淺析新形勢下工商企業經營管理面臨的問題和挑戰

申名太

摘 要：隨著我國經濟的不斷深化改革，社會主義經濟體制逐漸成熟，工商企業原有的經營管理模式已經不符合新形勢的要求，為了保障企業的利益和可持續發展，工商企業必須創建新的經營管理模式。基于此，本文從我國工商企業經營管理的現狀入手，分析了新形勢下其經營管理中面臨的問題及挑戰，并給出了一些應對挑戰的建議，希望促進工商企業在新形勢下更好的進行經營管理。

關鍵詞：新形勢；工商企業；經營管理；問題；挑戰

引言：社會經濟體制的不斷成熟，對于工商企業的經營管理來說既是機遇，也是挑戰。在新的歷史形式下，企業應找準自己的位置，認識到自身在經營管理中存在的問題，加強企業內部管理和調整，深化企業改革，保證自身符合時代的發展要求。尤其要注意的是，現在中國的各行各業都屬于深化改革的時期，工商企業應順應歷史潮流，深化企業改革發展。

1工商企業經營管理現狀

我國經濟體制的不斷完善，使得市場經濟環境日益復雜，這就要求工商企業在發展過程中，必須不斷深化經營管理改革理念。當前，我國正處于經濟轉型的高速發展時期，傳統的工商企業經營管理體制在新形勢下存在諸多弊端，嚴重阻礙了工商企業的發展進步。工商企業經營管理現狀具體表現在以下幾方面：第一，在市場發展方面，很多工商企業過于注重短期的經濟效益，過多的強調眼前的利益，而忽視了企業的長期發展，大部分工商企業急功近利，為了節約成本忽視材料的質量，且缺乏技術創新，給企業可持續發展帶來了極其不利的影響；第二，在財務管理方面，很多工商企業管理制度不完善，難以有效對公司員工進行約束，導致企業內部混亂，而且，集約式管理模式不完善，滯后于企業發展的需求；第三，在核心競爭力方面，企業在技術、管理方面缺乏創新，導致企業的核心競爭力較弱。這些問題嚴重阻礙了工商企業經營管理的發展。

2新形式下工商企業管理面臨的問題和挑戰

2.1財務管理制度不完善

財務管理是公司企業經營管理的重要組成部分，其水平的高低直接關系到工商企業的發展。目前，我國很多工商企業的財務管理制度不完善，財務管理起不到它本應該起到的作用。工商企業的財務管理大多流于形式、浮于表面，導致人員職責不明確、監管不透明，管理不到位，例如，不少工商企業缺乏會計監督體制，財務監督機制不完善，以至于財務人員在利益的驅使之下，進行非法經濟活動，導致經濟犯罪行為的發生，另外，多元化的市場環境，導致企業經濟活動日益復雜，這就要求財務監管應強化監管的力度與深度。

2.2營銷策略管理理念陳舊

目前很多工商企業在進行營銷時，仍采取傳統的營銷策略，營銷理念陳舊，模式僵化，對于工商企業的可持續發展帶來了不利影響。營銷策略管理理念陳舊主要表現在以下幾個方面：首先，企業在多變的市場環境下，管理理念不夠靈活，導致經濟管理處于被動的狀態；其次，工商企業發展步伐逐漸加快，陳舊的思想已經跟不上企業發展的步伐；最后，現代企業的形態發生了很大變化，營銷策略和營銷模式也隨之發生變化，傳統的管理理念已經不符合要求，亟需先進的管理理念做支撐。

2.3缺乏可持續發展戰略

工商企業要想在復雜的市場環境中實現更多元化的經濟效益，就必須構建可持續發展策略。但是目前，我國仍然有一些企業缺乏長遠的戰略目標，注重追求短期利益，導致工商企業發展動力欠缺，市場展望能力不足。工商企業可持續戰略的缺乏，主要表現在以下幾個方面：一，制約企業發展的因素較多，且市場競爭激烈，導致企業發展空間有限，在競爭中很被動；二，工商企業注重眼前的利益，難以立足于長遠的市場，構建可持續發展的局面。

