目標成本管理在企業經濟管理中存在的問題分析

周麟祥

摘 要： 成本管理是企業實現可持續發展過程中的重要內容，在新時期，企業應該要從目標成本管理的角度出發，不斷降低企業成本，提高投資預算。本文對目標成本管理在企業經濟管理中的作用、存在的問題以及應對策略進行分析與探討。

關鍵詞： 企業經濟管理；目標成本管理；作用；問題；對策

引言

目標成本管理是現代企業管理中的重要內容，是促進企業實現可持續發展的關鍵舉措。目標成本管理與單純的成本管理和成本控制有十分明顯的區別，在管理過程中，必須要以企業的成本和利潤為依據，以提高企業的資金利用率為目標開展成本管理工作，是一項系統性、綜合性工作。目標成本管理包括企業的總體成本預測、成本決策、測定目標等過程，必須要對目標成本進行詳細分解、分析、考核與評價，將傳統的成本控制中的事后管理轉變為事前管理，給企業中的每一個部門都提出明確的成本管理目標，在整個企業內部營造一種人人管理、人人參與的成本控制體系。當前企業管理理念不斷創新，很多企業對目標成本管理的重視程度越來越高，但是在開展目標成本管理的時候依舊面臨著一些問題。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

（一）滿足市場與消費者需求

目標成本管理是從市場需求出發的，為了滿足市場與客戶的需求而開展的成本管理過程。在滿足市場和客戶的需求的基礎上可以設計出更多高品質產品，降低成本，從整體上提高企業的競爭實力。目標成本管理必須要對市場發展信息、客戶的需求信息進行全面收集和整理，產品的生產過程也是以客戶的需求為出發點的，所以成本管理的效率更高，在幫助企業降低成本的時候也不會降低產品的品質。

（二）有效測算企業生產成本

在市場經濟體制不斷改革的過程中，目標成本管理已經成為企業成本管理的主要方式，這種管理方法與傳統的階段性成本管理完全不同，目標成本管理是將成本管理的所有工作都貫徹落實到企業生產的每一個環節中，讓企業的所有部門之間開展互動、合作，制定出成本管理方案，并且要求所有的部門都要參與進來，共同努力生產出滿足市場需求而且符合客戶的消費能力的產品。在目標成本管理應用過程中，在產品的設計階段就已經根據市場和客戶的需求對產品進行定價，因此可以將傳統的成本管理轉變為事前預測，所以在產品的設計研發、原材料采購等過程中都可以開展成本控制。

（三）全面落實成本管理

目標成本管理是對整個產品的生產、銷售等過程進行管理的過程，有助于企業持續性消減成本，而且在成本控制基礎上提高產品的利潤以及客戶價值。另外，通過企業管理過程中應用目標成本管理，還能對產品的生產過程進行優化，讓市場調研結果與產品的設計研發過程緊密結合起來，然后對潛在的客戶進行分析，對整個產品的物流和營銷過程進行綜合管理，將成本控制落實到具體的工作中，提高成本管理實效性。

二、目標成本管理在企業經濟管理中應用所存問題

雖然目標成本管理已經在企業管理中有十分廣泛的應用，也為企業的發展帶來很大幫助，但是當前目標成本管理過程中還是存在一些問題：

（一）管理方式單一

在開展目標成本管理時，首先要設定一個成本控制的目標，這個目標的制定必須要切實可行，不能脫離企業生產經營實際情況，而且要將目標分解成為小的階段性目標，便于過程實施。但是從當前有的企業的目標成本管理過程來看，大部分企業的目標成本管理方式比較單一，沒有編制成本預算，有的甚至沒有確定明確的成本目標，在產品生產過程中成本管理比較隨影，對產品市場情況的考核不夠，所以產品的定價也不合理。

（二）成本控制管理不夠嚴密

目標成本管理與傳統成本管理不同，必須要貫徹到企業經營的每一個環節中，因此對成本管理工作的嚴密性要求較高。但是就當前實際情況來看，企業成本控制管理過程不夠嚴密，有的企業不能準確地把握成本管理的落實程度，也不具備完善的成本控制考核與評價體系，在企業內部沒有形成良好的溝通機制，忽視企業各個部門之間的協調性，最終導致企業成本管理存在較大漏洞。比如在企業內部缺乏科學合理的約束機制，導致產品生產過程中出現材料浪費，或者產品設計不合理，多次重復設計導致成本增加。

