房地產工程項目設計階段的成本控制策略與管理方法

王瑾

摘要：對于房地產開發商而言，建筑工程設計階段的成本管理非常重要，建筑工程可以分成多個不同的階段，對于成本的控制也可以按照這種分法來劃分，設計階段的成本控制是其之一，加強對設計階段的成本控制可以提高建筑工程的經濟效益，并推動建筑工程的高效完成。本文開發商視角對工程設計階段成本控制的重要性、面臨的問題以及成本控制管理策略等方面進行了全面的分析，望能為開發商提供一些參考與借鑒。

關鍵詞：建筑工程；開發商；工程設計；成本控制

前言：

建筑工程的開發建設是很復雜的，需要考慮到很多方面因素的影響，而成本控制的目的就是為了控制建筑項目的建設成本，不要超過成本預算，這樣才能實現預期的收益，這是成本控制的基本出發點。對于建筑工程項目來說，在提高施工技術、保證施工質量的同時，其經濟效益也是需要重點考慮的問題。成本控制包括設計階段、施工階段等，內容較復雜，在工作過程中需要運用各種策略以提高成本控制水平和效率。故此，加強建筑工程項目設計階段的成本控制顯得尤為重要。通過各方面進行成本控制，并采用合理科學的措施加強管理，進而提高建筑工程項目的經濟效益，促進企業的發展。

1工程設計階段成本控制面臨的問題

1.1 重視不足

對于該階段的成本控制缺乏重視，成本控制作為建筑工程施工中的重要內容，本是在進行施工前開始必須做好的準備工作，而部分開發商卻只是將成本控制的重心放在施工階段，例如對材料的采購、施工效率的監管等，從而忽視了對工程設計階段的成本控制，導致后續的工程項目成本增加，影響施工進度及質量。

1.2 成本控制手段不佳

成本控制手段不佳也是當前工程設計階段成本控制工作的不足之處。加強成本控制需要選擇科學的手段和方式，但由于對設計階段的成本控制方式研究不多，從而在進行成本控制中無從下手，對整體工程的成本控制的效果都會產生影響。

1.3 范圍劃分不清晰

在建筑工程項目的施工中，設計階段成本控制的范圍劃分不清晰也是影響成本控制效率的重要因素。現階段，大部分建筑工程項目設計會交給設計院，這種方式在進行成本計算中很難將范圍進行劃分，同時一些開發商沒有將設計院的設計費用納入到成本控制的范疇，并且也并未周密地考慮到設計階段的成本控制，對整體工程的成本控制的效果都會產生影響。

2設計階段成本控制要點分析

設計階段本身的費用在整個工程來說是非常少的，只有總費用的3%還不到，可是卻會對超過75%以上的工程造價產生影響，所以說，設計階段的成本控制是絕對不能夠忽視的，這會對整個工程的成本以及盈利情況產生重要的影響，如果能夠進行有效的控制，可以在整體工程造價上降低10%，這就是非常可觀的一個比例了，并且設計質量除了能夠直接對建設費用產生影響，通過對工期的影響同樣也會在一定程度上影響到施工的總成本，可見，要做好工程造價的控制工作，就一定要重視對于設計階段成本的控制工作。而對于設計階段成本的控制，應該從以下幾方面來入手。

2.1實行設計招標，選擇合適的設計單位

盡可能的進行整體招標，將工程的主體和配套設施，包括這些設施的規劃、設計都放在一起，采用設計招標的方式來進行招標，要嚴格的控制投標單位，制定科學的評標方法，選擇那些最合適的方案來進行合作，開發商要做好和設計單位的溝通，充分的表達出幾方對于項目的各種要求，在開拓創新的同時又要盡量的降低工程造價。

