現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別初探

楊溫德

摘 要：如今全球的經濟正在向一體化發展，在這種大背景下，必須理清人力資源與人事管理之間有什么差別。如何對這兩個方面進行界定是目前我們需要明確的。本文將從管理的觀念、模式、視野等方面進行探究。

關鍵詞：人力資源管理；人事管理；區別

經濟全球化使各企業與機構競爭日益激烈，但是市場之間的競爭歸根到底就是人才的競爭。一個企業只有大力引進人才才可以保持自身的活力。企業需要明確人力資源管理與人事管理的區別，積極地將傳統的人事管理轉化成人力資源管理。這也是如今企業面對經濟全球化的基本戰略。

人力資源與人事資源在概念上就是不一樣的。人力資源是指勞動者的智力、體力及技能之間的綜合實力。人的智力儲存在人腦之中的軟實力，也代表著一個人的潛力，它思維表現為能力。而體力則直接通過身體活動表現出來是一種硬實力。人力資源從宏觀范圍里來講是人通過自己的本身具備的能力和開發的能力為社會創造物質精神財富的資源。它的評判主要有兩個標準即數量和質量。具體到員工則是他們的現在和潛在的能力之和。一個人從出生開始到死亡結束，不同的生長時期是具有不同的能力的。從學習、試用、使用到淘汰，不斷變化發展，因此人力資源具有時效性。而從使用到消耗的同時，社會處理不斷的進步，通過鍛煉、終生學習的方式重新獲得能力，所以人力資源也有再生性。

人力資源管理是指一個組織對人力資源而進行培訓、維護、發展而進行的整個活動過程。它貫穿著員工的職業生涯，從規化到選拔到招聘培訓、員工報酬的發放、對員工的激勵。

人事與員工的具體工作相關，泛指人力的事情。人事管理指以組織事務完成為目標對事務之中涉及到的具體事項與員工進行管理。使員工與事務相匹配。具體到一個企業內部，就是企業在與員工之前保持雇傭關系期間，對員工的聘用、培訓、考核晉升等事項的管理。

在社會生產力不斷發展的今天，管理的理念也在逐漸升華。而面對日益嚴峻的競爭，企業及單位必須將傳統的人事管理發展成現代化的人力管理。這兩者在很多方面有著質的的區別。

第一，兩者在觀念上的區別，人力資源將員工視為區別其他資源唯一能動的資源，可以生產與再生產出精神與物質財物。傳統的人事資源管理則僅僅將員工視為一種工具，所支付的薪酬也僅僅按照人頭賬支付，沒有將重心轉移到實際的人力上。

第二，兩者在管理模式方面的區別。現代化的人力資源管理將人視為獨立的個體，注重動態地去調節員工與具體事務之間的關系。在企業的內部注重開發員工的精神。歸根到底來講，人力資源管理是著眼于人的，講究以人為本。在這個基礎之上，進行對人力的規劃與管理。使員工與所要完成的事項達成最佳的搭配，由此可以最為高效地去完成企業事務，在社會市場上取得最大的效益。與之相對的，人事管理以物為本，將自己的重心放在企業 的具體事項之上，將員工視為處理事務的機器，讓員工去適應公司要處理的事務，與人力資源的動態管理模式，這是一種單一的靜態管理，沒有去思考人與事務之間的聯系，其根本目的就是去控制人。

第三，兩者在管理視野方面的關系。人力資源的管理是積極面向經濟全球化的發展的。突破了地域的限制，其管理模式由封閉走向了開放，積極地去跟隨現代化發展的腳步，積極地去應用科技文化的發展成果，注重培養企業內部的全球觀念，也注重團隊合作精神的培養，以廣闊的視野去面對經濟全球化帶來的挑戰。而傳統的人事管理則沒有突破自身的限制，局限于一定區域的發展，很難取得重大的成就。

第四，兩者在管理重點的區別。現代的人力資源管理的重點就在員工的本身。注重對員工的維護、開發及創新。關注員工自身的素質與質量。積極地去滿足員工的實際需要，保障員工在工作方面的合法權益。提供明確的薪酬。在開發方面，設立專門的培訓機構，對員工的專業技能、對他們的職業生涯的規化、工作的引導進行專門的培訓。保證員工在企業內部也處在上升的階梯之上，這樣也可以為企業創造更多的經濟效益，并且與企業的未來戰略相符合。而創新則包含兩個方面，其一指公司本身管理的創新。公司本身要堅持創新性管理，應用較多的管理與激勵手段，確定科學合理的職位與薪酬的體系。其二指，鼓勵員工的創新性思維。使員工在工作方面進行獨立的思考，吸納員工提出的創新性意見。傳統的人事管理僅僅將員工視為成本，重點在于對員工的控制。

第五，管理內容的區別。現代人力資源的管理擁有豐富的內涵。它包括了企業內部的文化、系統及組織的建設。這些建設其實就包含了企業單位的崗位設置對員工和公司事務的協調與管理，對公司事務的處理流程的規劃等。管理的范圍也在不斷擴大，目前涉及到了團隊建設、員工及其他的合作方的利益共同體。傳統的人事管理則僅僅是對員工進行招聘、使用、考核晉升等。內涵是非常淺薄的。

第一，管理的要求的區別。現代化的人力資源管理對管理者提出更高的與要求，除了傳統的管理要求之外，還需要有社會學、經濟學系統學方面的要求，可以去對員工進行管理、支持、輔導、幫助。傳統的人事管理僅僅要求管理者熟悉公司內部的基本管理守則，根據相關的法規進行對員工的管理。

結語

面對日益嚴峻的企業競爭，企業的管理層必須明確人事管理與人力資源管理的區別，積極調整自己的管理模式，增添科學合理的管理手段，將企業自身的管理模式從傳統的人事管理向人力資源管理轉化，大力吸引優秀的具有較高素質的管理人才，滿足公司員工的實際需要，只有這樣才能為企業創造出更多的經濟效益。保證企業在未來的發展中能夠取得更大的成就。

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（作者單位：武漢科技大學）