國有企業(yè)基層黨建與愛崗敬業(yè)探索研究

翟衛(wèi)東

【摘要】在整個(gè)國有企業(yè)中，基層黨組織都應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的核心與關(guān)鍵。這是由于，基層黨組織的基本價(jià)值就在于徹底以及全面開展國企黨建，基層黨建具有不可替代的意義與作用。由此可見，現(xiàn)階段的國有企業(yè)如果要推進(jìn)基層黨建，那么應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合多層次的要素，在考慮各項(xiàng)要素的前提下才能致力于提升整體的黨建水準(zhǔn)。進(jìn)入新時(shí)期后，國有企業(yè)面臨激烈的行業(yè)競爭：為了獲得自身的競爭優(yōu)勢，國有企業(yè)亟待運(yùn)用新的手段和措施來推進(jìn)基層黨建，不斷創(chuàng)新現(xiàn)階段的基層黨建。為此針對(duì)新時(shí)期的國企而言，管理者及其相關(guān)人員都要明確基層黨建的基本宗旨和內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)階段基層黨建的真實(shí)狀況，探求可行的完善對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 國有企業(yè) 基層黨建 具體措施

引言：

從本質(zhì)上講，基層黨建應(yīng)當(dāng)構(gòu)成前沿陣地。國有企業(yè)如果要開展新時(shí)期的基層黨建，那么不能缺少多方的密切配合。在現(xiàn)階段的黨建實(shí)踐中，作為國企應(yīng)當(dāng)從全方位的角度人手，確保密切結(jié)合職工、企業(yè)管理者及其他有關(guān)人員，在此前提下有序統(tǒng)籌多方關(guān)系[1]。面對(duì)新形勢下的激烈市場競爭，各個(gè)行業(yè)的國企都應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用多樣的措施來提升基層黨建水準(zhǔn)，從而在最大限度內(nèi)調(diào)動(dòng)國企職員共同參與黨建的積極性與熱情。

一、完善基層黨建的價(jià)值

國有企業(yè)不能缺少基層黨組織作為保障。具體在開展黨建的全過程中，基層組織顯示了關(guān)鍵的價(jià)值。因此從本質(zhì)上講，黨組織應(yīng)當(dāng)占據(jù)關(guān)鍵性的位置，針對(duì)整個(gè)的黨建進(jìn)程都要予以必要的指引。目前的狀態(tài)下，多數(shù)國企內(nèi)部的基層組織都能運(yùn)用多樣化的手段來推動(dòng)基層黨建，逐步健全現(xiàn)階段的基礎(chǔ)性黨建制度。

面對(duì)新的黨建任務(wù)，國企有必要全面轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，從而真正意識(shí)到基層黨建在整個(gè)企業(yè)中占據(jù)的重要位置。在轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)的前提下，國企內(nèi)部的基層黨組織才能逐步積累珍貴的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而適應(yīng)新形勢賦予的黨建任務(wù)。從現(xiàn)狀來看，某些國企內(nèi)部的基層組織仍然持有僵化或者單一的理解，因此基層黨建仍停留于表層的形式上。實(shí)質(zhì)上，這種現(xiàn)狀很可能將會(huì)導(dǎo)致機(jī)關(guān)化與套路化的黨建活動(dòng)。時(shí)間一長，基層員工對(duì)此將會(huì)喪失興趣。由此可見，國企針對(duì)新時(shí)期的黨建流程應(yīng)當(dāng)予以全面的改進(jìn)，確保從根源上重構(gòu)基層黨建的重要地位[3]。

二、國企黨建中的現(xiàn)存問題

首先，某些人員對(duì)此仍然欠缺必要的認(rèn)識(shí)。作為負(fù)責(zé)基層黨建的T作人員來講，某些工作人員并沒有具備清醒認(rèn)識(shí)，針對(duì)現(xiàn)階段開展的基層黨建也欠缺較高的能動(dòng)性。面對(duì)激烈的行業(yè)競爭，更多國企也開始把企業(yè)效益視作唯一性的經(jīng)營目標(biāo)。然而實(shí)質(zhì)上，某些國企由于太過關(guān)注經(jīng)營效益，因而很可能忽視了最根本的黨建。國企管理者經(jīng)常會(huì)覺得：國企黨建本身構(gòu)成了某種軟指標(biāo)，并非硬性的企業(yè)指標(biāo)。受到上述認(rèn)識(shí)影響，基層黨建的負(fù)責(zé)人員傾向于推諉責(zé)任或者敷衍黨建工作。因此可以得知，針對(duì)現(xiàn)階段的基層黨建如果缺少最根本的認(rèn)識(shí)，那么整個(gè)國企就會(huì)缺乏感召性與凝聚力[4]。

