加強土木工程施工項目質量管理的對策

劉小濱

摘要：近年來，隨著我國城市發展的速度，建筑業也在快速發展。在這種條件和機遇下，我國土木工程建設項目也得到了社會各界和國家的高度重視和關注，建設項目的技術規范和施工工藝要求是重點關注的內容。土木工程建設項目的突飛猛進，對工程質量提出了新的要求，其施工質量控制和工程管理也變得更加規范和標準。文中對加強土木工程施工項目質量管理的對策進行了分析。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理

1土木工程項目施工質量管理中存在的問題

1.1施工管理問題

土木工程項目種類眾多，其質量管理問題又頗為復雜，因而各施工企業在質量管理上也多加重視，分派了各種類型的管理人員，力求面面俱到，這種方式雖然看起來萬無一失，但實際上各種質量管理問題正是由于管理人員過多引起的，如施工技術問題是整個施工項目的核心問題，直接決定了施工項目的質量，因而在質量管理既有施工技術管理、施工流程管理和施工人員三方面的監督管理，施工人員日常受到前兩者的監管，怕落埋怨，即使發現問題也不愿上報，自等監管人員自己發現問題，然而無論是施工技術管理人員還是施工流程管理人員，都沒有施工人員對自己所實施的項目熟悉和專業，看問題自然不如施工人員老辣，難免留下各種施工隱患。

1.2設備材料管理缺乏合理性與科學性

在土木工程建設中，如果對設備材料沒有進行合理的管理，將導致土木工程項目無法順利進行，影響工程施工進度和施工質量。具體表現在以下方面：材料選用不合理，有的施工單位為了減少成本投資，選用質量不達標的施工材料；設備材料擺放和分類不科學，一些施工單位為了節省時間，對材料的管理工作做得不到位，如貯存方式不合理，沒有對設備材料進行詳細登記等，很可能使材料發生質量問題，進而影響工程質量。另外，材料使用前沒有進行試驗，對其檢測不到位，都可能影響項目的整體質量。以混凝土材料為例，任何一類原材料的試驗檢測不達標，都會影響混凝土材料的應用實效性。

1.3土木工程施工質量不高

土木工程施工質量影響了建筑物的正常使用和使用年限。目前，我國一些建筑物沒有達到人們的使用要求，甚至影響了人們的生命財產安全，因此，應提高土木工程施工質量水平，達到當前社會發展的需求。如果土木工程施工項目在施工過程中或投入使用后出現了重大安全事故，會受到全社會的關注和重視。施工過程可能會出現的質量問題，主要有以下幾個方面：鋼筋長度不夠和漏放；鋼筋成形綁扎方法不合理；砌筑砂漿配合設計不科學等。上述問題常在工程施工中出現，在不同程度影響了土木工程的施工質量，應引起施工方的高度重視。對于施工中出現的每個問題，施工方都要進行仔細研究，找到解決方案。只有注重細節問題，解決每個細小的質量問題，土木工程項目的整體施工質量才會有所提高。

1.4施工周圍的民生環境管理

土木工程施工中，加強對周圍環境的管理和保護也十分必要。項目施工過程中，會給附近居民的生活帶來影響，如施工中產生的噪聲、粉塵等。其中，粉塵對人身體有害，威脅著施工人員和居民的健康。如果工程施工管理人員沒有采取相應的措施，合理維護施工環境，會給環境造成一定的破壞，也會引起居民的反感，甚至會投訴施工單位。

2加強土木工程施工項目質量管理的對策

2.1加強施工監理的工作

施工質量管理的重要部分是施工單位。提高木工程施工質量，制定施工項目的進度策劃。首先，想要提高土木工程建設的質量那么就必須要遵循監理部門的規章制度，落實部門每個人的工作職責和任務。設計人員通過設計準則對施工過程進行設計和合理化，快速解決不合理的施工問題；其次，在施工監理過程中，需要對施工設施、施工技術和施工技術進行專門培訓，對于有特殊規定的施工機械設備，就一定要按照相應的規定和工藝進行操作，假設施工操作不按照規定進行那么就立即暫停施工進行整改；最后就是制定相對應的人員管理制度，對施工人員進行管理和核查，提高管理人員和施工人員的安全生產和相關法律認知，從而進一步提高質量。