2.2開展限額設計，有效控制造價

工程設計人員過于重視技術、功能的設計，在經濟性上的考慮則比較少，往往因為追求功能、技術，而導致設計標準不斷的提升，很容易造成工程造價的增加，這對于成本控制來說是非常不利的。而且，目前設計工作的收費標準基本都是按照面積計算，這樣也會造成一定的浪費，削弱了成本控制了力度。因此，必須對工程的整體成本設定上限，要求設計不能超過這個額度，在開始設計之初就要掌握各種材料的價格指標，最大的投資額等等，這樣，設計人員才會在設計過程中有意識的去對成本進行控制，防止出現只設計而不考慮成本的情況。甲方單位一定要積極的和設計單位進行溝通，并為他們提供詳細的工程基礎資料，收集類似的工程項目的技術指標以及當地的其它樓盤的經驗數據，通過進行對比、分析，來獲得性價比最好的方案，實現對于工程造價的控制。設計單位在初步設計完成之后要及時提供詳細的設計概算。

2.3高度重視圖紙會審環節，建立設計缺陷數據庫

施工圖會審是確保設計科學性、準確性、合理性的重要手段之一，因此必須高度重視圖紙會審環節。在圖紙會審前，各相關部門的專業技術人員都要充分熟悉圖紙內容，由設計單位進行設計交底，陳述設計依據、意圖，解答施工方提出的問題，各專業有沖突的地方及時調整，盡量避免發生錯、漏、碰現象，造成在施工過程中產生變更簽證，增加費用。

建立設計缺陷庫是完善設計的有效手段，將各相關部門在施工、結算、交付使用等過程中發現的各類問題進行分類、匯總和分析，納入設計缺陷數據庫，同時在數據庫中給出類似問題的解決措施，不定期的更新設計缺陷庫中的內容，設計缺陷庫中出現的問題在圖紙設計中不允許再次出現。

2.4充分利用合同來控制造價

合同是對雙方進行約束，保護自己權益的主要手段，也是控制成本非常有效的一種方式。設計合同中應該明確的說明設計單位提供甲方認可的設計進度及付款計劃，甲方會根據設計單位設計的進度與質量來安排付款，如果設計進度被延期，有責任一方需要承擔相應的責任，而甲方可以對設計的質量和進度進行監督。為了增強設計單位的經濟意識，對設計進行嚴格的控制，不能隨意修改，也應該在設計合同中添加設計變更或者修改的限制，比如費用限制等。在進行了成本估算以后，設計單位就要盡量的對造價上限進行控制，防止設計結束后才發現成本費用要超過控制限額太多。

3 設計階段成本控制實例分析

在建筑工程的建設中，加強對工程項目的成本控制是一項重要內容，但設計階段的成本控制長期被忽視，導致此階段的成本控制水平低。筆者經手的某建筑工程在前期策劃階段，需要編制成本估算，在此之前的工作內容側重于工程預結算的編制和審核，對已竣工結算的工程也只是將所發生的成本進行匯總分析。對新建項目進行全成本估算的編制還是第一次，在編制的過程中也遇到了一些困難，一是對全成本的概念理解不透徹，對九大項費用的分類不夠熟悉，二是基礎資料的收集不夠，目前公司已竣工的項目較少，可供參考的數據有限，因此需要將已完成的項目和在建項目已發生的費用進行分類，匯總分析后得出相應的經濟技術參數，再與當前項目設計的各項指標進行比較得出了相應的預估費用，在規劃設計審批完成以后，還將進行進一步的細化與估算。由此可以看出設計階段的成本控制重要性，設計階段如果能有效的控制成本，對后續施工的造價影響是很大的。

結束語：

綜上可知，設計階段的成本控制至關重要，同時設計階段的成本控制需要設計部門、管理層等相互配合，成本管理不是某一個部門的職責，而是項目實施過程中所有參與部門的共同職責，要樹立全過程、全員、全成本的“三全成本管理”觀念。轉變工作思路，牢固樹立成本全過程控制的價值觀，以主動控制、事前控制為前提，積極參與到項目成本管理工作中。從而更好的提升設計階段成本控制的水平，進而提升項目的整體收益，提高單位的競爭力。

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（作者單位：寧夏鐵路多元發展集團地產置業有限公司）