加強人力資源管理，深化用工制度改革

孔蕭

摘 要：隨著社會的發展，市場競爭越來越激烈。面對如此嚴峻的形勢，企業要想在這種激烈的競爭中脫穎而出，就必須加強對人才的管理。人力資源管理在企業的發展中占據著非常重要的地位。因此，探討加強人力資源管理，深化用工制度改革具有重要的意義。本文首先對現代企業人力資源管理的現狀進行了概述，詳細探討了加強人力資源管理，深化用工制度改革措施，旨在為我國現代企業的人力資源管理開辟出新的道路。

關鍵詞：加強；人力資源管理；用工制度改革

改革開放以來，我國很多企業都將人力資源管理引入企業的管理中，只有高素質的人才才能促進企業的發展。我國現代企業人力資源管理仍然不夠成熟，處于發展的初級階段，與國外一些國家比較，仍然還有一段很長的距離。因此，企業要想在現代這種市場體制中能夠保持穩定的發展，就必須重視人力資源的管理，注重對員工的人文主義關懷，培養企業需要的優秀人才，有效地利用人力資源，讓企業在激烈的競爭中永保活力，促進企業的可持續發展。

1 現代企業人力資源管理的現狀

1.1人力資源部門的作用不能得到充分的發揮

人力資源是連接各部門之間的一個紐帶，在各部門之間的溝通協調中起著重要的作用。現代企業雖然設置了人力資源部門，但實質上，人力資源在企業中卻沒有相應的定位，受到一些職權的限制，導致地位比較低，從而阻礙了部門之間的溝通和交流。導致人力資源部門處在這種尷尬的環境中的原因，主要有以下幾個：首先，人力資源部門主要是給予業務部門一定的支持和幫助，很難接觸到企業的管理的工作，也就不能對管理的工作進行深入的了解；其次，人力資源的管理往往只注重表面，不能將責任有效地落實，管理作用也就難以發揮。

1.2管理觀念落后

由于受傳統經濟體制的影響比較深，企業往往過于注重內部的問題，缺乏對人力資源管理的意識，忽視了人才的管理，人力資源對企業的發展有著非常重要的影響，如果不能將人力資源的作用得到充分的發揮，那么就無法調動員工的工作積極性，員工的創造力和潛能就難以發揮出來，從而會產生對工作的惰性，甚至造成人才的大量外流，會對企業的發展造成嚴重的阻礙。另外，由于管理觀念比較落后，也沒有制定相關的用人機制，導致人才的引進和使用成為一種形式，難以發揮人才的真正水平，從而錯失了一些高素質的人才。

1.3缺乏完善的薪酬體系

制定完善的薪酬體系不僅對員工具有一定的激勵作用，還能激發員工的工作熱情。而現如今，許多企業的薪酬體系都有待完善，在薪資的設定上實行均分的形式，沒有將不同崗位的職責劃分開來，員工的能力不同，對企業的付出不同，卻得到同樣的報酬，這必然會讓一些員工產生心里不平衡的現象，從而使一部分有能力的員工得不到重視，使他們對工作失去了熱情和積極性，無法發揮出真正的能力。

2 加強人力資源管理，深化用工制度改革措施

2.1注重對現有人才的培訓

實現企業的整體人才戰略，需要我們加大吸引外部人才的力度，彌補內部人才方面的缺口。與此同時，我們還應重視對現有人才的使用和培養，使員工能夠在實際工作中更新知識、增長才干。員工培訓可以全方位、多渠道、多形式進行，如新工人進礦培訓、上崗培訓、崗中培訓、以師帶徒、技術比武以及請進來、送出去等方式。同時，要建立人才培訓的長效機制，此舉不僅能夠提高企業員工的素質，還能培養員工對企業和煤礦事業的忠誠，實現企業以人為本的戰略意圖。另外，推行職業資格證書制度、落實資格等級相關待遇，激發員工學習技術的自覺性，也是企業人才培訓的有效方式。

2.2樹立以人為本的思想

我國加入WTO后，企業間的競爭更加激烈，而企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。在工業經濟時代，一切以資本為中心；而在新經濟時代，人才將逐步取代資本成為企業市場競爭力的核心來源。因此，樹立以人為本的價值觀，是新經濟條件下企業發展的根本保證。這種時代變化要求我們必須尊重人才，開發和利用人力資源，優化人力資源配置，將人力資源的開發作為支撐企業持續發展的重要推動力。當然，人力資源不可能脫離物質資源和信息資源而獨立地發揮作用，因此，努力實現人力資源管理系統與企業資金流、物流、信息流、供應鏈、客戶關系等管理系統的一體化及有效銜接，是我們堅持以人為本思想的同時必須需要解決的問題。

2.3用改革的觀念指導勞動力管理

（1）推行競爭上崗。建立、健全內部勞務市場，有意識地營造競爭氛圍，激發人才潛能的發揮，引導員工在企業內部適當流動，從而實現人盡其才、優化配置、

流水不腐的目的。（2）合理使用現有人員。首先，應了解企業現有員工的專長、性格、興趣等特點，揚長避短，謀求人與崗位的最佳組合以及人員的最佳搭配；其次，實行定崗定編，利用工資杠桿引導勞動力的合理流動，確保一線滿員、二

線精干、三線精簡；最后，挖掘員工潛力，提高工時利用率，提倡一專多能、培養“ 多面手”。（3）規范勞動合同管理。加強勞動合同管理，可以保證企業用工的靈活性。在簽訂勞動合同時，企業應遵循“凝聚關鍵人才、穩定骨干隊伍、流動一般人員”的原則，完善合同內容，特別是雙方約定的內容。對于關鍵人才和生產技術骨干，可簽訂長期合同或無固定期限合同；對于技能性主體崗位，可靈活掌握，明確末位淘汰和解除合同的條件；對于一般人員或無需特殊技能的崗位，可簽訂為期半年或一年的短期合同。

3 結束語

綜上所述，加強人力資源管理，深化用工制度改革的探討對加強人力資源管理具有重要的作用。因此，必須進一步加強和完善加強人力資源管理，深化用工制度改革措施，這樣才能為我國現代企業的人力資源管理開辟出新的道路。

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