企業獲利能力評價體系問題研究

楊霞梅

摘 要：企業獲利能力，就是企業所支出與其收益之間的差額，企業獲利能力，反映出企業經營者在投資期間是否有正向收益，并且通過構建獲利能力體系，能夠將企業投資經營過程中所存在的一些問題進行反映，所反映出的問題，經過糾正之后，進一步促進企業獲利能力的提升。因此，在本文中筆者就將對企業獲利能力評價體系所存在的問題進行分析，以期提高企業的獲利能力。

關鍵詞：企業獲利能力 能力評價體系 問題研究

一、前言

所謂的獲利能力，就是企業在經營過程中能夠獲取利潤的能力，也可以認為是企業獲取的收入與支出之間的差額。通過對企業獲利能力進行分析，能夠判斷企業經營者的投資是否獲益。而企業獲利能力評價體系，就是對企業所獲取利潤的水平進行評價的一個體系。通過獲利能力評價體系，能夠將企業在經營過程中所存在的問題進行明確，通過對明確的問題進行糾正，進一步提高企業的獲利能力。

二、企業獲利能力評價體系涵蓋內容

企業獲利能力評價體系主要包括三個部分：首先，是對企業投資的收入與成本分析。對于大多數企業來說，其能否獲利，主要表現在企業利潤的多少，而利潤的獲取又與企業的收入以及支出成本相關。一般來說，只有較高的收入與較低的成本相配合，才能為企業創造更多的利潤，所以在企業獲利能力評價體系當中，對收入與成本的重視程度非常高。通過對收入與成本進行分析，判斷收入當中是否有進一步能夠提升收入的部分，對成本進行分析，判斷其是否有可能進一步將營銷成本。

其次，則是對企業資產經營獲利能力進行分析。資產經營獲利能力，在企業獲利評價體系當中也占有非常大的比重。你。對企業資產經營獲利能力進行分析，主要是判斷在擁有相同資金的基礎上，是否創造出更多的經濟收益，若投資金額相同，而收益有高有低。那么說明收益高的企業，資產經營獲利能力高。

最后，則是對企業所有者投資獲利能力進行分析。對于這種分析所比較的，主要是企業所有者在進行經濟投資時，企業投入的資金與收入資金的比值。這種獲利能力與資產經營獲利能力具有相似性，但并不是完全一致，因為在企業的經營過程中，還存在分紅的利益關系，若企業并沒有進行分紅，那么所有者進行投資并不會得到經濟收益，也就談不上投資獲利能力。

三、對企業獲利能力產生干擾的因素

對企業獲利能力產生影響的因素主要有以下幾點：

第一，是行業本身的獲利能力不強。因為經過這么多年的發展，行業的體系構建已經趨于完善，所以在這個大環境中，企業想要獲得更多的經濟利益，在非常激烈的競爭環境下，極難成功。并且因為在各行各業中都有龍頭，所以其他企業想要在這個行業當中獲得利益更加困難。

第二，是企業的營銷能力不夠強。企業中除了產品的生產與制造之外，最重要的就是營銷工作。在過去的傳統企業當中，對于營銷部門的重視程度并不高，所以其自身的營銷能力也不夠強。現如今隨著時代的發展，營銷也被越來越多的企業，視為企業長遠發展的命脈。現如今世界上知名的企業，其營銷工作都做的非常好，甚至可以說非常夸張。例如可口可樂，在已經全球知名的情況下，仍要做營銷工作，就是為了建立企業的良好品牌形象，讓消費者能夠更好的接受其產品。

第三，則是企業的產品不具有強的競爭力。產品的競爭力不強，那么在市場上就難以獲得顧客的認可，因為市場上同一類型的產品有很多，一旦競爭力不強，那么就會被市場所淘汰。

第四，則是企業的經營與管理者專業水平較差。這種水平調查主要有兩個方面，一是對企業內部的各部門人才利用安排不盡合理，對具有專業技能的人才，企業經營管理者沒有進行挖掘，與上實將其安排到合適的崗位上，而是任其自流，所以企業難以發揮出人才的優越性。第二，則是企業的各項資源分配不盡合理。因為擁有很多資源，所以企業所有者才會進行企業的創建，但是在經營過程中，企業所有者沒有對各項資源進行合理分配與利用，導致出現浪費以及閑置的現象，使企業的經營獲利能力大大降低。

四、在評價體系內容下提高企業獲利能力的措施

在已經進行經營運轉的企業中進行獲利能力的提高，主要考慮以下幾個方面：

首先，就是增加企業對市場營銷部門的重視程度。這種重視程度的提高主要表現在兩個方面，其一就是增加企業在市場營銷工作開展中的投入。通過吸納更多的營銷工作人員進行營銷工作的開展，通過多種形式的營銷活動以及營銷方式，來擴大企業產品的市場占有率，其二，則是對企業內部的營銷工作人員能力進行培養。培養營銷工作人員能力，使其能夠在營銷工作當中獲得更多的顧客認可，幫助企業建立良好的形象，增加顧客對企業產品的滿意度，為企業獲得更多潛在的經濟利益。

其次，就是要增加產品的競爭力。產品的競爭力主要體現在兩個方面，其一是產品的質量，其二就是產品的創新。對產品質量進行提升，主要是在企業的生產環節對產品生產的各個環節進行質量監控，對于出現問題的產品及時發現，并解決，避免有問題的產品流入市場，造成企業產品形象的下跌。在產品的創新，則主要是通過對客戶進行調查以及訪問等，通過了解客戶心中的產品形象，來對自身產品進行升級改造。

最后，主要是提高企業經營管理者的專業水平。對于經營管理水平的提高主要分為兩個方面，第一是對于企業經營管理者，要加強其在人事方面知識的儲備以及融會貫通，使企業經營者能夠對企業內部的各個工作人員的能力以及其優勢進行了解，并將其安排到合適的崗位上，為企業創造更多的經濟效益。第二則是使企業的經營與管理者，能夠對市場有深入的了解，深入了解行業發展趨勢以及行業內的先進經驗，積極進行學習，促進企業的長遠發展。

五、結束語

企業獲利能力評價體系的構建，在企業的長遠發展過程中非常重要，能夠幫助企業經營管理者發現企業在經營過程中所出現的問題，并及時進行改正，使企業獲利能力得到穩步提升，保證企業在市場競爭中不會被淘汰。

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