（三）管理人員成本意識偏低

企業成本管理不僅僅是減少成本消耗，而是結合企業的經營過程對成本消耗進行規劃，從而實現企業可持續發展的過程。所以成本管理對管理人員以及全體員工的成本意識要求都比較高。當前有的企業缺乏一支專業的成本管理隊伍，而且企業員工的成本意識也比較薄弱，員工之間的協調性不夠，有的員工缺乏成本管理意識，在工作中出現了一些成本消耗過高的行為。

三、目標成本管理在企業經濟管理中應用措施分析

（一）樹立起全員控制意識

當前我國的經濟形勢發生了很大的改變，比如我國加入世貿組織之后，企業面臨的外部和內部環境都越來越嚴峻，競爭越來越激烈，在這種情況下，控制成本成為企業發展的關鍵。目標成本管理模式是促進企業發展的重要途徑，但是在傳統的管理模式下，有的員工根本不重視成本管理，更沒有系統性的成本管理理念。所以在新時期必須要加強對企業員工的教育，在企業內部樹立全心的財務管理意識，提高全員對成本控制的認識。例如可以在企業內部加強對目標成本管理模式的宣傳和講解，并且循序漸進地將目標成本管理應用到企業管理中，從日常工作任務的改變著手，幫助企業員工轉變意識，建立起對成本控制管理的認識。另外，在樹立全員控制意識的時候還應該要進行精細化管理，在企業內部確定多層次目標管理系統，對不同部門的責任進行明確，將企業的成本進一步細化到每一個部門、每一個項目上。

（二）完善企業目標成本管理制度

完善企業管理制度可以確保目標成本管理工作層層推進，將成本控制落實到具體工作中。首先，應該要加強數據資料的收集和管理。企業生產產品的時候必須以市場和客戶的需求為基礎，所以在企業生產之前應該要對市場和客戶做好調查，收集相關的信息，按照相應的規章制度對信息資料進行保存，保證各項信息完整、真實，為成本控制目標的制定提供支持。其次，要建立完善的數據分析制度。要定期對產品的生產成本、銷售成本等進行分析，建立信息共享制度，及時對企業完成生產經營情況、成本利潤增減變化情況等進行通報，確保各個部門可以獲得最新消息，然后在此基礎上對部門的工作計劃進行調整，為實現企業的成本控制目標努力。第三，要建立約束機制。在目標成本管理過程中，不同部門、不同崗位有不同的責任，每個部門要制定相應的約束機制，對部門內成員的工作行為進行約束，保證部門工作任務及時完成，對于生產經營過程中發現的問題也可以及時改正。第四，建立科學合理的考評制度。在目標成本管理過程中，應該要根據預算方案制定執行情況以及具體進度的報告制度，在每年度制定出具體的年度目標責任書，每個季度或者每個月份制定出季度或者月度責任書，每個月對目標完成情況進行通報，然后根據完成情況制定獎懲機制，對部門和員工的工作進行獎勵或懲罰。

（三）建立健全的信息管理系統

信息化管理是企業現代化管理的重要特征，想要將目標成本管理更好地應用到企業經營管理中來，就必須要建立完善的信息管理系統，并且利用現代化信息技術，開展全面管理。例如企業可以建立成本管理信息化系統，在內部完善溝通機制，成本管理人員必須要加強對信息化技術的應用，利用信息化技術分析整理信息，并且對各種分析結果進行詳細闡述，整理成統一規范的格式，在企業內部管理系統中傳閱，提高成本管理效率。

結語

綜上所述，目標成本管理是企業現代化管理中的重要內容，與傳統的成本管理不相同。在目標成本管理過程中，必須要結合市場、客戶的需求，對企業的生產情況進行分析，制定出科學合理的目標，然后將目標層層分解、層層落實，促進企業的進一步發展。

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