公路建設監理精細化工作方法及其應用

婁仕斌

摘 要：作為一種理念、一種文化，精細化管理是社會分工精細化、服務質量精細化對現代管理的必然要求。作為科學化管理的第二個層面，精細化管理必須以常規管理為基礎，把常規管理向更深層次的基本思想與管理模式引入，該管理方式的目標是最大限度降低管理占用資源及減少管理成本。將精細化管理應用于公路建設監理工作，是利用規則的系統化及細化及標準化等方式，保證管理模式精確、高效及持續運作。

關鍵詞：公路建設；監理精細化；重要性

隨著我國改革開放的深入和社會經濟發展的需要，國家對公路建設的投資規模越來越大，同時也暴露出我國公路建設監理工作中存在的很多問題。精細化管理理念作為社會分工不斷細化、社會服務質量不斷精細化的必然要求，在我國公路建設的監理中起著非常重要的作用。

1 公路建設監理精細化工作的重要性

1.1 精細化監理能夠使施工方案得到優化。對于公路工程來說，不同的施工方案會產生不一樣的施工效果，優化后的施工方案將會直接影響到施工進度、成本以及質量，通過精細化監理能夠細化和解析施工方案，將方案中的缺陷進行彌補，對存在問題進行改進，最終形成科學合理的施工方案，為后續的施工管理奠定堅實基礎。

1.2 精細化監理能夠使項目成本管理水平得到提升。通過監理精細化工作方式，不但能夠使項目成本管理水平得到較大的提升，而且能夠對各類資金進行有效利用，使各類資源的效果和作用得到最大程度的發揮，從而防止出現資源浪費問題。實際上就是使共享項目的支出得到節省，通過精細化管理模式使建筑企業的經濟效益有效提升2%—3%。

1.3 精細化監理能夠有利于進度的管理和控制。通過監理精細化工作方式，可以使管理人員對于施工細節的控制得到較大程度的提升，確保施工人員按照施工方案進行每一個環節的施工操作，最終確保公路工程能夠在限定時間內完成，防止延誤工期。

2 公路建設監理精細化工作方法

2.1 審查制度監理精細化

首先，嚴格依照規范要求進行組織機構的監理，遵循《公路工程技術標準》等相關標準規定文件，并參考《公路項目建設精細化管理指導意見》中相關規定。設項目管理工程師以及具有交通部資格認證的專業監理人員，監理人員必須熟悉工程流程和進度。高速公路工程由于是一項十分系統繁雜的工程，其審查內容比較復雜，主要包括如下內容：

承包商資格審查：承包單位必須具有資格證書，包括資質證明文件、營業執照、安全生產許可證等。工程人員需持證上崗。檢查崗位工程人員的數量及具體安排情況。工程組織設計審查：對各個承包商的各項工程組織設計方案進行嚴格審查，承包商有總承包商和分包單位。承包商進行設計方案編制，通常，針對不同的工程情況，其組織設計內容包括：工程概況、施工條件及施工方案、進度安排、施工所需工具、材料及人力資源、工程設計圖紙等。工程器械審查：檢查工程器械的數量、規格、各項指標及出廠測試文件，確保器械完備且質量達標。工程質量審查：檢查承包商及其員工關于工程質量方面的保證證書、執業證書及相關文件；檢查工程質量管理設計方案；檢查施工、測量及試驗等各種設施的質量；檢查員工培訓情況。工程安全審查：檢查承包商及其員工關于工程安全方面的許可認證證書；檢查承包商安全組織人員和安全制度；檢查工程危險因素的預防和緊急處理措施安排；檢查員工安全培訓記錄。最后，所有相關文件經過政府批準，檢查施工現場，一切準備好，便可開工。