3新形勢下強化企業經營管理改革的途徑

3.1創新經營管理

創新是提高企業核心競爭力的決定性因素，工商企業在要想提高核心競爭力，實現企業可持續發展，就必須進行創新。工商企業經營管理的創新主要體現在以下兩方面：

一是營銷創新策略。在激烈的市場競爭中，誰抓住了營銷的先機，誰就能擴大市場占有率，進而提高企業的競爭力。營銷創新策略主要表現在以下幾方面：首先，加強對企業的宣傳，提升企業形象。據調查，大部分消費者在選購時注重產品的企業形象，優先考慮企業形象好的產品，因此，企業應加強對企業形象的宣傳和包裝，突出企業特點，建立良好的社會形象，打造企業自己的品牌；其次，要注重營銷宣傳。企業可以利用多種途徑進行營銷宣傳，例如借助微博熱搜、微信公眾號等形式進行宣傳，同時拓寬營銷渠道，創新企業營銷模式；最后，企業要踐行“以人為本”的經營管理理念，加強對員工的關懷，鼓勵員工創新。

二是經營創新帶動產品創新。新形勢下，社會需求趨于多元化，這對于企業的產品和服務提出了更高的要求。對于企業來說，要建立健全創新激勵機制，激勵員工創新產品，并且根據市場的要求，建立專門的小組分析市場需求趨勢，立足于客戶，創造更好的產品進入市場，滿足客戶的多元需求。

3.2更新企業的經濟管理理念

經濟管理是工商企業經營管理的重要內容，新形式下工商企業要想抓住機遇，必須建立一個好的經濟管理氛圍。首先，對于工商企業管理的高層領導來說，要讓他們存在企業危機意識以及經濟管理戰略創新理念，企業要加強經濟管理戰略創新，通過創新技術等方法，不斷提高企業的核心競爭力，保持競爭優勢，另外，在建立健全經濟監督制度，明確各個工作人員的職責，避免出現財務糾紛，加大財務監管的深度和力度；最后，企業要逐步建立以預算管理為主的一種財務管理制度，對于企業未來的發展，還要相應的控制協調企業的生產經營活動，通過企業預算組織和控制企業的生產經營，不斷加強企業的財務控制能力，以便企業促進全體員工以及全方位企業財務管理格局的形成。

3.3加大人才培養力度

人才是工商企業發展的重點，也是企業深化改革的基礎。目前，市場競爭激烈，說到底還是人才的競爭、技術的競爭，很多企業因為缺乏高素質人才，無法研發出尖端的技術，導致在激烈的市場競爭下最終被淘汰。因此，工商企業在進行經營管理時，一定要加大人才的培養力度。首先，工商企業要建立完善的人才引進機制，在人才方面加大資金的投入，抓住人才先機，為工商企業打造一支高素質、精技術的隊伍；其次，工商企業要完善人才教育制度，加強對員工的培訓，給員工提供深造學習的平臺和機會，提高員工的綜合素質；最后，工商企業要建立激勵機制，調動員工的積極性，鼓勵員工努力工作，開拓創新，為企業的發展進步貢獻自己的力量。

3.4加強內部控制管理

一家公司的衰落，通常是從其內部開始的，因此，工商企業為了實現可持續發展，一定要加強對企業內部的管理。在新的經濟形勢下，企業要加大經濟管理的力度，保持高度的管理監督，讓企業的經濟管理更加全面，最終成為企業財務管理的一個層面。另外，還要完善企業內部監督管理制度，加強對員工的監管力度。

總結

總而言之，我國經濟社會正處于改革轉型的時期，對于工商企業經營管理來說既是機遇，也是挑戰。工商企業在經營管理中應以發展的眼光看待問題，引進高素質人才，注重技術和管理的創新，不斷完善經濟管理體制，同時還要加強企業內部的管理。相信在新時期下，我國工商企業在經營管理中一定能抓住機遇，迎接挑戰，發展的越來越好。

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