張月紅
【摘要】隨著我國經濟的發展,我國建筑行業也突飛猛進,但是房建施工企業的水平卻不相統一,小部分房建企業還在采用傳統的施工技術管理方式,極大的影響了工程質量的提高以及社會效益的實現。所以本文對現階段房屋施工過程中可能會存在的問題,提出采用精細化施工技術管理的分析,并講解了一些房屋建設過程中精細化施工技術的方法和略,希望可以給這類工程項目提供一定的幫助。
【關鍵詞】精細化;施工技術管理;房建施工;應用
我國是人口第一大國,所有土地顯得非常短缺,伴隨著我國城市化進程的加快,城市中的高樓如雨后春筍般一棟棟的拔地而起。在這些房屋建設施工中,企業的施工技術管理直接影響著整個工程所帶來的經濟效益和社會效益。
一、房屋建設施工項目中所存在的問題
(一)房屋建設施工工藝總體不高
隨著社會的進步,科學技術的發展。當今在房屋建設施工中可以采用先進的科學技術、合理規劃施工環節,可以有效節省房屋建設過程中的材料以及施工所需要的大量人力和物力。但有些中、小型企業不重視對現代技術的了解以及施工人員的專業培訓,使得整個工程無法提高效率,延長了整個工程的施工期限。同時,還對大量囤積的建筑材料造成了一些不必要的浪費,降低了房屋建設的總體施工工藝。
(二)現場管理混亂
在房屋建設施工中,企業大多數都是關注施工期限和施工質量,對于施工現場這方面的問題就很容易忽視。在房屋建設管理現場存在著許多問題。如:盲目簽證、與合同類容不符、施工人員素質不高、不能及時結算等。這一系列問題在項目施工的過程中又會引發諸多的后續問題,特別是“與合同內容不符”這個問題:許多不良承包商故意曲解合同上的內容,以到達在項目中獲取更多利益的目的。導致房屋建設場地不滿足合同要求,使得工程延期整改,降低了整個工程的施工效率。
(三)安全和質量方面不牢靠
房屋建設施工的工作環境,往往都是在高樓或施工環境惡劣的地方進行施工。因此需要著重強調施工安全,但是施工的過程中就發現,部分施工人員為方便就出現了不佩戴安全帽、不按照規章流程進行操作等問題,極大的降低了自身的安全系數,對于工程的施工也是非常不利的。另一個就是因為其他因素造成的工程質量不牢靠的問題,例如:現場監控不到位、在建筑原材料的采購上把控不嚴、過多預支工程款等問題,使得工程項目在原材料或技術上面不達標,導致工程質量不牢靠,對工程帶來的經濟效益和社會效益造成了極大的影響。
二、精細化施工技術管理的原理和特點
(一)精細化施工技術管理的原理
精細化施工技術管理這個名詞是來自于發達國家的一個企業管理理念,精細化從字面意思上來看就是要精準、詳細。精細化施工技術的基本特征就是要注重過程、注重細節。從精細化施工技術管理的內容上來說:精細化操作,可以讓項目更加正規化、合理化,減少工程項目及管理上的失誤,準確計算工程造價為企業做到利益最大化。
(二)精細化施工技術管理的特點
精細化施工技術管理的特點主要有“三化一同”分別為:細化、量化、標準化和協同。細化的意思就是要把整個項目進行貫穿,減少工程項目誤差率。量化就是把所有業務進行定量和分析使整個工程中的風險透明化。標準化就是在實施過程中必不可少的工作流程,使得工程在實施的過程中有一定的標準,保證工程質量。協同就讓企業每個部門緊密的聯系在一起,共同完成工程項目,滿足客戶需求。
三、精細化施工技術管理在房建施工中的應用
(一)房建原料采購精細化分析
在原材料采購過程中:首先選取企業常用的原料,估算出整個工程所需要的原料數量,向財務部門進行相應的資金申請。再根據工程施工期限對原材料進行分批次購買,減少原材料不必要的浪費。在購買的過程中進行原料的抽樣調查,保證原料的質量,若要采用市面上新型原料,必須進行全方位了解,之后再通過企業內部商議的結果來確定是否采用該原料,并且在原料采購之后要及時向財務部門核對經費。房建工程原料的好壞直接影響著整個工程質量的好壞,所以在原料的采購上要進行精細化分析。
(二)房建項目施工精細化分析
房建的設計環節是工程施工的第一個環節,所以設計單位在進行圖紙設計時一定要進行實地觀察,對于實地進行準確有效的測量,讓圖紙的設計更符合施工環境和施工要求,以避免出現施工現場位置沖突、布置不合理等一系列情況。在設備采購環節,若采用招標的方式,就一定要合理控制招標的時間,保證設備如期交接,在設備交接時要對設備經進行檢驗,保證施工設備能正常運作。對于施工環節,就要做好對施工人員的調度和安排,保證工程能按照計劃進行,又不會造成人力資源的浪費。驗收環節,就只需做好驗收準備以及工程造價的統計,對驗收人員進行相關的培訓即可。在整個施工過程中采用精細化施工技術管理,不僅保證了施工的效率、工程質量的把控,還能使得工程的經濟效益最大化。
四、結語
諸多實踐表明,精細化施工技術管理能夠有效的提高房建施工工程的效率、避免工程延期、工程質量不合格等諸多問題。所以精細化施工技術管理在房建施工中的使用是非常有必要的。