2.2 工程質量監理精細化

首先，通過巡視，監理人員可監管施工質量、工程進度、施工安全情況等。檢查工程是否嚴格按照規定文件進行施工，檢查旁站實施狀況，對巡視管理工作進行記錄；巡視檢查施工現場安全施工狀況。 其次，施工現場監理包括對施工現場和施工本身兩個方面的規范和監理。規定工程施工必須依照《高速公路文明施工規范化管理實施細則》相關明文要求進行。科學安排工程部位置和原材料放置地點。根據不同器械和材料的數量特點，有針對性地進行場地布置和標識，如壓路機的數量和型號、規格等。高速公路現場管理需要細化管理內容，如對路基、隧道工程、架橋工程的工藝流程和質量分別進行專項管理。 最后，對工程所有的檢驗批進行檢查驗收。該項工作需要檢查的是檢驗批的出廠合格證明、質檢文件及施工注意事項等，并對合格的進行實體驗收工作，包括安全、環保及其他檢查方面。另外，要做好竣工驗收工作，在此，需要注意一下方面：嚴格按照規范規定進行竣工驗收，確保每項工作、每道工序施工質量均達到要求；關于工程施工竣工質量驗收資料必須包含技術及管理兩個方面完備的信息，而且施工安全驗收資料也應該完備；嚴格按照驗收規范抽檢重點工序；工程人員應對所有預測的問題事先進行處理，并通過專門人員的驗收認證，再撰寫工程評估報告；對驗收材料進行整理并歸檔。

2.3 工程進度監理精細化

按照工程設計規劃進行進度安排，并根據每個月的實際情況適當調整。整體上不能背離計劃安排，并將實際情況反饋給甲方。在進行進度記錄時，必須達到生動明了的要求。在每個月的監理報告中，適當穿插照片、截圖、圖形、實驗結果等各種形式進行記錄和表述，對重點工程要加大筆墨。確保其他人員能夠對工程進度一目了然，對一些重點問題也能夠快速了解。分析工程進度的影響力和問題防范處理措施，尤其是當前的工程進度是否延遲或者提前這個階段工程目標的完成，對此進行估測，針對可能出現的問題預備相應的處理方案。如果問題已經出現，就要對其及時進行分析，避免下一次類似情況的發生。這些問題應有承包商自己主動去思考，而不能等待甲方安排，被動地去做，如此才能收到事半功倍的效果。

對于進度管理，監理人員需要做好下面幾項工作：對工程當前完成情況進行記錄；采用進度指示、例會、專題會議、表揚等形式來監督和鼓勵乙方按照進度計劃旅行職責；如果承包商未能在計劃內按時完成施工進度，監理人員就需要向乙方進行書面通知，督促乙方盡快采取處理措施，調整方案。如果情況嚴重，監理人員就要協調甲方和乙方共同商定解決方案。進度管理要適當考慮工程的緊迫程度。在重點項目和環節上可以每晚完工后召開總結性會議，及時解決施工中所遇問題，并商討次日工作安排。

2.4 工程成本監理精細化

第一，當月的工程量。當月的工程量需要通過審核并簽字證明，同時參考施工計劃的工程量。 第二，當月經費審核。要仔細記錄好當月的工程項目中每個環節的經費審核。記錄中必須囊括合同變更、索賠的內容。 第三，當月實際資金投入。仔細記錄好當月的工程項目中每個環節的實際投入。通過統計分析軟件，對計劃投資款、當月實際投入進行分析以更形象地查看投入資金走勢圖，分析潛在問題出現的可能性，并針對性地進行投資調控。 第四，當月在投入方面的具體控制方案及成效。通過對投資方案控制成效的分析，來總結出有益的投資方案，并詳細記錄實施過程以便查閱和效仿。另外，要針對當月出現的風險和實際問題進行評價，記錄解決方案的合理性及實際成效，將該因素考慮到之后的投資計劃當中。

3 結束語

綜上所述，為確保公路工程的經濟效益及社會效益得以實現，必須做好監理工作，以精細化管理措施規避風險造成的危害。因工程監理貫穿于施工全過程，監理是否合理將直接影響項目整體質量。因此，必須充分了解當前公路工程監理的重要性，制定切實可行的管理方法，將項目質量危害損失最小化，提高工程整體質量。

參考文獻

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