基于戰略視角的企業項目管理模式構建與創新探究

李勁

摘要：在我國社會深入發展，經濟實力不斷增強的環境下，市場競爭越來越激烈，各企業的發展面臨著巨大的壓力。如何實現企業的突破、增強企業的綜合實力，成為了這一階段各行各業發展的重要內容之一。這就要求企業必須要審視內部的發展情況，分析外部的社會環境，將自身項目的核心競爭力發揮出來，從而推動企業完成技術方面的革新、管理方面的優化。本文主要基于戰略視角，對企業的項目管理模式展開分析探究。

關鍵詞：戰略視角;企業項目;管理模式

1.企業構建項目管理模式的重要性

步入新時代，傳統企業項目管理模式已經與現實產生脫節，不再適應新時期的市場發展，也不利于企業內部資源的合理分配與利用。企業為了更加適應現代社會的要求，不得不對自身的管理模式進行探索。企業通過創新項目管理模式，能夠讓企業管理者對今后的戰略發展方向有一個明確的認知，推動企業調動內外部的相關資源以支持企業的發展[1]。同時，企業創新項目管理模式，還可以加強企業對各項目開展過程的監管力度，明確發展執行的方向和需要達到的成效，從而提高企業的項目管理質量，讓戰略目標與經濟目標得到完美融合。

2.基于戰略視角下的企業項目管理類型

通常情況下，企業的項目管理類型和社會的發展一樣呈現出多樣化的特點，能夠隨著企業的戰略需求作出相應的變化，為企業今后的發展提供良好的基礎條件。從組織的方向來看，企業戰略可以分為總體、經營和職能3種。就大型企業而言，總體戰略作為企業發展的總目標，對企業戰略的制定和發展方向的明確具有非常密切的聯系，企業通過明確發展的目標，能夠合理地選擇企業經營的類型、范圍及規模，從而實現資源的合理配比與使用，加強部門之間的良性合作與共同發展。企業的經營戰略則對企業的品牌和市場區域提出要求，為企業選擇與自身相匹配的競爭行業。企業的職能戰略主要是對總體戰略和經營戰略提供相應的服務，以支撐企業發展戰略的實施和戰略目標的實現。

3.企業創新項目管理模式過程中存在的問題

3.1績效評價體系建設欠缺

盡管大部分企業已經認識到了管理項目改革的重要性，也進行了關于發展戰略的分析研究，但由于自身對績效評價體系的忽視，使得企業無法具體去分析不同職位的特征和不同職位上的員工的發展需求，來對績效評價的標準進行完善，這在一定程度上阻礙了企業項目管理模式的創新進程。企業對工作內容記錄不詳細，對管理及經理團隊的項目內容不了解，使得績效評價體系的完善工作無法順利開展。同時，一些原有的績效評價指標缺乏對技術標準的融入，在對績效評價主體進行分析時沒有認識到新技術的重要性，這也讓績效評價系統過于單調固化，不夠靈活簡潔。

除此之外，一些企業通過對員工的表現情況進行調查分析，以此來作為項目實施特點的研究基礎，不僅資料不夠準確客觀，而且也無法得出有效的分析結論，讓績效評價體系無法支持企業的戰略發展。

3.2產品資源投運能力不足

大部分企業在進行項目管理模式創新的過程中，由于缺乏對產品資源投運重要性的認知、缺乏對產品資源投運情況的關注，使得企業對生產性工作的技術與技能認識不到位，從而無法提高對項目管理模式價值效果的判斷。企業在缺乏對產品資源投運能力認知的情況下，對企業的項目管理方式進行創新，不僅得不到具體的理論進行指導，而且，讓管理模式與產品資源的應用要求不相符，從而產生事倍功半的尷尬結果[2]。部分企業在對產品資源投運在企業經濟效益中的重要性認知不明的情況下，就制定相應的產品資源投運方案，不僅無法發揮方案設計時的預期作用，而且，還會讓在與之相關的項目管理模式下出現的方案無法得到外部環境的支持，拉低企業在市場中的競爭了，不利于企業的穩定發展。

3.3項目管理信息水平有限

二十一世紀，是互聯網的時代。在信息技術不斷更新迭代的大環境下，信息化技術資源已經深入到各行各業的發展中去。信息技術的有效應用，不僅能夠提供高工作的效率，還能對企業的項目管理模式創新產生非常重要的推動作用。然而，在具體的實踐過程中，由于企業對內部各不同工作部門的職責分工情況不夠了解，沒有及時進行發展任務的創新發展，使得項目管理模式的信息化建設價值沒有得到充分的展現。企業雖然對項目管理模式進行了信息化建設，但對現有信息完整性考察的忽視和對現有信息資源渠道建設的不積極，共同造成了企業項目管理工作信息化建設進程推進困難的局面，拉低了項目管理的效率，同時，阻礙了企業戰略目標的執行和實現，甚至對企業未來的發展構成威脅。

