淺談企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合

賴萍

【摘要】伴隨著企業(yè)集團化、全球化、精益化管理的發(fā)展需求，企業(yè)管理模式正在發(fā)生變化，相應(yīng)地要求財務(wù)職能也作出調(diào)整，企業(yè)財務(wù)管理的趨勢也逐漸向業(yè)財融合發(fā)展。本文從業(yè)財融合概念出發(fā)，分析了實施業(yè)財融合的必要性及實施途徑。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合 必要性 實施途徑

伴隨著企業(yè)集團化、全球化、精益化管理的發(fā)展需求，以移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計算等為代表的新技術(shù)，正在悄悄地、徹底地改變著整個會計行業(yè)。集團企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化會計工作將越來越多地通過共亨服務(wù)中心來完成。集團企業(yè)的財務(wù)部門架構(gòu)從原來的職能式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略財務(wù)（價值創(chuàng)造）、業(yè)務(wù)財務(wù)（管理與控制）、共享服務(wù)中心（基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作）和職能財務(wù)（資金、稅收等），企業(yè)財務(wù)管理的趨勢也逐漸向業(yè)財融合發(fā)展。

一、業(yè)財融合的概念闡述

什么是業(yè)財融合，簡單地說，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合。財政部頒發(fā)的《管理會計基本指引》明確指出，企業(yè)應(yīng)用管理會計應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合。

業(yè)財融合是財務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，將財務(wù)管理的理念滲透在業(yè)務(wù)管理的過程中，業(yè)務(wù)管理將不再是僅關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化，更應(yīng)該結(jié)合財務(wù)指標(biāo)關(guān)注業(yè)務(wù)的效益問題。

二、加強業(yè)財融合的必要性

全球化時代、技術(shù)的飛速進步讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，企業(yè)需要獲得的財務(wù)支持與日俱增，財務(wù)部門服務(wù)的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業(yè)主價值鏈上的各個業(yè)務(wù)單元以及企業(yè)的各級管理者；財務(wù)部門需要提供的，不再僅僅是會計報表，而是從各個維度分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的管理報告。在社會、技術(shù)等綜合因素的推動下，財務(wù)變革勢在必行。在財務(wù)變革過程中，出現(xiàn)三種趨勢：第一，降低財務(wù)運行成本；第二，提供深入價值鏈的業(yè)務(wù)支持；第三，提供決策支持。財務(wù)工作重心將從偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理，并參與到企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃和分析等管理活動中，必須正確認(rèn)識業(yè)財融合在企業(yè)管理中的必要性，推動企業(yè)提高管理水平，促進企業(yè)價值最大化。

（1）業(yè)財融合是提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)。企業(yè)要建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，通過流程再造、向管理要效益激發(fā)內(nèi)部管理活力，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，這就需要財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，做到財務(wù)預(yù)測精準(zhǔn)，財務(wù)分析有理有據(jù)。

（2）業(yè)財融合是強化風(fēng)險意識和防范的需要。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險意識和風(fēng)險管理不斷強化，內(nèi)部控制應(yīng)用的領(lǐng)域不斷擴大，風(fēng)險管理從注重業(yè)務(wù)事項的事后監(jiān)督向事前、事中過渡。財務(wù)工作延伸至業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)，有助于幫助業(yè)務(wù)部門更好地評估內(nèi)部控制缺陷和潛在的風(fēng)險點，提出建設(shè)性的改進意見。

（3）業(yè)財融合是提升核心業(yè)務(wù)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，業(yè)務(wù)財務(wù)就要通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

三、業(yè)財融合實施途徑

（一）轉(zhuǎn)變觀念

財務(wù)人員要有積極參與企業(yè)發(fā)展的主動意識和精神、換位思考的能力，將工作思維由僅關(guān)注財務(wù)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注財務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合。在注重財務(wù)指標(biāo)以及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況的同時，還應(yīng)注重其他影響企業(yè)的因素，如前后一體化（供應(yīng)商、顧客）以及行業(yè)發(fā)展趨勢。除了財稅政策，財務(wù)人員還應(yīng)了解掌握行業(yè)政策、商業(yè)模式、競爭者信息等，以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，通過業(yè)財融合提高自身的貢獻度，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）更加有效地利用財務(wù)數(shù)據(jù)

財務(wù)人員不能只局限于單純的數(shù)字和報表展示，要充分了解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)情況，充分挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營問題，幫助決策者從財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，從而搭建起監(jiān)控平臺和經(jīng)營企業(yè)問題管理指揮窗，為企業(yè)下一步發(fā)展制定更加科學(xué)準(zhǔn)確的目標(biāo)。

（三）加強信息化建設(shè)

目前企業(yè)會計信息化的作用主要集中在核算的效率提升，但對于大部分企業(yè)而言，會計職能的轉(zhuǎn)型升級真正依靠的是會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的有效結(jié)合。所謂有效結(jié)合，并不是簡單地搬運數(shù)據(jù)，而是要加強業(yè)財數(shù)據(jù)互聯(lián)。財務(wù)以信息技術(shù)為平臺，和業(yè)務(wù)循環(huán)相融合，控制和反饋業(yè)務(wù)循環(huán)是否遵循管理循環(huán)提出的規(guī)則和要求，采集和存儲有關(guān)業(yè)務(wù)循環(huán)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，為管理循環(huán)提供及時的、與決策相關(guān)的報告。

（四）加強溝通

傳統(tǒng)財務(wù)會計往往可以獨立完成原始票據(jù)審核，會計憑證填制，會計報表編制等工作。在業(yè)財融合的趨勢下，財務(wù)人員必須與業(yè)務(wù)人員合作完成降低成本、改進運營方式、提升企業(yè)績效等工作，這就需要財務(wù)人員提高溝通能力。一方面，財務(wù)人員應(yīng)利用企業(yè)提供的平臺向業(yè)務(wù)部門介紹財務(wù)工作的價值所在，讓業(yè)務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)部門的重要性；另一方面，財務(wù)人員應(yīng)將“財務(wù)語言”轉(zhuǎn)化為大家能理解的語言并用有效的方式傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型人才

《管理會計基本指引》明確指出，單位應(yīng)注重管理會計理念、知識培訓(xùn)，加強管理會計人才培養(yǎng)。財務(wù)人員除了要掌握財務(wù)會計知識，還要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全面熟悉企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售等工作，加強戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等相關(guān)知識的培訓(xùn)。

綜上所述，業(yè)財融合是提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，是強化風(fēng)險意識和防范的需要，是提升核心業(yè)務(wù)競爭力的需要。企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，以全面預(yù)算管理、財務(wù)綜合分析評價等為切入點，促進業(yè)財融合，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營全過程，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。

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