鄧雪穎
摘要:在網絡時代,人才的流動性越來越強,有效促進了各地經濟的發展,但是由于人才流動造成的不穩定性也給企業的管理活動帶來了新的問題。本文主要基于人才流動背景下的企業管理措施進行分析。
關鍵詞:人才流動背景;企業管理措施;應用
隨著時代的發展,我國的市場經濟體制的逐步走向成熟。經濟的發展離不開人才的支持。在市場經濟背景下,人才的流動性也日益增強。面對頻繁的人才流動,企業應該采取怎樣的措施引進并留住高科技人才以推動企業的發展壯大成為企業的管理者需要思考的問題。本文主要討論了經濟全球化浪潮下人才流動的原因及影響,對人才流動背景下的企業管理提出了指導性的建議。
一、人才頻繁流動的原因
(1)人才對職位的滿意度
人才對職位的滿意度是決定人才是否愿意留在企業當前的職位上的直接原因。這種滿意度應該從兩個方面來考慮。其一,企業是否給予了人才相應的尊重和相匹配的職位。當然,企業最初聘用人才的時候都需要對人才進行一段時期的考查,但是企業所賦予人才的環境是否具有升職的潛力就非常值得考慮了。其二,企業是否給予了人才以合適的薪酬。如果不能按貢獻大小來進行薪酬的分配,需要在企業中熬資歷,在市場競爭如此激烈的情況下,企業就無法留住優秀的人才。
(2)企業的內部管理模式
現在我國提倡建立學習型企業,創立有企業特色的管理模式和企業文化,讓企業有核心的凝聚力和較強的競爭力,能夠滿足人才的物質需求和精神需求。因此,只有在有著嚴謹內部管理制度和學習制度的管理模式下,企業的執行力才會更高,人才才有可能不斷地提升自身的專業技能,為企業的未來發展做出應用的貢獻。
二、人才流動的影響
(1)人才的流動具有積極作用
首先,市場經濟體制下,人才流動是一種必然。合理的人才流動可以為企業的發展帶來新鮮的血液,優化企業的人力資源。企業的可持續發展會讓企業不斷面臨新的經濟形勢并存在新的人才需求。因此,企業需要不斷引進人才,保證企業發展具有足夠先進的技術力量和科技創新的實力以推動企業的進步。
其次,人才的合理流動會讓企業改變現有的任職格局,讓每個人都能夠在合適的崗位上發揮自己的長處,革除庸才鳩占鵲巢的情況,掃除企業發展的障礙。
最后,合理的人才流動能夠讓人才找到最適合自己的職業,實現自我價值和人生理想。不是每一個人才選擇職位的時候都獨具慧眼,所選企業和職位恰好適合人才專業知識的發揮。自己所選的職位是否適合自己,往往只有在工作的實踐中才會深有體會。因此,人才的流動往往是因為人才的最初選擇是錯誤的,而一旦人才發現自己非常適合這份工作,他會拼盡全力來發揮自己的專業特長,為企業的發展和自己人生規劃的實現而奮斗不止,企業也會因此受益。
(2)人才流動具有消極作用
合理的人才流動對企業的健康發展起著積極的作用,但是人才的流失對企業來說則是巨大的損失。人才的突然流失不僅會使企業失去技術或者管理上的巨大支撐,在一定程度上影響企業的正常生產和經營,也會增加企業人力資源的成本。因為企業必須付出更高的代價來安撫其他人才、引進新的技術和管理力量或者進行現有人員的技術培訓工作。新人員的入職需要適應工作環境,對企業工作的連續性會產生一定的影響。當然,最令人擔心的是,企業技術人員、管理人員或者銷售人員的流失可能會引發企業重要技術和商業機密以及客戶關系網的流失。
三、人才流動背景下增強企業管理的措施
(1)建立科學合理的激勵機制
給人才以尊重和榮譽是激勵機制的重要內容,但是,具有梯度的薪酬才是吸引并留住人才的有利武器。因此,企業要建立科學合理的以薪酬為主的激勵機制。重視對企業員工對企業貢獻度的衡量和評價,重視人才的科技創新和管理及銷售人員對企業經營和發展所提出來的有價值的建議。對有突出貢獻的人才要給予適當的獎金等。為了增加對企業的認同度和榮辱感,也可以適當增加員工持股的比例以激發員工的工作熱情,吸引更多有志之士的加入。
(2)加強企業文化建設
企業文化是企業的核心和靈魂,代表著企業的價值觀和公信力。建立以人為本、科技創新的企業文化能夠增強企業對員工的了解,做到對人才的合理任用;也會讓企業員工加強對企業的認識,提高他們對企業的認同度,喚醒他們的主人翁責任感和創新意識,為企業獻計獻策,推動企業不斷發展。
(3)建立人才約束機制
為了維護企業的利益,保證企業人才的合理流動,企業應該建立人才約束機制。在引進人才之時,簽訂正式的勞動合同并明確企業與人才各自需要承擔的責任與享有的權利以及違約應付出的代價。只有這樣,人才流動才會在合情合法的情況下開展,企業和人才自身的權益才能夠得到保證。一旦企業中的人員受到利益的引誘做出違背企業利益的事情,如因泄露商業機密而離職時,企業可以申請法律的保護。
綜上所述,人才流動是我國市場經濟發展的必然。合理的人才流動可以推動企業的發展,然而,企業也必須加強內部的管理,留住人才,以避免因人才流失而導致的企業利益的損害。
(作者單位:湖南省長沙市第一中學)