加強經費科學管理 推進航標事業發展

陶萬停

摘 要：為不斷改進、規范、完善財務管理制度，本文從預算管理、固定資產管理、航測三項專項項目管理、內部控制制度建設、防治“小金庫”五個方面闡述如何加強航標經費科學管理，進一步推進航標事業再上新臺階。

關鍵詞：航標經費 預算管理 固定資產 項目管理 內部控制制度 防治“小金庫”

近年來，廣州航標處在領導的重視和上級單位的領導下，不斷適應國家財政管理體制改革要求，改進和完善財務管理制度，財務管理工作日益規范，但我們清醒地認識到財務管理工作中仍存在的一些薄弱環節和亟待解決的問題。

1.加強預算管理

預算管理是財政管理的重要組成部分，加強預算管理是提高財政資金使用效益，優化公共財政支出結構的一項重要舉措。廣州航標處作為財政撥款的事業單位，納入中央部門預算管理。為切實嚴格預算管理，不斷推進預算管理科學化、精細化工作，應努力做到：

（1）加強預算編制管理，為預算執行提供良好條件。目前部海事局研發的預算管理系統軟件已經開始試運行，要求全員參與預算編制。在預算編制時應做到與業務量緊密聯系，做到數據要真實、完整，測算要依據（政策、計劃、任務）充分，計算要量化、科學、準確，內容要條理清晰、詳細。

（2）實行預算執行的計劃管理，均衡合理地安排各項支出。應繼續深化歸口部門預算管理制度，費用支出歸口管理部門應按照時間和項目進度要求，編制和執行預算計劃，及時辦理請款、付款、沖賬手續。……