其次，現(xiàn)階段的基層黨建經(jīng)常缺乏針對(duì)性。但是目前的狀態(tài)下，很多國企只是僵化推行基層黨建，并沒有把基層黨建與現(xiàn)階段的企業(yè)實(shí)踐密切結(jié)合，因此黨建工作就會(huì)欠缺很強(qiáng)的針對(duì)性。例如：某些國企在日常經(jīng)營中沒有融入黨建工作，因此表現(xiàn)為兩張皮的不良現(xiàn)象。實(shí)質(zhì)上，這種形式化的措施很難真正深入職員內(nèi)心，因此不利于從根源上轉(zhuǎn)變意識(shí)。

第三，基層黨建運(yùn)用的手段和方式相對(duì)簡單，與之相應(yīng)的靈活度也明顯不夠。受到僵化思維的影響，國企具體在推進(jìn)基層黨建的實(shí)踐中，通常都運(yùn)用了僵化且單調(diào)的模式[5]。這種狀態(tài)下，黨建工作很可能將會(huì)流于形式，基層職員也并不愿意向基層組織傾訴內(nèi)心的意愿。因此可以得知，簡單僵化的黨建工作流程很難符合最根本的黨建宗旨，因此有必要加以轉(zhuǎn)變。

三、探求完善黨建的可行對(duì)策

（一）健全相應(yīng)的基層組織。開展基層黨建的前提與宗旨就在于完善國企組織，對(duì)于基層性的黨組織應(yīng)當(dāng)予以全方位的完善。只有完善了基層組織，整個(gè)國企的凝聚力才會(huì)相應(yīng)提高。具體的措施為：國企有必要設(shè)立多層次的黨建組織，針對(duì)基層組織有必要加以改進(jìn)，運(yùn)用實(shí)效性更強(qiáng)的措施來優(yōu)化基層黨組織[6]。針對(duì)人員配備、黨建工作內(nèi)容、黨建機(jī)構(gòu)設(shè)置等要點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)注，在此前提下拓寬基層黨建的覆蓋面。依照“三嚴(yán)三實(shí)”的基本宗旨來提升基層黨建的實(shí)效性，通過真實(shí)行動(dòng)來溫暖基層職員，確保達(dá)到穩(wěn)定基層職員人心的效果。

（二）提升黨建領(lǐng)導(dǎo)力度。作為新形勢下的國有企業(yè)，有必要從根源上強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力度，同時(shí)也要致力于構(gòu)建新型的黨建領(lǐng)導(dǎo)班子。從現(xiàn)狀來看，國企構(gòu)建的考核體系中應(yīng)當(dāng)包含基層黨建的相關(guān)指標(biāo)，密切結(jié)合多樣化的考評(píng)手段與考評(píng)措施。

（三）倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)。在國有企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心性的企業(yè)宗旨。國有企業(yè)如果能致力于創(chuàng)新內(nèi)部文化，就可以延伸基層黨建的良好效果。國企只有致力于推進(jìn)創(chuàng)新，才能緊密結(jié)合國企的真實(shí)狀況，確保職員都能真正參與現(xiàn)階段的黨建進(jìn)程。作為新時(shí)期的國有企業(yè)管理者及基層員工來講，本身應(yīng)當(dāng)做到愛崗敬業(yè)，做好自身的本職工作。同時(shí)，企業(yè)員工還應(yīng)當(dāng)虛心向其他優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，確保全面提升自身的綜合素養(yǎng)。國企有必要健全基層黨建的流程，對(duì)于不適當(dāng)?shù)牧鞒虘?yīng)當(dāng)大膽予以改進(jìn)，依照因地制宜的宗旨來推行黨建創(chuàng)新。

