淺論建筑工程項目施工階段成本控制的有效措施

劉靜

【摘要】成本控制貫穿于工程項目建設的全過程，其管理的好壞直接關系到工程項目的盈虧，它是工程全面管理的一個重要環節，因此，抓好工程的成本控制越來越被人們重視。而建設工程施工階段是工程建設全過程中資金投入最大的階段，也是貨幣資金轉化為建筑實體的關鍵階段。建筑工程施工階段的成本控制是指運用科學的成本控制理論和方法，在保證工程質量和工期的前提下，將項目成本始終控制在預定的目標范圍內。

【關鍵詞】施工項目；成本控制；控制措施

對于施工項目成本的控制過程，是在已知企業項目的預算前提下，對項目施工整個過程中將要花費的所有成本消耗，進行專業地分析計算以及核查等工作，從而對施工過程中的生產成本進行有效控制，從而完成施工項目的成本控制的目標。由于施工項目過程中的成本控制是企業成本控制的核心，因此，對于企業工程造價進行嚴格的控制，有利于企業成本的降低，并且能夠提高企業的市場競爭力，便于企業經濟利益目標的實現。

一、施工階段中成本控制存在的問題

（一）企業成本控制的相關人員專業素質較低

企業在成本控制工作的安排時，可能將其工作委任不當，由于成本控制者的綜合能力不強，學歷及專業知識缺乏，從而影響企業成本控制工作的質量；在企業內部同時具備專業知識和工作經驗，以及成本控制經驗的專業人員稀少；已經從事成本控制工作的人員，不能及時地進行知識的更新，為成本控制不斷補充專業能量，無法完全滿足成本控制工作的要求。

（二）對于施工所需材料管理不當

施工過程中需要的材料涉及很多，材料費用占據整個施工成本的約有百分之六七十，花費巨大，因而施工過程中材料費用的盈虧情況，對于企業工程的盈虧具有重要的影響。在施工過程對于材料的領取以及使用，沒有嚴格按照制度規定，從而導致一些失竊甚至偷盜行為的發生；施工材料的使用不當，浪費等行為，以及施工所需設備損壞，破舊；對于施工所用材料的計算不夠清晰，損壞指數超標。

二、建筑工程施工階段成本控制的有效措施

（一）成本管理體系運行質量的控制

管理體系運行的質量如何可以通過在運行過程的完整性和時效性以及真實性三個方面來體現。管理體系運行的完整性就是指成本管理體系建立的相關制度和相關程序，在某個工程施工的整個過程中相關部門以及相關的崗位都可以正常運行。在這里完整性包含了幾個方面的內容。主要是成本管理體系建立的所有制度和程序都能夠得到全面的執行，而不是只去執行了其中的一部分。

（二）技術措施

工程項目進行成本控制是為了能夠向建設單位提供質量高和成本低的建筑產品。利用先進的技術，在技術和經濟相結合的道路，制定科學的施工方案和合理的工藝技術是有效降低項目成本非常重要的一個措施。首先，要確定科學合理的施工方案和工藝，施工現場要合理布置，逐步提高施工的工業化和現代化的程度，進而實現縮短工期、提高工程質量和降低工程成本的目的。對加快施工進度是非常有利的，不僅能夠提高工程質的量還可以增加預算收入。其次，在施工過程中需要加大技術質量的檢驗力度，做到嚴把質量關，努力去提高工程的質量，不能出現返工現象，減少資源的浪費。

（三）人工費的控制

企業在和業主簽完合同以后，應該按照工程的特點以及施工的范圍來確定一個最為合適的勞務隊伍。勞務分包隊伍基本都是根據招投標的方式來進行確定的。在施工的整個過程中，要嚴格根據合同條款來核定勞務分包費用，并嚴格控制每一項的支出。每月都要進行預結，如果發現了超支現象就應該及時分析超支的原因。

（四）材料費的控制

（1）材料費的控制一般都是采取控制消耗量和控制進場價來進行控制的。在工程項目施工的整個過程中，每個月都應該按照施工進度計劃，來對材料需用量進行編制。材料需用提出計劃和進場要做到適時。（2）材料領用控制。所謂的材料領用控制就是利用“限額領料”控制材料的使用率。在這里有兩方面的控制，一是控制工長給出班組簽發領料單，二是控制工長簽發的領料單。（3）材料用量的控制。如果是混凝土和砂漿的配制沒有根據規定進行，必然會使得水泥超用。如果利用的鋼筋和鋼管等材料超過了標準，必定會使得這些材料超用。（4）材料進場價格的控制。對材料進場價格進行控制的主要依據就是投標時的材料報價以及相關的市場信息。材料的采購價加上運輸費就是材料的進場價，材料的進場價應盡可能地控制在投標時候的材料報價內。

（五）施工機械使用費的控制

施工機械使用費的控制和上面所述的周轉工具使用費的控制是比較相似的。在確定目標成本的時候要單獨列出需要租賃哪些機械。在進行控制的時候也需要根據施工機械使用數量、施工機械使用時間以及施工機械使用單價來進行控制。

三、結論

施工過程的成本控制過程是需要企業及其內部員工進行集體管理的過程，應該把具體責任落實到位，并且對于成本控制的各個負責部門，相互之間需要進行密切的配合，從而對施工全過程的成本進行有效的控制，才可能真正地完成成本控制的目的，降低企業的生產成本，提升企業的市場競爭力，最終實現企業利潤最大化的目標。