基于大數據視角的人資濟源管理創新

王偉

【摘要】隨著現代信息技術的高度發展，基于網絡條件下的信息類型以及信息數量已經達到了一個空前的數量，大數據的時代已經到來。隨著大數據的不斷發展，其已經深入到了人們的工作生活之中，并對人們的生活觀念以及生活方式造成了極大的影響。人資管理是現代企業或單位管理的重點工作內容之一，其對企業或單位的運營發展具有重要的實際影響。而隨著大數據時代的到來，人資管理也隨之發生了極大變化，并表現出了新的時代趨勢。文章主要研究基于大數據視角的人資濟源管理創新。

【關鍵詞】大數據 人資濟源管理 管理創新

一、大數據視角下的人力資源發展趨勢

大數據技術是隨著大數據概念的提出以及不斷研究發展形成的現代化信息技術內容，其最主要的作用，就是對基于網絡條件下的大量信息數據進行有機的處理，以此為企業的運營發展提供更加重要的信息資源。而隨著大數據技術的發展，人資管理也必然要在其越來越深入的影響之下表現出新的發展趨勢。

（一）大數據技術

大數據這一概念最早誕生于2009年，美國的麥卡錫咨詢公司首次提出了大數據這一概念，其將大數據定位為在數據時代的整體背景下，社會發展所表現的一種全新的生產要素。大數據，就是在社會不斷發展的過程中，社會所表現出來的一種新的信息發展趨勢。而大數據技術，就是人們認識以及洞察這一數據趨勢的技術手段。

（二）人資管理發展趨勢

隨著現代大數據時代的到來，企業的人資管理也面臨著越來越多的數據內容，例如：員工的個人資料、考勤記錄、企業信息、業務流程等等。隨著現代社會市場競爭形勢的日漸激烈，大量的信息以及數據會對企業的運營發展造成更大的影響。企業要想實現在現代市場環境之下的健康、穩定發展，就必須要提高企業的信息處理以及應用水平，以此提高企業的市場競爭力。這也就體現出了人資管理在大數據時代的發展趨勢。

二、大數據在人資管理之中的價值

大數據技術的核心，就是對海量的數據信息進行分析以及存儲，這一技術形式，在極大程度上滿足了現代基于互聯網技術上對日漸增長的數據信息進行處理的實際需求。同時，與其它信息處理技術相比較，大數據技術具有突出的優化、迅速、廉價的優勢特征，并且，其技術優勢也突出的體現在記錄、存儲、糾偏、預測四個基本方面。

（一）原始數據記錄

隨著大數據時代的到來，基于信息技術基礎上的信息數量不斷增長，人資管理工作也面臨著越來越復雜的信息處理工作。而面對如此的數據處理環境，傳統的信息處理技術已經遠遠不能滿足對大量信息進行處理的實際需求。而大數據技術的海量信息存儲功能，其能夠對海量原始數據信息進行存儲，這就避免了信息丟失或信息遺忘的問題，并且為人資管理過程中大量信息數據的應用提供了重要的基礎條件。

（二）數據存檔

對原始數據信息的存儲，僅僅是為了防止信息的丟失，并為信息的應用提供重要的基礎條件。簡單來說，僅僅通過原始信息的存儲，并不能實現對海量數據的有機應用。而要想更好的應用這些數據，就必須要通過有機的整理手段，對這些信息數據進行處理。也就是對大量信息數據進行篩選，并對其進行分類。

（三）偏差糾正

通過大數據技術，能夠將人資管理的行為以及動作數據化的表現出來。在這一基礎之上，就可以對人資管理的目標進行確定，并將其進行數據化的表示。以這兩個數據作為基準，可以對管理行為以及動作，與管理目標之間進行較為明確的對比分析。

（四）科學預測

隨著現代社會市場競爭形勢的日漸激烈，各企業都面臨著不同程度的競爭壓力以及運營風險。在如此的發展實際之下，如何更好的對運營風險進行把握，并有效的規避風險，已經成為了企業在市場之中的競爭優勢內容之一。

三、大數據在人資資源管理創新之中的應用

經過上述分析，已經基本明確，大數據技術是在現代信息化社會的基本社會發展形勢之下誕生的現代化技術內容。其最大的價值，就是對海量的信息數據進行存儲、處理、分析、應用。大數據技術在企業管理過程中的應用，已經成為了一個必然的發展趨勢。

（一）人才測評應用

人才測評是人資管理之中的重要管理內容，從字面意思上進行理解，就是對企業員工的工作素質、工作能力、崗位適應情況等進行測試以及評價，以此決定其聘任、調度、待遇等實際內容。一般來說，在企業招聘的過程中以及企業運營的過程中，都需要對企業員工進行人才測評。

（二）培訓應用

為了使員工更好的適應企業的工作內容，并保證其工作能力以及工作素質能夠隨著企業的發展而不斷進步，為企業創造更多的經營價值，就必須要定期對員工開展培訓活動。而培訓的目的，就是提高員工的工作水平以及工作技能，使其不斷適應現代化的工作方法以及工作技術，以此切實提高員工的工作素質，促進企業市場核心競爭力的進一步提高。

（三）績效應用

績效管理是現階段企業管理之中常用的人資管理方式，其能夠在極大程度上激發企業員工的工作積極性，提高員工的工作效率以及工作質量，進而為企業創造更多的實際價值。但是，現階段大部分企業的績效評價機制還停留在找差距、糾偏差、定薪酬、劃等級的初級方面。而通過大數據技術的應用，就能夠對員工的績效數據進行全面的記錄以及存儲，并在這一基礎上形成一個員工的工作發展檔案。

（四）職業規劃應用

職業規劃在人資管理體系之中的作用，就是為員工提供一個發展的方向以及計劃。在這一基礎上，能夠更好的激發員工的工作積極性，落實定向培養的人才培養目標。如此，能夠有效的優化企業的人資結構，使員工能夠在企業的發展過程中貢獻更多的力量。而通過大數據技術，可以對員工的各項指標數據進行記錄。

（五）薪資管理

薪資管理是企業最主要的管理內容之一，通過薪資待遇體系，能夠在最大程度上激發員工的工作積極性，使其個人利益與企業的利益相互融合，進而促進企業的健康發展。而通過大數據技術，能夠落實多元化的薪資管理指標，進而切實提高薪資管理的科學性以及合理性。

四、結論

綜上所述，隨著大數據時代的到來，企業的人資管理也發生了極大的變化，并表現出了新的發展趨勢。對此，企業管理者應該緊緊抓住時代給予的重要發展機遇，積極應用大數據技術，創新企業的人資管理體系，進而促進企業在現代市場之中的可持續發展。

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