1 切實(shí)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。國企管理者以及職員如果要做到愛崗敬業(yè)，那么應(yīng)當(dāng)從根源上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，確保把愛崗敬業(yè)落實(shí)于日常行為。在國有企業(yè)內(nèi)部，基層黨組織占據(jù)了很關(guān)鍵的位置，因此基層黨組織有必要發(fā)揮出自身具備的獨(dú)特價(jià)值和意義，綜合運(yùn)用制度手段以及組織手段來強(qiáng)化基層黨建。每隔特定的時(shí)間段，黨建的負(fù)責(zé)人員將會(huì)召集例會(huì)，通過讀報(bào)或者交談的方式來完成黨建活動(dòng)。

2 優(yōu)化考評(píng)模式。較長時(shí)間以來，國企都在推行基層黨建。然而面對(duì)新時(shí)期的全新背景，國企基層黨建也有必要增加全新的內(nèi)容，而不應(yīng)停留于單調(diào)層次上。具體在考評(píng)黨建效果時(shí)，也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變不適當(dāng)?shù)目荚u(píng)模式，構(gòu)建靈活性更強(qiáng)的綜合考評(píng)指標(biāo)。從本質(zhì)來講，基層黨建應(yīng)當(dāng)與國企的真實(shí)狀況密切結(jié)合在一起，在二者緊密結(jié)合的前提下才能突顯基層黨建的實(shí)效性。依照黨管干部的宗旨和原則來選派優(yōu)質(zhì)的黨建工作人員，不斷探求新型的工作模式。

3 細(xì)化日常工作。針對(duì)日常 作涉及到的各項(xiàng)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行強(qiáng)化，確保員工擁有更強(qiáng)的職責(zé)認(rèn)識(shí)。基層黨組織應(yīng)當(dāng)屬于最基本的黨建陣地，國企如果要開展全方位的黨建工作那么有必要密切關(guān)注基層組織。從現(xiàn)狀來看，多數(shù)國企都在致力于摸索適合自身的黨建模式，在此基礎(chǔ)上確保密切結(jié)合職工穩(wěn)定性、國企的整體發(fā)展以及國企改革等要素。基層黨組織應(yīng)當(dāng)能統(tǒng)籌各項(xiàng)要素，確保獲得更好的黨建效果。作為國企內(nèi)部的管理者、國企職員以及黨建工作者來講，多方應(yīng)當(dāng)致力于密切配合，通過運(yùn)用更靈活的措施與手段來提升基層黨建的成效性。

結(jié)語：面對(duì)新的形勢，各行業(yè)的國有企業(yè)亟待提升自身的綜合實(shí)力，通過這種方式來獲得競爭中的優(yōu)勢位置。國有企業(yè)有必要密切關(guān)注基層黨建，在健全基層黨建的基礎(chǔ)上才能強(qiáng)化凝聚力，對(duì)于整個(gè)國企的競爭實(shí)力也進(jìn)行了全面提高。截至目前，國企內(nèi)部的相關(guān)人員都已經(jīng)意識(shí)到了強(qiáng)化基層黨建在整個(gè)國企中的重要地位，因此也開始嘗試著推進(jìn)新形勢下的國企黨建。然而不應(yīng)當(dāng)忽視，現(xiàn)階段某些國企仍然并沒有完善基層的黨建，這種現(xiàn)狀亟待加以改進(jìn)。未來在實(shí)踐中，國企及其全體人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)基層黨建有必要深入予以推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)全方位的黨建創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

【1】翟福清.探索新時(shí)期國有企業(yè)基層黨建工作新方法【J】.企業(yè)家天地（下半月刊），2014 （06）：44 -45.

【2】馮琦濤.新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的探索與思考【J】.才智，2014 （34）：289-290.

【3】陳海燕.新時(shí)期國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新思路探討【J】.現(xiàn)代國企研究，2016 （24）：233.

【4】劉志華.新時(shí)期推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的探索與思考【J】.品牌，2011 （07）：73.

【5】張守志，劉炯.新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的探索與研究【J】.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016 （09）：180+3.

【6】如莫他，吳俊梅.關(guān)于新時(shí)期下推進(jìn)國有企業(yè)基層黨建工作的幾點(diǎn)思考【J】.東方企業(yè)文化，2013 （O8）：1-2.