對聚焦價值導向推動財務工作轉型發展的思考

李祥

【摘要】圍繞推動企業財務工作轉型發展的必要性分析，從四個轉型發展提出了企業財務工作轉型發展的幾點對策，以期為促進企業財務工作發展提供理論參考。

【關鍵詞】財務工作 轉型發展 思考

1 推動企業財務工作轉型發展的必要性分析

從傳統的或者說企業財務發展以及現行財務職能作用來看，仍然局限于核銷費用、報銷費用、發發工資獎金的層面，有時候甚至是處于一種被動前行的狀態。不能否認，這種思想僵化、職能淡化、管理弱化、服務褪化的問題確確實實在一定程度上是存在的，是在流程與制度的環節方面存在流程不暢、管理脫節、管控不到位的問題。必須要著力轉變思想觀念，以新理念指導新發展新實踐，要把價值引領、效益觀念貫穿于企業財務管理，以及生產經營管理全流程、全過程，要讓“能創效就是好崗位“掙一分錢比花一分錢更有價值”等理念成為當前財務人員、經營人員、生產人員的思想共識，一切工作向價值創造聚焦、一切資源向價值創造流動成為企業全體人員的行動自覺。在此形勢下，是繼續走傳統發展的老路，也就是一條死路，還是轉變觀念、迎頭趕上，走轉型發展之路，也就是新生之路？可以說，不轉型就沒有生路，不轉型就沒有出路，不轉型更沒有退路，這個問題一時一刻也不能拖，必須要切實增強“先換思想再工作、先轉觀念再上崗”的危機感、緊迫感、壓力感，這是形勢發展的要求和制度、機制的必然選擇。

隨著企業經營的科學運行與規范運作，現代企業管理制度下，特別是面對企業發展的新形勢，該怎么管，怎么決策？財務的職責定位應該是為經濟運行質量的綜合調控和把關，經濟風險的事前規避、運作和監控，經濟指標的分析和運用，經濟形勢的研判預判，預算的分解及承包方案的下達，預中的緊盯。換句話說，就是要聚焦價值引領，建立以財務績效為核心的管理體系，創新完善管理體系和工作機制，推進業務財務深度融合，完善經營核算體系，抓實經營績效考核，全方位融入企業生產經營全過程，有效統籌各類投入產出要素配置，充分激發企業上下保效創效的積極性和主動性。

2 關于財務工作轉型發展的幾點對策

2.1 由財務管理向價值引領轉型

價值創造、經濟質量如何，財務是最有發言權的部門之一。價值引領、績效導向下，要實現企業價值發展、效益發展，不僅要知道花了多少錢，還要知道怎么花才更有價值；還要回答現有資產哪些有效益、哪些沒效益的問題，并采取不同財務管理措施實現無效變有效、低效變高效、高效再提效。必須回答哪些環節有問題、哪些節點有漏洞、哪些管理有盲區的問題，并建立完善相關的制度、流程來規范、解決和科學規避，實現保值增值、價值創造最大化。

2.2 由決策執行向決策支撐轉型

從企業領導層面來說，經營行為的決策依據，其中最主要的一個方面就是來自于財務數據的綜合分析運用，來自于財務部門的宏觀運行數據判斷，來自于財務風險管控與規避情況的參考。從這個角度來說，財務工作不僅服務于企業決策、服務于領導決策，更大的魅力在于讓數據說話、讓事實說話，為領導決策提供第一手客觀、真實、翔實、完備的數據體系，為企業“大腦”決策提供“小腦”導向支持。因此，作為企業財務不僅要執行企業命令，還要能夠在領導決策前提供準確有效且權威的決策參考與建議。從本月起。財務資產管理企業與經營管理科共同牽頭，有關部門協調配合，繼續堅持并完善月度和季度經濟活動分析活動，雷打不動。

2.3 由資產管理向資本運營轉型

資產再多，不創效也沒用，折舊費高，也影響著企業創效能力。從企業成本構成看，折舊成本占固定性成本占比高，不主動退出低效無效資產，就要承擔折舊費，要提高資產質量、把資產經營好才能更好地創效。因此，要以價值創造為核心，充分發揮資產的價值，最大限度地對存量資產進行優化盤點、處置盤活，有效減少存量資產的持有成本，優化降低資產折舊成本占用，實現資產管理動起來、見成效。“1+2+2”績效考核體系，明確了閑置資產盤活和低效無效資產退出的獎勵政策。“主動退出低效無效資產，油田扣除該資產的折舊費。不僅如此，依托現有存量資產提供專業服務、發揮資產作用的，油田年度考核剔除該項資產的折舊費。”因此，要充分盤活存量資產，對所有資產進行摸底，全面掌握固定資產分布現狀和管理實際，將存量資產劃分為高效資產、低效資產和無效資產三類進行管理，建立內部的資產調劑共享平臺，打破資產使用“圍墻”，促進閑置資產的再利用，不僅是單純的獎與罰，而是通過價值管理，釋放資產的價值創效能力，充分挖掘存量資產潛力，采取不同方式盤活，降低低效無效負效資產占比，優化資產結構，提高資產創效能力。

2.4 由財務會計向管理會計轉型

由核算型會計向管理型會計轉變，首要的任務就是健全完善財務管理制度。當前，企業財務制度的梳理健全與流程的建立完善工作極為緊迫，沒有健全的制度何談執行，沒有完備實用的流程何談管理，不僅要梳理企業層面的，包括各三級的各項制度，都要依據企業流程的建立完善進一步健全，對過時的落后的不合時宜的制度該清理清理、該廢止廢止，要保證制度全覆蓋、流程全規范，形成執行有依據、落實有保證、運轉無死角、管控無風險、考核有配套的機制順暢、程序規范、落實有力的財務運行管理機制。同時，要切實加強財務基礎管理，財務基礎臺帳的建立和完善不僅是確保財務正常運轉的重要基礎，也是確保財務安全和風險防控的重要保證，各類臺帳必須一應俱全，該建立的必須建立、該完善的必須完善，并按照“誰管誰建、誰建誰管”的原則，專人管理，責任到人，定期檢查，績效考核。

由核算型會計向管理型會計轉變，會計人員也必須轉型，財務人員不僅要做到政策面前、指令面前、制度面前敢說“行”、敢說“不行”，而且你只要從這兒花錢，財務就有權力有義務有責任稽核一切、驗證一切。這既是對自己負責、對財務負責、更是對事業負責，也是保護自己。作為財務管理人員或者業務人員不僅要具備過硬的的專業業務能力，還要具備過硬的業務協調能力、快速反應能力、應急處理能力和口語表達能力。建議企業人力資源部門要在人員培訓過程中考慮到這一情況，促進財務人員上下互動、多向流動，建立財務人員學習培訓與交流制度，讓專業的人干專業的事更專業，真正為有能力、懂業務、有思想、會管理的財務人員提供更寬廣的發展平臺。