4.基于戰略視角的企業項目管理模式建設對策

4.1完善績效評價體系標準

要想讓一個企業的每一個項目管理達到高執行力的效果，那么，進行直接和員工直接利益相關的績效管理就發揮著重要的作用。當代的企業文化的發展已經不再需要單純的去內化和感化企業員工的思想，而是有直接的績效管理體系去激勵員工成為一個具有敬業精神、對企業有高度忠誠、敢于承擔責任、業績優秀的員工。所以，若企業的管理者在管理企業的同時，將企業項目的發展同績效有機的結合起來，從而形成有效的激勵策略。在深入研究員工的需求之后，找到他們關注的重點，采取靈活多樣的獎懲方式，激勵的效果就會大大提高。比如，在企業的績效評價體系中，首先要明白幾點基本的原則：一、獎賞全力提升品質的員工，對比公司要求的做的更好的員工，讓客戶無可挑剔的員工，堅決收回不合格產品的員工。企業的管理者都應該及時的記性獎賞，在這個過程中企業管理者一定要明白，質量是企業的生命，只有保證了產品的質量，才能讓項目順利完成，才能贏得客戶，贏得市場。二、獎勵超越工作崗位的行為，肯定不斷挖潛的人，賞識提高效率的行為[3]。在這兩大獎勵的機制上對員工進行正向的獎勵，盡量使用獎勵這種積極正面的方式來鼓勵員工。除此之外企業管理者更要在這個基礎上建立一套全新的高效的績效評估系統，建立一套比較理想的績效評估系統，可以使公司在目標管理、考核個人工作績效以及評估員工崗位稱職能力、發展人才技能、合理實施獎勵方面有一套科學的方法。所以，公司的人才評估系統應該建立在以下的基礎上：第一，建立一個崗位職責和目標管理體系，讓員工明白自己的工作職責、目標和應達到的工作標準以及要求;第二，對不同的崗位的員工實施不同的考核辦法。不同崗位的人員承擔了不同的責任，因此要采取多層次、個性化的考核體系;第三，在對工作目標和績效評估的同時，對員工個人的技能、管理與工作能力進行詳細評估，并指出影響員工個人績效的主要障礙和改進方向;第四，每次績效評估結束后，有員工的直接領導與員工進行面談溝通，告知評估結果，肯定工作成績，指出差距;第五，把績效評估結果作為年底分紅、薪酬調整以及公司內部晉升時的參考或依據。對所有人的工作業績進行一個評判，獎勵與公司目標一致，制止不一致的。

4.2增強產品資源投運能力

眾所周知，產品資源投運就是資源的投放與運用的能力，一個企業項目能順利進行和其投運能力是息息相關的，一個項目或產品的投運的速度和效率也是企業形象的標志。所以，企業管理著首先要提高整個團隊和每個工作人員的這只能能力。比如，可以通過“流程改進法”來增加企業的執行能力，比如流程步驟化、流程標準化、流程量化等有效的方法進行多維度的產品投運能力的整體提升。

4.3提高項目管理信息水平

項目管理是一個極其復雜的管理的有機系統，這不僅需要企業管理者的整體運作，更是需要整個項目系統的通力協作，在科技賦能的今天，可以充分利用互聯網和信息技術所帶來的社會紅利，充分發揮科技的力量。

二十一世紀，是機遇與挑戰并存的時代。企業在市場的競爭中，只要能夠以更加積極先進的企業項目管理模式迎接挑戰，就能化危機為轉機，乘風而上，獲得成功。因此，企業項目管理相關工作人員應當立足于實際，放眼于長遠，改變傳統的思想觀念，客觀的分析企業發展中存在的現實問題，通過針對性的進行思考研究，采取相對應的措施解決問題，從而讓企業面向整體性的方向不斷發展，促進企業效益的不斷提升。

參考文獻：

[1]戴永秀，戴永文.關于企業項目管理模式在戰略視角下的研究探討[J].營銷界，2020（20）：162-163.

[2]侯軍.基于戰略視角的企業項目管理模式分析與探究[J].科技經濟導刊，2020，28（21）：188-189.

[3]杜長飛.基于戰略的企業項目管理策略[J].大眾投資指南，2019（2）：113.