齊民瑞
【摘要】近幾年來,隨著我國社會經濟發展速度逐漸加快,為中小企業的發展帶來新的機遇,同時中小企業中所含有的管理問題也逐漸顯現出來,其中絕大多數中小企業最為凸顯的管理問題即財務會計管理。本文將就中小企業財務會計管理中存在的問題進行探討,并提出響應的解決措施,希望能夠為中小企業改善此類問題提供有價值的參考。
【關鍵詞】中小企業 財務會計管理 問題 解決措施
在市場經濟的帶動下,中小企業的在市場中占有的重要性愈發明顯,尤其是對就業問題能夠做到有效緩解,也為提高國民平均生活水平做出巨大貢獻,促進我國社會經濟事業發展。但是,經濟發展的越快,市場競爭就越激烈,在這樣的前提下,中小企業如何能夠提高自己在市場中的競爭力,可持續發展下去,是每個中小企業領導者以及相關部門都應該思索的問題。
一、中小企業財務會計管理中的現存問題
財務管理作為管理中的核心部分,其管理效果決定著中小企業能否在面對風險時,將風險有效、降低的解決關鍵。為此,筆者總結出以下幾點問題:
(一)不合理的風險預算
一般來講,企業要確定產品的市場需求量,首先要做好市場調研工作,然后根據調研結果進行分析,確定產品的生產量,對后續工作作出合理規劃。然而,中小企業并沒有做好預算收支工作,使得企業收支無法平衡,企業經濟自然會受到影響[1]。
(二)沒有足夠的風險意識
風向意識是指企業對風險的感受,認識由企業利益與風險之間的關系而年產生的創新風險態度。簡單來講,風險意識是避免企業遭受經濟重創的基本意識。就我國目前中小企業管理人員來說,普遍存在“只重眼前利益”的情況,這為中小企業的發展帶來嚴重阻礙。與大型企業相比,中小企業的生產能力、財力遠遠不足,而目光短淺讓其無法具備規避風險的能力,在轉型時期或者是發展的關鍵時期,很容易因為經濟問題受到重創,甚至倒閉[2]。
(三)管理人員的專業素養較低
管理人員作為具體財務會計管理工作的主要實施者,其自身意識、行為決定著管理效果。而任人唯親,讓自己的親戚、朋友成為管理者的現象普遍存在,但是財務會計管理是一項專業性非常強的工作,對于沒有經驗或者是不是專業院校畢業的人來講,難以勝任。不僅如此,是親戚、朋友成為管理者,是企業內部人員常有“敢怒不敢言”的狀態,有才能的人也會因為無法晉升而失去信心,最終選擇跳槽。
二、中小企業財務會計管理問題的解決策略
(一)學習管理經驗
相對于中小企業而言,大型企業的管理制度基本成形,同時也具備更多的管理經驗,在很多問題的考慮上也更為全面。中小企業應當向大型企業多學習管理經驗,企業中財務預算問題的缺陷,通過學習借鑒經驗,總結反思自身問題所在,強化企業的管理。需要注意的是,雖然大型企業各方面的管理經驗非常多,管理制度也基本成型,但是無論是就其自身條件,還是資源掌握,中小企業均與其具有一定的差異性,因此,在學習的過程中,需要結合自身的情況,進行有針對性的改革,切勿出現“以人長板比己短板”的現象。
(二)需要建立風險預警系統
中小企業想要可持續性發展,必須要提高自身在市場中的競爭力,找到自身發展方向,而財務狀況是支撐一切活動的基礎,因此,中小企業對企業內部的財務管理工作加以重視,在生產產品或者實施任何大型活動之前,需要先進入市場進行調研,對調研結果進行充分分析,然后制定出合理的實施計劃,從某種意義上講,這是規避風向的一項重要舉措[3]。
(三)提高管理人員隊伍的專業素養
對于財務管理工作來講,提升專業人員隊伍的專業素養是非常有必要的。首先,中小企業在對財務管理人員進行招聘時,要制定考核制度以及招聘標準,并按照制度嚴格執行,以此在面試者中,篩選出能夠勝任財務工作的人員。比如,在面試時需要注意面試者是否具備良好的職業操守、是否有相關的執業證書等等。其次,為了能夠讓招聘入職的財務管理人員在日后的工作當中保持工作態度,企業內部需要定期或不定期的對財務管理人員展開培訓,并進行考試。在平時的工作當中,為了增強工作人員的責任心,將責任落個人。最后,將平時的培訓表現、培訓時的考核成績、個人表現、工作態度等于年終獎、職位晉升相結合,以此促進工作人員能夠全身心的投入到工作當中。
結束語:“攘外必先安內”,想要企業提高競爭力,首先需要解決自身問題,對于中小企業內部的管理工作存在的問題,管理者需要認識到問題的嚴重性,并及時進行整改,制定出適合企業內部的管理制度,建立起適合的風險預警系統,對財務管理人員進行嚴格的篩選,以此讓中小企業的根基更穩,逐漸發展強大,在提高自身利益的同時,為促進我國經濟增長做出貢獻。
參考文獻:
[1]侯博楠,李維剛.中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[U].商場現代化,2017 (14):216 - 217.
[Z]譚芝文.中小企業財務會計管理中存在問題及應對研究[U].財經界,2017(23):112.
[3]金惜時.探究中小企業財務會計管理存在問題及對策建議[U].財會學習,2017(12):134.