新形勢下醫院經濟管理的創新

鄒兆福

【摘要】隨著國家的發展及市場的進步，醫療體制改革的深入，醫院經濟管理工作隨著時代的發展而創新。經濟管理在競爭激烈的醫療市場中占有非常重要的地位，有效的經濟管理能夠促進醫院取得良好經濟效益，最大的增強醫院的市場競爭力，幫助醫院立于不敗之地，以便可以更好的適應時代發展。

【關鍵詞】新形勢 醫院 經濟管理 創新

創新是新形勢下醫院經濟管理在不斷發展中的必然要求，不斷提高醫療服務質量的有效手段，創新對醫院經濟管理具有很大的益處。只有不斷創新才能使醫院的經濟管理跟上時代潮流，對醫院進行經濟管理是采取有效經濟手段對醫院的經濟活動進行指導規劃，促使醫院可以按照市場經濟的運行規律，構建完善的經濟管理系統，合理利用人力、物力。樹立優質、高效的經濟管理理念，做好預算、計劃、審計監督、控制成本等工作，開展一系列經濟活動。降低成本提高效益，促進醫院長期、穩健發展。

一、新形勢下的醫院經濟管理應該創新經濟觀念。

目前隨著經濟的快速發展，醫院越來越重視自身的發展，醫院的管理層在很大程度上決定著醫院的經濟發。因此，我們應該采用新的經濟管理理念來武裝頭腦，創新醫院管理人員經濟管理觀念。工作人員應該消除以獲得最大利益為治療前提的錯誤觀念，醫院要動員全體員工樹立一個正確的經濟觀念，建立完善醫院的經濟運行機制，最優惠的價格為患者提供最優質的服務。創新要從醫院實際發展出發，減少不必要的消耗和沖突，確立明確的財務管理目標，保證醫院運營高效、低耗的根本。作出更好的規劃來順應經濟的發展，強化醫院的競爭機制，制定一系列完整的、系統化的經濟管理體系，讓患者感受到優質合理的服務。

重視人力資源建設，提高領導層的經濟管理能力，適應新形勢下市場經濟發展的需要。

人力資源是醫院生存發展最重要的因素，對醫院的生存和發展具有非常重要的作用，新的形勢下對人力資源建設也有新的要求。醫生的醫療水平直接影響到患者對醫院的信賴程度，在實際的工作中不斷提高工作人員的技能是非常必要的。另外，管理者的素質、能力、理念決定著醫院的長期發展，必須提高重視程度，時刻順應時代潮流，結合實際情況充分調動職工積極性。醫院領導決策人員要掌握學習最先進的經濟管理知識，通過領導層的正確決策，制定科學合理的市場經濟營銷戰略，使醫院的經濟管理模式更加高效，為醫院的長遠發展發揮自己最大的能力，增加患者對醫院的滿意度及放心度。

三、新形勢要建立完善的醫院經濟管理信息化系統。

二十一世紀已經是信息化全面覆蓋的世界，社會競爭中主要動力就是來自于知識的競爭，隨著時代的日益發展，在醫院經濟管理中引入信息化的管理手段是非常必要的。信息管理系統打破了傳統的經驗管理，建立基于財務和醫療服務為核心的信息化建設，通過現代網絡技術將各部門信息有效的整合起來。醫院的信息化建設應該是以醫療服務為中心，建設成全院資源共享平臺，使信息更加開放、監督更加方便、管理更加及時，為醫院的經濟管理提供一有效的管理體系。幫助醫院更加合理的、高效的使用人力、物力、財力等，避免不合理分配，不但能夠節約醫院的管理成本，還能夠為醫院提供更加優質的服務。

四、重視資本管理營運。強化預算管理。

醫院傳統的經營管理重視的醫療的收入和支出管理，以醫療經營活動為主，忽視了醫院資本營運的管理。隨著醫院的經營理念發生的變化，各項資本進行保值增值，應通過生產要素的優化配置，實現經濟效益的最大化。對醫院的全部資產進行綜合有效的經營，通過采用金融手段，最大限度地優化配置醫院資源，提升醫院的綜合競爭實力。另外，預算管理是醫院經濟管理的重要部分，控制著醫院經營目標執行的全過程，因此我們需要建立完備的預算管理體系，為醫院經濟管理提供更加有利的保證。由醫院相關部門嚴格謹慎的制定預算，在經過財務部門進行預測分析，結合實際情況給各個職能部門下達目標及政策。

五、新形勢下應加強醫院經濟管理的監督。

醫院的財務管理工作是醫院的管理工作中重要組成部分，作為醫院管理中核心的部分，醫院的經濟管理要遵守相關政策和法規。有效的將醫院的資金組織流動起來，必須結合實際情況，正確的處理醫院相應的財務關系。加強對于相關問題的監督，降低不必要的資金流出，為醫院的日常正常工作開展提供足夠資金。為適應市場的需求，合理的對收入進行管理，及時找出醫院經濟管理中存在的不足及漏洞。積極地發揮醫院經濟管理對于未來經濟預測的作用，對醫院資金流動情況進行總結和分析，為醫院創造最大經濟效益。

六、新的形勢下應積極加強對于醫療市場的開拓。開拓更廣闊的醫療市場

新形勢下醫院應該努力的提高自己本身的市場競爭力，積極地開拓新的市場來增加新的利潤來源，不斷的完善自身的設備水平提高就診的服務條件，有效的優化市場結構。與其它的醫院保持良好的溝通，可以將各個層次的醫院有效地聯合到一起來，努力建設能滿足各層次人群要求的綜合性醫院。最大的拓寬醫院的服務空間，為了更好的滿足社會各種人才的多層次要求，確保醫院適應如今市場經濟的發展模式，使醫院在新形勢市場經濟中處于盈利與發展狀態。

七、結束語

綜上所述，新形勢下社會不斷發展，經濟水平的提高提升了人們對醫療水平的要求，只有不斷地加強醫院的經濟管理，才能使醫院在市場競爭中一直處于有利的地位。在醫療改革不斷推進的背景下，給醫院的經濟管理帶來了新的問題，因此必須要重視經濟管理的創新。醫院必須要結合自身的實際情況，樹立起科學發展觀的意識，打破傳統固定的管理模式，不斷提高經濟管理水平，促進醫院經濟管理制度化、科學化，減少各個經濟活動中不必要的支出和浪費，為醫院創造最大效益。順應時代潮流，應用信息化的經濟管理系統，嚴格的監督能明確各部門職責，幫助醫院實現有效的經濟管理，確保醫院經濟管理更加透明、高效、快速，使醫院更加適應當前市場經濟的發展模式，為國家醫療事業發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]劉梅芳.淺析新醫改形勢下公立醫院經濟管理面臨的新問題及對策[J].中國經貿，2016，（6）.

[2]常莉莉.醫改形勢下加強公立醫院經濟管理工作的幾點思考[J].行政事業資產與財務，2016，（27）.

[3]郭繼超.新形勢下關于加強公立醫院經濟管理問題的思考與探討[J].財經界：學術版，2016，（8）.