論新形勢下企業政工管理方式的創新

李榮霞

摘 要：在新形勢的背景下，經濟的飛速生長帶動了油田的發展。油田的重要性對于一個國家而言，它在日常生活好社會中的地位日益顯著，油田企業在我國的經濟發展中一直以來都處于一個比較重要的地位，并且在生活的方方面面，油田的開發和應用對社會和生活的影響極大。近幾年來，經濟的發展把油田企業的發展的前景、企業之間的競爭推向了一個新的高峰，在新形勢的背景下如何保障油田企業的盈利、保證企業的工作，加強新形勢下油田企業政工管理方式的創新工作對油田企業的發展尤為重要。因此，本文主要對新形勢下油田企業政工管理工作的創新進行討論。

關鍵詞：新形勢；油田企業；政工管理工作

引言：在新時期新背景下，油田企業的良好發展已經成為振興經濟的一種方式，油田企業作為帶動我國發展的重要產業，其重要性是不言而喻的。同時，新形勢的背景下，有天企業的發展對國家發展、對社會生產都有極大的積極推動作用，但在現今油田企業的實際發展中，社會、企業的發展情況加劇了企業競爭，油田企業面臨的形勢也漸漸在變動。而油田企業在這樣的形勢下如何有效的提出創新方式極大程度上解決這個新的挑戰，做好適應新形勢下的發展要求。

一、新形勢下油田企業政工管理概述

石油開發企業作為國家經濟的推動者，石油作為戰略資源，在全球化的新形勢背景下，逐步成為經濟和科技發展的關鍵。石油不僅能給國家帶來經濟效益，它的產量值于國家綜合國力的體現才是重中之重，因此，石油產業的發展可以說是提升國家經濟地位和綜合國力地位的命脈之一。在經濟市場飛速發展的情況下，石油企業所面臨的競爭、所承擔的責任、面對新挑戰的策略都是在石油企業政工管理眾所需考慮和解決的問題。同時在新的商務模式下，石油企業的政工管理暴露出許多的問題。面對這些問題的出現，對石油企業政工管理有事一個新的挑戰。只有不斷地改進和完善石油企業政工管理體系，不斷地創新管理工作途徑，才能保證石油企業在強大的市場競爭下不被淘汰。

二、石油企業政工管理在新形勢下暴露的問題

（一）企業管理對象范圍廣

石油企業作為我國的超大規模國有企業，員工多、規模大、工種分工明確等是石油企業的基本特點。企業管理對象范圍主要體現在：企業規模大，職位多。不同崗位的員工有著不同的文化背景、不同的素質水平、不同的思維模式、不同的處事方法。因此，單一的企業管理模式、固有的經營方式并不能適用于所有人。所以，這種無法滿足群體需求的管理方式就不能調動員工的積極性，同時也不能滿足所有人的利益，那么就不能保證企業穩步健康的發展。

（二）信息技術帶來的負面影響

目前，信息技術的發展帶動了企業在經營模式方面的改變，帶動了企業員工在思想和價值觀方面的改變。但是信息技術在給企業和員工帶來積極推動作用的同時，其帶給企業和員工的負能量也不容忽視。例如，手機、網絡等新媒體信息技術能在企業發生不良影響的時候迅速的把這一負面影響的信息帶給員工，或多或少會影響員工的自身利益。那么這些信息在員工之間的造成的消極影響，不利于企業的發展、對企業形象的維護和企業良好發展狀態的實現。

（三）管理隊伍的落后

企業的領頭人過于注重企業技術和經濟的發展，往往忽視了政工管理在企業正常運行和健康發展中起到的積極作用和意義。長期以往，在企業中政工管理工作一直呈現的安逸狀態和被忽視狀態，造成了政工管理人員專業知識和技能以及計算機網絡不熟的情況，政工管理人員的綜合素質更不上市場經濟及企業的發炸的要求。那么，低下的政工管理水平也無法保證員工思想素質的完善和問題的解決。

三、新形勢下的石油企業政工管理方式的創新

石油企業政工管理方式的創新要做到以下幾點，才能有效的避免企業政工管理中存在的問題：

（一）創新發展戰略、科學謀劃長遠的企業發展路徑

企業的戰略主要是針對企業在一段時間內的發展方向、速度、質量、能力的規劃分析，用以科學的謀劃一個企業在長遠的發展中的發展路徑。于一個企業而言，企業的興衰是不定的，自古以來企業的興榮和衰敗很多程度上不是人力能改變的，就算是國有企業也概莫能外。因此，在企業的發展中，企業的引領者因正視長期以來國有企業的固有思維，否定只關心自己任內政績、只看眼前利益的行為，影響和困擾企業的健康發展。所以，作為一個企業，在制定企業發展計劃時，就必須做到兼顧長期和短期發展問題，不斷強調新型企業發展戰略，保證企業的發展戰略隨時與市場經濟體制接軌，加強于企業的發展。

（二）創新建立與市場相適應的機構

作為油田企業，在企業組織結構及創新上，為了適應市場和形式的變化需求，剝離其在社會職能和政府職能上的承擔。其次，從更本上改變計劃經濟時代遺留下來的國營經濟組織結構，同時防止改變“換湯不換藥”的情況，畢竟一個精干高效的企業管理組織結構是視線企業健康快速發展的保障。最后，嘉慶企業扁平化措施的實行，利用消減中間管理層的問題帶來的競爭優勢，建立一種緊湊和富有彈力的新企業團體組織，降低企業管理中的協調成本。

（三）創新科學的人力資源管理理念

在市場經濟的條件下，企業的競爭就是人才資源的競爭，企業在發展中制勝的關鍵就是人才資源。目前，人才流動難、員工更新難是國有企業在野戰中遇到的難題。所以，在國有企業的人力資源管理方面，實行一系列的資源管理創新活動，堅持以人為本的科學發展觀，實現一個高效的管理創新。例如提早下崗年限，離職后可由一名子女接班。保證在人數不變的情況下，改變人才流動難，更新難的問題，合理實現隊伍新老更替。

結束語：綜上所述，即使油田企業的政工管理工作的創新并不是一項輕松的工作，但是在新形勢的背景下，油田企業政工管理方式的創新是油田企業在市場經濟中發展的必然趨勢。根據當代的市場發展情況，只有政工管理方式的不斷創新，才能保證油田企業在未來的發展中穩步前行。

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