BIM在PPP項目全生命周期的應用研究

摘 要：隨著BIM技術(shù)的不斷應用推廣，BIM 技術(shù)推動了建筑業(yè)的精細化發(fā)展。PPP公私合營模式有助于項目參與方合理分擔項目風險、緩解政府財政壓力。目前PPP在生命周期管理中存在大量的問題。將BIM技術(shù)引入PPP項目中將有助于降低PPP風險，提升PPP項目價值。

關(guān)鍵詞：PPP模式；BIM技術(shù)；管理

隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展與城市化的快速推進，各種公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、更新和維護需求大幅增長，高速公路、高架立交、醫(yī)療設(shè)施、污水垃圾處理設(shè)施、軌道交通等大量基礎(chǔ)設(shè)施需要建設(shè)，政府無法滿足建設(shè)的資金需求，開始吸引民間投資參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在這種情況下，公私合作伙關(guān)系（Public-Private Partnership）模式。由于具有投資主體多元化、市場化程度高、資源配置優(yōu)化等諸多優(yōu)勢而越來越被接受并推廣使用。

BIM技術(shù)作為實現(xiàn)建設(shè)工程項目生命周期管理的有效工具，正推動建筑業(yè)開展新一輪的信息化革命，BIM 技術(shù)通過建立三維數(shù)字模型對建設(shè)項目全過程進行信息化管理，從而提高管理效益、節(jié)約成本、提高質(zhì)量，完成管理模式從粗放式向精益管理的轉(zhuǎn)變[1]。PPP模式下的項目，業(yè)主方也即是施工方、設(shè)計方等。項目運作模式的改變，參與方角色的改變。對于工程復雜、體量較大、周期較長、資金投入大的PPP項目，引入BIM技術(shù)具有現(xiàn)實的意義。

1 PPP項目中各階段所存在的風險及問題

PPP 項目在項目融資建設(shè)及經(jīng)營階段都存在各種各樣的風險。如融資階段面臨的融資風險，建設(shè)階段面臨的設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全等風險，項目經(jīng)營階段面臨的市場風險。而在整個 PPP 項目過程中，還有一些貫穿各個階段的風險：包括政治風險、經(jīng)濟風險、社會風險等[2]。具體風險如表格所示：

PPP 項目中，項目建設(shè)方所承擔的風險比較大，主要承擔的風險有：融資風險、建設(shè)風險和經(jīng)營風險。而在項目開始實際操作運行的各個時期，處于主導地位的項目建設(shè)方如何降低各方風險、科學合理分配各方責任和利益成為重要任務。以科學方法應對風險，不但能起到預防風險的作用，當風險來的時候也能減低風險損失，保證了各方的利益，確保項目能夠建設(shè)順利進行。

2 BIM 技術(shù)在PPP項目中的應用

PPP項目面臨的難點：項目前期評價階段，即物有所值評價；項目建造階段，一般周期為2-3年，SPV項目公司負責全方面過程管理。項目運營階段，一般周期為20-30年，項目公司或第三方專業(yè)運營機構(gòu)負責運營期的管理。把BIM技術(shù)應用在PPP項目中解決上面的難題，具有很大的實際意義。

2.1 項目前期評價階段

基于 BIM 技術(shù)的物有所值評價，它是PPP項目前期“兩評一案”的重要部分[3]。通過 BIM 技術(shù)建立項目參與方數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作的的統(tǒng)模型，利用 BIM 模型的可視化優(yōu)勢和參數(shù)化表達，能夠提前識別控制項目過程中可能會出現(xiàn)的各類技術(shù)風險及建設(shè)風險，能夠為政府及參與方提供需要的基本數(shù)據(jù)，并加強之間的溝通。通過 BIM 技術(shù)對項目風險提前進行識別，對相關(guān)風險進行預防和控制，增強與各參與方的溝通與談判。有助于降低 PPP項目的風險，提高PPP落地的速度。

