本量利分析方法在企業集團全成本核算中的應用

劉豐菊

摘 要：企業中應用本量利分析，增加企業集團的市場競爭力具有重要意義，同時企業集團也需要加強全成本核算。本文首先概述了本量利分析的原理，分析了企業集團全成本核算存在的問題，探討了本量利分析方法在企業集團全成本核算中的應用價值。

關鍵詞：本量利分析方法 企業集團 全成本核算

一、本量利分析的原理

（一）本量利分析概念

本量利分析法研究的基礎是成本習性分析，該方法主要是借助數學建模、圖表形式等分析、研究對本、量、利與產品單價等因素之間的依存關系，研究各因素之間存在的變動規律，通過對規律的分析與總結，最終為企業經營管理提供有效的決策信息等。本量利分析法在管理會計中的用途十分廣泛，對于企業而言，它是一項重要的工具，能夠幫助企業更好的進行決策、計劃以及控制。

（二）本量利分析的作用及意義

在企業集團的實踐中，本量利分析擁有一套非常明確的目標體系，該體系能夠幫助并督促企業管理人員根據企業實際情況去實現企業目標，提高企業管理水平，充分調動企業職工工作的積極性和工作熱情。

二、企業集團全成本核算存在的問題

企業的成本控制以通過本量利分析實現，首先要確定企業的保本點，企業生產經營要在這個基礎之上，減少固定資產的折舊費用，提高其利用率，減少其他變動成本，最終實現總成本的減少，最終要實現增加企業效益的目的。但是其在應用中還存在如下問題：

（一）企業會計電算化水平不高

企業集團全成本核算需要大量重復的數據進行分析，沒有足夠的電算化水平作為支撐，工作量巨大。由于財務工作本身的特點，一些小企業管理基礎相對薄弱，財務人員業務水平偏低，造成企業會計電算化工作不高。

（二）領導層重視程度管理不夠

在企業中，由于管理者自身綜合素質低的原因導致他們在進行管理決策時，常常出現判斷失誤，制定企業戰略不符合實際，缺乏長遠目光，只重視眼前效益而忽略了企業長期效益，這就違背了全成本核算的初衷。

（三）難以實現有效的本量利分析

全成本核算知識要由企業會計人員所掌握的途徑是非常有限制的，特別是全成本核算對于會計從業人員來說，其中有相當一批數量的人員根本就不了解。因此，在企業中造成了全成本核算的應用被流于形式，沒有起到應該具有的作用。

（四）企業內部財務流程存在缺陷

我國的法律還存在著很多的缺陷，目前中國的法律體系還不健全且不完善引起了在企業決策時，全成本核算在所提出的有用信息大為減弱，執法不規范使得管理會計在企業中的運用更是雪上加霜，缺乏一定的保證。

三、本量利分析方法在企業集團全成本核算中的應用措施

（一）在企業經營現金流中的應用

企業的現金流主要是有投資活動產生的、籌資活動產生的以及經營活動產生的這三種類型，而這樣的分類是按照企業經濟活動性質而劃分的。在一定期間內成本、產銷量和利潤這三者之間的內在關系，是由本量利分析反映的，確定盈虧平衡點是其核心部分，本量利分析反映的成本、產銷量的關系。銷售收入增減變動成本后的余額表示的是邊際貢獻，用于固定成本的補償，當期損益由其提供貢獻。當利潤為零，這就是邊際貢獻等于固定成本時，即收入總額等于成本總額，企業投入等于支出，達到企業的盈虧平衡點。在經營現金凈流量為零的情況下，經營現金流保本點分析的研究問題，最大限度地現金凈流入是企業進行生產經營的追求，由此可知，任何企業都應該定期的對企業。

（二）在企業決策中的應用

本量利分析可以幫助企業進行自我定位，了解企業當前的盈虧情況以及生產經營情況，提高財務管理的預見性和主動性。判斷企業當前風險情況，是否安全，安全性是高還是低等，這樣可以幫助企業的財務決策更具有科學性和主動性。企業的產品結構也可以通過本量利分析進行整合，確定產品結構最優化，提高企業生產經營的營利性和持久性。量利分析確定，一套科學合理的產品定價策略對企業盈利情況有很大的幫助。根據本量利分析將保本點的價格作為基礎，如果成本固定，則利潤與銷售價格是正向變動，想要獲得更高的利潤則可以提高銷售價格，這樣企業要想提高利潤就要多關注價格的變動情況， 根據市場的變動而隨時調整企業現有產品的價格，確保企業在動態中盈利。

（三）在企業盈利預測中的應用

當前有很多方法可以幫助企業實現盈利的目的，但是當將方法付諸實際時，你就會發現有些理論與實際相差較大，有些是很難實現的。在本量利分析中，企業集團可以專注于控制銷售量，或者控制產品的銷售單價，通過控制日常生產經營活動進而控制整體的成本，最終能夠確保企業盈利。

四、案例分析

（一）案例背景

A企業只生產一種產品，有兩種生產銷售方案：該產品預計年產銷量27000件，單位售價為2元，單位變動成本為1.5元，計劃期固定成本為10000元。具體營銷方案如下：

甲方案：單價由原來的2元提高到2.5元，全年需增加廣告費支出2000元。

乙方案：假設企業的生產能力還有剩余，能增加產量，可以采取薄利多銷的措施，方案為單價降低5%，可使銷售量增加12.5%。

（二）案例分析

采取各種措施前盈虧臨界點的銷售量=10000/（2-1.5）=20000（件）

采取各種措施前的目標利潤=安全邊際量×單位邊際貢獻=（27000-20000）×（2-1.5）=3500（元）

1、甲方案：提高單價的同時增加廣告費

（1）盈虧臨界點的銷售量=（10000+2000）/（2.5-1.5）=12000（件）

（2）實現原來目標利潤所需的銷售量=（10000+2000+3500）/（2.5-1.5）=15500（件）

（3）如果此時能完成原來預計的銷售量，可比原定目標多實現利潤=（27000-15500）×（2.5-1.5）=11500（元）

2、乙方案：降低售價的同時增加銷售量

（1）盈虧臨界點的銷售量=10000/[2×（1-5%）-1.5]=25000（件）

（2）實現原來目標利潤所需的銷售量=（10000+3500）/（1.9-1.5）=33750（件）

（3）如果完成預計降價后的銷售量，可比原定目標多實現利潤=[27000（1+12.5%）-33750]×（1.9-1.5）=-1350（元）

通過比較，甲方案更好。

總之，企業集團全成本核算是一個不斷完善的過程，本量利分析方法的應用能完善企業集團的全成本核算體系，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]黃宏勤.淺議本量利分析在企業中運用[J].科技經濟市場；2009年07期 .

[2]陳蓮香.企業本量利分析原理解析[J].現代經濟信息；2013年13期.