試論新會計制度下財務管理模式的構建與應用探討

林銀

【摘要】隨著社會經濟的發展，人們的物質需求和精神需求越來越高，對于自身的追求也在逐漸地變化。此時新會計制度的出現對財務管理要求越來越嚴格，企業為了適應新會計制度，做出一系列的改革。因此，本文就新會計制度下的財務管理模式的構建進行應用探討。

【關鍵詞】新會計制度；財務管理；模式構建；應用

對于財務管理的改革這是時代必要，也是企業適應新會計制度的需要，為了讓企業緊跟時代的步伐，企業根據自身的實際情況進行改革。

一、新會計制度對財務管理的影響

（一）對財務本身的影響

新會計制度是根據企業發展的經濟利益為主要的目標，這項制度的實行讓企業的財務工作面臨著巨大的挑戰。在新會計制度下的財務管理模式，其嚴格要求相關的會計從業人員要秉持著邊學邊工作邊思考的工作態度，這種態度能在短時間內幫助從業人員了解并熟練的掌握新會計制度下的財務管理模式并及時的解決企業相關的財務問題，進而有效地提高了企業的整體經濟效益和提高財務從業人員的工作效率。

（二）對財務管理賬目的影響

新會計制度下的財務管理模式的主要目的就是企業的經濟利潤最大化，為企業帶來更多的收入。不過，就當前我國的經濟形勢來看，各行各業都進行了新的改變，而國民經濟的主要收入來源為企業，那么其發展速度非比尋常。企業的財務管理制度的建立健全關乎著企業的發展速度，而新會計制度下的財務管理模式就成為了企業發展的保障。新的會計制度對于企業本身的要求也非常的嚴格，其要求其企業的資金流動要有具體的票據，不可以用任何的借口取之用企業的資金，同時對拖欠款項的報銷問題，企業要嚴肅處理，防止出現違規事件。

二、新會計制度下財務管理存在的問題

（一）財務管理人員學習能力弱

當前企業財務管理人員在管理的過程中，相關的人員學習能力都比較差，工作中也不注重細節，不能及時的處理相關的財務管理問題，造成企業財務領導無法靈活地處理財務工作，進而導致企業出現財務壓力。在新制度下的企業要想創新財務管理模式，必須先增強企業財務人員的學習能力，提高從業人員的專業素養，提高公司的整體凝聚力和戰斗力。

（二）缺乏財務管理預算制度

企業的財務在工作的過程中，對于相關的消費沒有做好事先的預算，是的企業的成本消耗過多，不利于企業科學合理的給各個部門分配資金，也不利于企業出現一些財務問題時候的及時處理、應對。企業的財務缺乏預算的問題影響到企業的財務工作人員工作中沒有制度，從而阻礙到企業的持續發展。

（三）處理財務管理的核心內容能力較差

企業中的財務管理人員及從業人員在工作時的處理核心內容的能力較差，不會利用相關的人工開展工作，很多的數據信息也不能及時的處理，造成數據信息的雜亂繁瑣，進而造成人工處理出現巨大的數據漏洞或者資金浪費，導致企業出現嚴重的財務問題。

（四）財務管理的會計檔案存在漏洞

伴隨著社會經濟的發展，工作中電子形式被應用越來越廣泛，使得財務人員處理財務工作簡單、快捷，但是，這種方式的使用大大的降低了財務工作量，提高了財務工作人員的工作效率。但是應用這種方式工作，在電腦系統出現問題的時候，財務會計檔案就會出現，數據錯誤、資料丟失等問題，進而使得財務工作難以順利進行。

三、新會計制度下財務管理模式的構建與應用

（一）培養財務管理人員的專業知識

新會計制度要順利的實行與財務會計人員關系重大，因此，企業要重視財務管理人員的專業知識。作為財務從業的專業人員，必須必備責任制和高度的專業素養，并且在不斷的工作中提升自己的專業知識及綜合素養。財務人員還要把財務工作的重要性當做企業的核心，只有財務工作做好了企業才會迅速的發展。其次，企業要建立一個財務人員培訓課堂，定期的對財務人員培訓且監督財務人員學習，保證財務人員真正的學會了新會計制度，進而為企業的財務工作提供了保障，促進企業的快速發展。

（二）完善財務管理預算、監督制度

新的會計制度下的財務管理模式必須進行改革，傳統的管理模式已經不再適用企業的發展。因此，企業要從自身出發，對財務管理的相關之都進行完善，改革。財務管理中的預算制度是首要，只有完善預算財務，才能保證財務開支的資金科學合理的使用：預算工作做好就是為企業節省成本的消耗，有利于合理的分配企業各個部門的資源，進而加強各部門的協凋工作。預算工作的完善對財務管理人員加強了約束力度，使得財務人員工作更加的精細化并能夠及時的處理財務相關的問題，從而使得企業管理者能夠及時地做出應對措施。同時企業還要完善財務管理的監督制度，只有完善監督制度，才能避免企業的財務資源浪費：做好財務監督工作就是在做好企業的資金管理，為企業的資金提供了保障，從而避免企業的發展中的一些財務問題的發生。

（三）改革傳統財務管理模式

企業相關的財管管理工作為適應新的會計制度，企業進行傳統財務模式的改革，建立一種新的財務會計管理模式，將企業的管理層與企業的決策分開，建立企業相應的財政管理部門與事務管理部門。財政管理部門主要是負責企業的財務政策的提出、決定，然后將決策部署給其他部門。管理部門再建立不同的部門，各個部門之間相互合作共同為企業的發展做出貢獻。

（四）加強信息化建設管理及精細化管理

企業財務管理的信息化建設和精細化管理，兩者都是財務工作中重點。只有完善企業財務管理的財務工作信息化建設，企業的數據信息處理才會更加的方便快捷，因此，企業可以招聘一些專業的信息化管理人員，利用先進的科學技術處理企業的數據及管理，避免信息的混亂、丟失和檔案文件的受損。從而提高企業的財務管理效率。企業的精細化管理主要是抓住細字，由細入微，將企業的各個工作崗位、每個業務都建立起精細的工作流程，從實際出發，領導落實抓好工作，把工作深入到各個部門之中實現企業充分利用先進技術有效地節省資源，提高企業的整體工作效率，進而促進企業的快速發展。

四、結束語

總而言之，在新會計制度下，企業要不斷的完善企業財務的相關制度并創新企業財務管理模式，使得企業緊跟時代的步伐，適應市場經濟的變化發展，從而促進企業的持續性發展。

參考文獻：

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