2.2質量管理工作的實施

在整個工程建設過程中，土木工程質量管理工作是最為重要的一項工作。加強監理與質量管理相結合，在建設中其起著至關重要的作用，想要加強建設工程的質量管理，那么就必須要加強項目質量管理，并制定完善體系，確保建設項目順利進行。施工公司根據具體的質量管理體系，想要保證施工現場質量管理，那么就要做好技術指導，目標實現進行操作。合理的使用建筑材料和儀器儀表是建筑材料和設備施工的重要組成部分，而是不夠的。材料和設備的質量直接影響到建筑物的質量。因此，土木工程項目的管理需要注意各個階段的具體問題。為了保證土建工程的質量，質量管理是所有建設工程的重要組成部分。所以，當務之急就是重視土木工程建設。

2.3科學合理的管理施工過程

在土木工程建設中，過程控制是關鍵控制因素，在建設過程中，影響施工質量、進度和成本的因素很多。施工過程必須從進度、質量、成本三個方面進行控制。首先要科學規劃施工進度，控制施工進度，計算日、周、月、季、年工程量，并進行相應安排，實際工作條件可能較早或較慢，但質量控制的實際實施應根據實際施工條件。做出合理的調整；其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工隊伍效率的重要因素。如果施工進度慢，那么就需要提高施工人員的能力和素質。還需要在施工過程中控制施工成本。施工成本和施工效果這兩者關系是十分密切的，控制施工成本是是施工企業發展的首要任務。超過施工成本，公司的經濟效益就會降低和減少。因此，對工程造價的控制尤為重要，對土木工程施工進行控制是關鍵。

2.4施工人員的安全培訓與激勵

許多建筑工人大多都是農民工。多數的施工人員缺少培訓所以沒有扎實的專業知識和技能。所以，導致建設工程中存在很大的安全隱患。由于工資和福利的原因，一些建筑公司不能保證工程的質量和安全。因此，為了保證不同類型的施工人員在工程質量、目標、評價標準等方面的專業能力，施工人員還應熟悉自己工作類型的要求，并對新型施工人員有所幫助。建設單位應當制定績效考核制度，定期考核建設單位，提高工作積極性。同時，根據獎罰的制度和規定，項目經理要切合實際施工進度來調節施工人員的工作效率和積極性，提高整體的施工質量，保證建設項目的質量。

土木工程的施工管理過程中，施工者要注重工程的安全。在建設項目的施工過程中，由于無視工程技術規范性，沒有安全意識，往往會導致工程事故的發生，往往會威脅到施工人員的安全。因此，管理者要提高施工人員的安全意識，對施工人員應進行安全知識的教育和普及，保證個人安全和施工質量。

2.5嚴格控制施工材料質量

在選材過程中，買方應加強對建材的質量保證。首先，對供應商進行綜合分析，正確認識材料價格，選擇與項目材料相關的供應商。在建筑材料的采購中，需要檢驗人員對材料進行檢查和檢測，確保材料符合施工要求規范，杜絕不合格的材料進場。施工企業應落實每個人員的責任和職責，嚴格規范建筑材料的采購過程，避免因個人利益造成的不合格材料質量和工程安全事故。

3結束語

總之，隨著建筑市場競爭的日益激烈，施工項目的質量在競爭中的地位日益凸顯，但土木工程施工項目的質量管理目前仍存在諸多問題。因而如何解決施工項目的質量管理問題，提高施工項目的質量管理水平正是當前建筑行業的專家和技術人員一直在探索和研究的問題，筆者僅在此發表一些拙見，希望對有關人員的質量管理工作或研究工作有所幫助。

參考文獻

[1]厲向平.土木工程施工項目質量管理加強的對策分析[J].城市建筑，2017（5）：97-97.

（作者單位：寧夏重信建設工程監理有限公司）