2.2 項目建造階段

BIM信息，包含了建筑物的結(jié)構(gòu)要求、施工成本、施工進度等?；贐IM技術(shù)，不僅可以幫助PPP項目公司提高管理水平，同時能夠在項目公司進行招投標的時候，快速計量計價，編制工程量清單與控制價[4]。同時能夠幫助項目公司實現(xiàn)月、季、年的過程計量及政府確認工作。除此外，項目公司還能利用相關(guān)軟件，進行進度控制、施工模擬、碰撞檢查等。BIM在PPP項目上的應用，不僅可以提高施工過程的不可預見的錯誤，減少返工，節(jié)約工期，提高施工效率及實現(xiàn)資金快速回款，提高資金使用價值。隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，越來越多的大體量PPP項目會受益于BIM技術(shù)[5]。

2.3 項目運營階段

在項目運營階段中，通過 BIM 實時進行監(jiān)控系統(tǒng)，在項目信息化數(shù)據(jù)庫中錄入數(shù)據(jù)，設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)可以更加準確高效，最后檢修后實時得到的數(shù)據(jù)結(jié)果反饋到項目數(shù)據(jù)庫中。同時，BIM提供的資源信息共享平臺使技術(shù)人員可以及時有效跟各參與方進行溝通，并且可視化操作帶來很多方便。出現(xiàn)緊急事故時，工作人員就可以使用 BIM 信息共享平臺的實時數(shù)據(jù)快速啟動應急預案并制定合理的應急方案，控制事故的發(fā)生，并降低風險后果帶來的損失[6]。

3 結(jié)語

BIM 技術(shù)使工程項目管理的主要是數(shù)據(jù)管理，信息化的優(yōu)勢使得工程項目管理的精細化不斷發(fā)展。將BIM 技術(shù)引入PPP項目中有助于項目各方的協(xié)同管理、高效作業(yè)、提前識別項目中可能產(chǎn)生的風險并進行精益化全過程管理，使 PPP項目運轉(zhuǎn)順利，實現(xiàn)項目的最大化經(jīng)濟效益和社會效益。“BIM+PPP”創(chuàng)新管理思維從根本上改變了傳統(tǒng)建筑業(yè)的管理模式，有助于建筑業(yè)更健康的發(fā)展[7] 。

2018年是PPP項目嚴控規(guī)范元年，PPP項目所面臨的風險越來越大，存在的問題也很多。比如：資金問題、過程管理問題、溝通協(xié)調(diào)中”信息孤島“的問題等。在前期論證和后期監(jiān)管等方面面臨大量風險。BIM 技術(shù)的引入，有助于工程PPP項目降低成本、縮短工期、保證質(zhì)量、減少資源浪費，提升項目價值，降低項目風險，緩解政府財政壓力。同時，“BIM+PPP”創(chuàng)新管理思維從根本上改變了傳統(tǒng)建筑業(yè)的管理模式，有助于建筑業(yè)更健康的發(fā)展。

參考文獻

[1]賴小勇BIM技術(shù)在巖土工程中應用淺述[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（26）：331—331.

[2]崔文矯建設(shè)方視角下的某體育場PPP項目投資風險管理研究[D].大連理工大學，2016.

[3]車青恩《哈爾濱市污水處理PPP項目物有所值評價研究》[D].哈爾濱商業(yè)大學，2017.

[4]高斌.BIM 技術(shù)在 PPP 項目中的應用初探 [J].工程管理，2017，（2）：326

[5]李錦華，張增召BIM 在 PPP 項目中的應用研究 [J].工程管理，2018，32（1）：109.

[6]BIM 技術(shù)在 PPP 項目中的應用研究[J]李嘉欣.價值工程，2018，（1）：179-180.

[7]侯彥溫，董國利.公共事業(yè)項目中應用 PPP 模式的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊，2015，（7）：77-78.

作者簡介

董昊（1992-），男，漢族，河南省商丘市人，碩士，研究方向：結(jié)構(gòu)工程。