理人員需要分析出現漏洞的原因，并結合企業實際情況進行修復。在解決問題的過程中，企業需要開展大量工作，無形中增加了相關人員的工作量，通過人力資源管理信息化建設，能夠更加迅速地查找管理漏洞，從而在第一時間進行修復。

1.2信息時代的發展要求抓住人才的資源優勢

隨著時代的發展，經濟全球化、信息網絡化已然成為時代的嶄新格局和必然要求。在整個的競爭中，競爭的對象已經擴展到整個世界，競爭的領域已經擴展到各行各業，而知識、經濟乃至人才，始終在發展中占據著絕對位置。所以，在全球化和信息化的當下，企業間的競爭與國際化的要求已從對地域、環境等客觀因素轉變為更多地依靠人力資源的優化配置，這其中人才的招聘、人員的培訓或人才的激勵與考核就更成為優先制勝和能否把握時代發展脈搏的重要環節了。

2傳統人力資源管理的概況

人力資源管理和企業管理組成了傳統意義上的企業管理組織模式，目前普遍認為，人力資源管理是對包含生產技術、人才等各類資源實行科學管理的，為了實現戰略目標運用科技進行整理、控制、調整的一種機制。所以，企業管理中最重要的一環就是人力資源，簡而言之，它的功能就是使企業在發展過程中員工能夠和所在崗位保持契合。傳統的人力資源管理與更為傳統的勞動人事管理已經有了發展很大。傳統的人力資源管理秉承“以人為本”的概念，在選用人性化的管理方式時為了完成企業的發展目標，構建和該目標相一致的機制，所有員工的招聘、薪資、獎金、考核和評估等工作都會以該機制為基礎，這也是企業發展戰術的構成之一，謀求“人”與“事”的相交點，凸顯了日新月異的人性化，同時使企業的生產效率和效益得到提高。傳統的管理組織模式由高層、中層、和基層管理者三部分組成，該模式層次涇渭分明。中層管理者不僅要將決議意見等上傳下達，還需調整和監督基層的工作；同樣的，為了使高層即使掌控情勢做調控和選擇可以相應的舉措，所以還要把在工作中發現的困難及時回饋。

盡管傳統的人力資源管理已經由人事管理轉化來，但它仍然不可避免地阻礙了中小企業的長久運營。一些中小企業過于注重對事的處理，多數情況把員工作為從屬加以掌控和督察，也可稱之為十分業務化的資源管理方式。傳統的人力管理普遍凸顯以下幾個方面。缺乏與企業發展目標相匹配的人才策略，導致管理混亂，人才流失。沒有足夠的凝聚力，企業內部各部門和員工之間缺少團隊合作。存在普遍的官僚主義，人力資源部微弱的權力不能為人才做出細致完備的生涯策劃。不能為員工提供有效的鼓勵，片面追求薪資方面的獎勵而忽略了職工的精神追求，更有甚者過度束縛員工，例如延長工作時間且不給獎勵，強制占用休息時間，導致員工與企業產生離心力。

3“互聯網+”時代人力資源管理信息化建設的創新策略

3.1重視人力資源管理信息化創新建設

在“互聯網+”時代，企業要重視信息化建設，認識人力資源管理的必要性與緊迫性，認識到人力資源管理的信息化建設是技術與組織結構的創新。但就當前情況來看，由于人力資源管理信息化建設在短期內并不能發揮出明顯效果，多數企業仍存在忽視管理信息化建設的情況。筆者認為，想要推動企業人力資源信息化管理，管理層必須提高對信息化的認識，從意識上重視管理信息化建設，為其發展提供更好的條件。此外，相關人員還要樹立“互聯網+”思維，保證人力資源信息化管理的質量?！盎ヂ摼W+”思維可以更好地融入企業管理層以及人力資源管理工作，推動招聘、溝通、薪資等人力資源管理全過程的信息化，為實現信息化創新建設創造了有利條件。

3.2互聯網+人才”模式

自2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯網博覽會上首次提出“互聯網+”理念、2015年3月李克強總理在十二屆全國人大三次會議的政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃以來，作為一種新經濟形態的代表，將互聯網作為當前信息化發展的核心特征，并將其創新成果深度融合于經濟社會的各個領域當中的“互聯網+”形式，在提升實體經濟的創新力和生產力，充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用方面起到的作用越來越大。

由此，伴隨著“互聯網+”的興起，“互聯網+人才”的模式亦越來越受到政府和國有企業的青睞。尤其是在相關領域人才的學習、培訓、遴選、任用及激勵、提升等方面，越來越趨于專業化和細致化，改變著傳統國有企業的企業架構。

3.3引入云計算與大數據分析技術

在“互聯網+”時代，企業要引入信息技術、云計算、大數據分析技術，并結合企業所擁有的各種資源，實現優化配置資源。在云計算以及大數據分析技術的支持下，人力資源管理部門能夠更迅速、準確地發現當前管理中的不足以及企業運行管理中的缺陷，并在第一時間解決，從而提升企業人力資源管理工作以及人才資源分配的效果。同時，還要加大對信息化技術維護的投入，確保其能夠在人力資源信息化管理中發揮出最大力量。在實際管理中，若企業無法正確應用信息技術，不僅會造成技術資源的浪費，還會影響人力資源的管理效率；若此時人力資源管理部門出現問題，企業則無法及時應對。因此，企業要加大對管理信息化的投入力度，積極引進先進技術，推動人力資源管理信息化的發展進程，把握當前與未來的發展方向與發展趨勢，確保企業在行業中始終處于領先位置。

3.4情感鏈接，激勵員工，提升人才體驗價值

互聯網的時代使人與人之間的交流變得更加直接，員工表達自身情感和自身價值的訴求更加強烈，隨著員工話語權的增大，企業必須要實行更加人性化、個性化的人力資源管理模式。企業要傾聽員工的意見，尊重員工的感受，并對在員工中形成的共識予以重視。所以說人力資源管理是員工與員工、企業與員工的連接。企業只有營造好的情感氛圍才能使員工感到家的感覺。企業有效的激勵，能提高企業員工的積極性，是其工作的動力源泉，隨著新一代具有互聯網思維的年青一代走入企業，傳統的薪資獎勵方式已經不再是吸引員工的唯一要素，員工能夠伴隨著企業共同成長，潛能得到開發，并有上升的渠道也是員工的重要訴求之一。

結語

在“互聯網+”時代，企業人力資源管理信息化建設是必然的發展趨勢，對于企業的長期穩定發展具有重要意義。在進行信息化建設中，企業要重點收集員工的基本信息、合同信息、薪酬信息、培訓方案與成果信息，通過重視人力資源管理信息化創新建設、引入云計算與大數據分析技術、發揮互聯網的作用、建立員工的個人成長檔案、融合新媒體技術等措施，提升人力資源管理的效果與效率，促進企業實現可持續發展。

參考文獻

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（作者單位：中國能源建設集團山西電力建設第三有限公司）