企業(yè)政工與人力資源管理的融合探討

隆嬋

摘要： 良好的企業(yè)政工管理有利于企業(yè)員工在工作中獲得歸屬感，因此，企業(yè)政工與人力資源間有著極其重要的聯(lián)系。本文就對此問題進行探析，結(jié)合當下發(fā)展現(xiàn)狀與問題，提出相應的對策，力求為企業(yè)管理提供幫助。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)政工 人力資源管理 融合探討

經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭力持續(xù)上升，企業(yè)必須重視綜合實力的發(fā)展才能在競爭中立于不敗之地。在企業(yè)中，人力資源是最核心的存在，只有對員工進行有效的管理，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，培養(yǎng)員工的責任感，認同企業(yè)文化，完善思想政治工作，企業(yè)的人力資源工作才能有序穩(wěn)定的進行。因此企業(yè)政工建設與人力資源管理的融合對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。

一 企業(yè)政工工作與人力資源管理工作關(guān)系

對于一個企業(yè)來說，要想建設好、發(fā)展好，并在同類企業(yè)中具有競爭力，思想政治發(fā)揮著重要作用。以為思想政治工作可以為企業(yè)樹立先進的發(fā)展理念，可以增強企業(yè)員工的凝聚力，這些對一個企業(yè)來說都是不可忽視的問題。由此可以見，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作有著一致目標，二者都是通過采取相應措施來調(diào)動員工工作積極性和行為的規(guī)范性。從而使員工全身心的投入到工作中。

二 當前企業(yè)政工與人力資源管理現(xiàn)狀

1.政工工作落實不到位

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動了企業(yè)的改革。對于企業(yè)而言，在日常管理過程中有效的淘汰機制，有利于企業(yè)獲得更優(yōu)秀的員工。而對于企業(yè)員工而言，工作壓力過大，企業(yè)不能給予及時的調(diào)節(jié)，長此以往，員工的工作積極性將會受挫。之所以會出現(xiàn)這些問題因為企業(yè)并沒有將政工工作充分重視起來，從而出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏員工積極性的調(diào)動

集合企業(yè)當下的發(fā)展，員工素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展是有著非常密切聯(lián)系的。就企業(yè)的內(nèi)部管理來講，不能對員工進行正確的引導，員工的工作太過機械與乏味，從而導致工作積極性不高。員工不能充分發(fā)揮自身的主觀能動性，主動學習與工作相關(guān)的專業(yè)知識，員工的綜合能力與素質(zhì)持續(xù)不能獲得進步，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新進程。

3.沒有建立一支有效的政工工作隊伍

大部分企業(yè)的額內(nèi)部管理，注重的是與經(jīng)濟相關(guān)的部門，因為只有這樣才能獲得更高的收益。長此以往，企業(yè)的政工工作自然被忽視，政工隊伍日趨渙散，員工的思想政治工作得不到有效進展，無法與企業(yè)的目標達成一致，企業(yè)的綜合實力很難提高。

三 融合企業(yè)政工與人力資源的方法

1.重視員工的利益

員工作為一個企業(yè)最重要的組成部分，員工的利益也應當?shù)玫街匾暎髽I(yè)在開展政工工作時，應當將員工的利益擺在首位，主要體現(xiàn)在兩個方面：

（1）企業(yè)在擴大自己的規(guī)模時，應當考慮員工的需求，要根據(jù)企業(yè)的實際運營情況引進一些需要的技術(shù)和設備，減輕員工的負擔，改善員工的工作環(huán)境，讓員工處在一個良好的工作氛圍當中，同時也要為員工的人身安全考慮，確保一些危險工作的安全。這些做法都提高了員工工作的體面性，也提高了員工工作的積極性和對企業(yè)的認同；

（2）除了上述所說的幾個點以外，企業(yè)也應當將員工的幸福指數(shù)列入標準，幸福指數(shù)的提升有利于人積極的工作生活，企業(yè)要積極主動地幫助員工解決生活困難，提高員工的生活質(zhì)量，比如為員工安排住宿或進行補貼，以此增加員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工認同公司的企業(yè)文化，全身心投入到企業(yè)當中，為企業(yè)制造更多利潤。員工自身的需求得到了滿足，連帶著企業(yè)的需求也會一一實現(xiàn)。

2.一個健全的企業(yè)需要一套完善的企業(yè)政工機制

在現(xiàn)代，社會技術(shù)在不斷發(fā)展，企業(yè)也可以跟隨時代的腳步，將政工工作與科技相結(jié)合，構(gòu)建現(xiàn)代化的政工工作系統(tǒng)，企業(yè)可以從以下兩個角度入手：

（1）網(wǎng)絡技術(shù)在不斷發(fā)展，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡，建立獨家的政工系統(tǒng)，可以搭建一個讓員工交流的平臺，員工參與進系統(tǒng)，并可以提出自己對企業(yè)的建議，企業(yè)在了解員工想法的同時，員工也可以了解企業(yè)的發(fā)展狀況，這有利于企業(yè)做出正確的發(fā)展決策，也可以及時幫助員工解決問題；

（2）作為企業(yè)的管理者，管理人員首先要做好自身的思想政治工作，首先要認同企業(yè)的價值觀，才能制定相關(guān)的規(guī)章制度，從而更好地向員工傳達思想，實現(xiàn)政工工作的目標。一個完善的政工機制不僅需要管理者的約束，也需要員工的積極配合，兩者相輔相成，企業(yè)才會發(fā)展得越來越好。

3.打造專業(yè)化政工隊伍

對于企業(yè)來說，必須加大對政工建設的重視，對政工隊伍進行監(jiān)督，提高政工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣，企業(yè)的政工隊伍才能有所進步。因此，企業(yè)可以成立相關(guān)培訓班，定期組織進行培訓，讓政工隊伍人員學習新知識，掌握新技能，從整體出發(fā)，提高政工工作人員的綜合能力。其次，企業(yè)必須建立完善的管理制度，保證政工工作的有效實施，有序發(fā)展。與其他部門進行合作，相互配合協(xié)助，提高政工工作的質(zhì)量。最后可以通過相關(guān)獎懲制度，調(diào)動政工人員的積極性，保持工作的熱情，為企業(yè)人力資源管理的順利運行奠定良好的基礎(chǔ)。

四 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭日趨激烈，要想處于優(yōu)勢，不被打垮。就要進一步加強人力資源與整改工作的融合。只有給予企業(yè)員工正確的思想引導，才能讓員工感受到歸屬感，充分認可企業(yè)的文化，樹立與企業(yè)統(tǒng)一的目標，帶動企業(yè)共同發(fā)展。員工要時刻注重自身素質(zhì)與專業(yè)技能的提升，促進企業(yè)的不斷壯大，讓企業(yè)在競爭的潮流中立于不敗之地。