淺談激勵機制在企業人力資源管理中的應用

張帆

【摘要】人力資源管理是企業管理工作中非常重要的一部分，正因為人力資源管理工作非常重要，所以企業管理者要有足夠的重視。目前來講，人力資源管理工作中最為核心的就是制定符合企業實際情況的基本政策和制度。調查分析來看，企業人力資源管理中設置合理的激勵機制可以在很大程度上提升人力資源管理效能，加速企業的發展。

【關鍵詞】激勵機制；人力資源管理；應用

企業中人力資源管理工作影響力非常大，也是促進企業發展的動力。激勵機制是人力資源管理中非常重要的組成部分，也會影響該項工作的質量。因此，做好激勵工作就能將人力資源管理的各項措施落實到位，這是保證企業發展的主要動力?；诖?，本文圍繞激勵機制在企業人力資源管理中的應用方面展開分析。

一、當前企業人力資源管理存在的問題

（一）缺乏系統的人力資源規劃和績效考核

現階段，國內多數企業聘用員工的過程中很少考慮到企業內部的人力資源管理現狀，從而導致企業的人力資源管理工作混亂，這主要體現在兩個方面。第一，企業沒有根據實際的需求引進專業性人才；第二，企業的員工數量比較多，但真正勝任崗位的員工卻很少，一定程度上降低了工作的效率。另外，由于企業崗位設置不合理，導致績效考核工作無法順利開展。就目前來看，部分企業對員工的績效考核流于形式，甚至根本就不全面評價與考核員工各方面業績，使得企業的績效考核標準失去意義，無法充分發揮績效考核體制的作用。

（二）企業薪酬制度激勵性不強

在經濟體制不斷深化改革的前提下，部分企業在人力資源管理方面仍舊采用物質激勵。但物質激勵已無法滿足現代社會以及企業發展的需要，同時物質激勵在無形中培養了員工實用主義觀念。另外，還有一部分企業的薪酬標準劃分不合理，使得員工失去了工作的積極性。對一部分吃苦耐勞的員工來說，當他們的付出與回報不成正比時，就會選擇跳槽，增加了企業員工的流動性，不利于人力資源管理工作順利開展。

（三）缺乏健全的培訓機制

大部分企業由于缺乏健全的培訓機制和意識，忽略了對員工的培訓。雖然部分企業創建了培訓機制，但培訓機制不健全。首先，培訓機制沒有科學合理的統籌規劃，往往流于形式；其次，培訓機制缺乏系統、完整的規劃，培訓機制設置不合理，導致培訓對象主要集中在企業的管理層而無法惠及基層員工，不能在根本上提高企業人員整體的素質。

二、激勵機制在人力資源管理中的具體應用

（一）激勵機制在提高員工積極性中的應用

激勵機制是促進人力資源管理發展的重要制度，最重要的體現就是在提高員工的積極性上的應用?！耙匀藶楸尽笔敲恳粋€企業人力資源管理必須加以重視的問題，只有將“人”放在企業發展的第一位置，才能夠有效促進企業發展。在目前的企業人力資源管理中，主要通過激勵手段進行人力資源的管理，例如目標激勵。在企業中，通過給員工制定目標，在員工達到目標后就獎勵，反之就懲罰。當然，制定的目標必然是經過仔細考慮的，制定的目標是員工有能力達到的，只是要通過一定的努力。而且，一些企業為了激勵員工，使員工有更高的追求，會實行多段式目標，當員工覺得很容易達到一個目標后還能夠繼續加以努力，去達到更高的目標。其中有些目標必然是超出員工現有能力的，但在這樣的激勵機制下，員工越來越努力，能力水平也越來越高，逐漸超越一個個目標。通過這樣的目標激勵，員工的工作積極性會得到很大的提升，進而提高工作效率，促進企業發展。另外，機會激勵也是目前人力資源管理中普遍用到的激勵手段之一。通過給員工提供一個升職或是培訓的機會，可以對員工的工作積極性取得更有效的提高。員工進入企業就是為了獲得更好的發展，企業給了員工一個發展的機會和平臺，必然會使員工更加努力。在這樣的激勵機制下，提高企業的生產效率、完成企業的長遠發展只是時間問題。

（二）激勵機制在實現企業和諧勞動關系構建中的應用

在企業與員工之間實現和諧勞動關系的構建是促進人力資源管理的重要手段之一，只有構建和諧的勞動關系，才能使企業與員工之間不會出現矛盾糾紛，不會影響企業的生產效率。在企業和諧勞動關系的建設過程中，激勵機制同樣發揮著重要的作用。激勵機制是一種合理、有效的手段，在企業與員工構建和諧勞動關系過程中，必然存在問題，例如工作安排崗位不合理、薪資標準不合理等。而通過激勵機制中民主管理和部分員工參與薪資標準制定的策略，能對此有效解決。通過民主管理，可以使各個員工的優勢得以最大體現，員工之間存在的信任度遠大于員工與企業老板之間。因此，通過這樣的方式，可以保證每個員工人盡其才，從而提高工作效率。而通過讓部分員工參與到薪資制定標準中來，則可以通過商量得到一個雙方都接收的薪資標準，避免企業與員工之間由于薪資問題而引發矛盾，從而加快企業和諧勞動關系的構建進程，促進企業的長足發展。

三、結論

簡而言之，激勵機制將在我國企業人力資源管理中發揮至關重要的作用，對企業的發展和社會經濟建設具有積極促進的作用，而如何使得激勵機制在我國人力資源管理中發揮更大的作用，也是企業需要考慮的問題。