建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

嚴濤

摘要：隨著我國經濟的發展，人們生活水平有很大提高，對建筑物的要求也越來越高。當前建筑工程的質量問題日益突出，建筑工程相關單位增多，國家對建筑工程的要求也越來越嚴。企業要以建筑工程的質量管理為核心，優化管理體系，做好對質量管理的控制。

關鍵詞：建筑工程管理；質量控制；分析

引言

本文主要分析建筑工程管理及質量控制的問題，著力創新建筑工程質量管理控制的方法，從而達到優化建筑工程資源配置方式、促進建筑工程順利實施、提高建筑工程施工有效性、解決建筑工程具體問題的目標。

1建筑工程施工管理的重要性

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可清楚的認識到建筑工程具有復雜性與多樣性，且在運行過程中所需要的人員與機械設備比較多，所提出的施工要求十分嚴格，對施工環境有所要求等等，所以為避免影響施工工期與施工質量，則需要針對實際的發展情況做好施工現場管理，制定切實有效的質量與安全監督管理體系，這樣一來不僅可以進一步提高建筑工程施工的整體質量，并且也能夠減少安全風險，在潛移默化中提高施工企業的經濟效益與社會效益，使其樹立良好的外在形象。還有一點需要注意，即在建筑工程施工中如果未制定完善的施工管理制度，是無法保證工程有序完成的，也會導致一系列損失的發生，需要加以重視。

2建筑工程項目實施的重難點

2.1工程管理力度較低

有些建筑工程規模較大，工程涉及的因素復雜，建筑工程管理力量相對薄弱，因此影響了建筑工程的總體質量。目前，有些建筑工程施工企業缺乏科學的管理制度，沒能形成全員管理與全員控制質量的意識，不能綜合性的協調各種工程因素，導致工程質量受到多種環節因素的影響。例如，有些建筑工程管理中的資金、物資、人員配置工作的協調性不足，沒能圍繞著工程施工圖與施工技術要求建立有效的工程管理制度，導致工程建設標準相對較低，沒能達到工程質量的足夠控制目標，而且導致工程施工過程中存在大量的安全隱患，影響了工程總體管理水平。

2.2施工材料質量不達標

施工材料的質量關乎著建筑施工工程的整體質量，施工材料是否達標對于工程能否順利進行和驗收工作具有直接的聯系。在實踐操作環節中，由于施工團隊的專業知識和管理水平處于參差不齊的狀態，導致在施工材料的采購上出現了很多問題。一些施工材料的采購人員為了減少施工成本、獲取更大的經濟效益，在材料采購方面往往采用不符合標號和不符合施工標準的建筑材料，這些建筑材料的質量和生產廠家存在著嚴重的問題，這些材料一旦應用于施工中，在最后的驗收環節一旦查出，必然會延誤交工期限，返回重修，從而嚴重影響著工程進度和工程質量。

2.3質量監督體系不足

建立完善的建筑工程質量監督體系至關重要，只有形成完善的質量監督管理機制，才能達到促進建筑工程順利實施，切實提高工程效率的目標。當前，我國建筑工程的質量監督體系不健全，首先，缺乏有效的事前監督、事中控制體系，現有的質量監督往往以事后監督為主，因此影響質量控制實際價值的發揮。其次，建筑工程施工方、建設方與監理方的會商機制不足，沒能定期針對建筑工程存在的問題進行集中分析，不能全面加強綜合監督。還有的建筑工程企業沒能有效的監督各級員工履行責任，導致工程管理人員技術落實不足，施工人員存在偷工減料的現象。第三，建筑工程項目還需要行政部門的嚴格把關和有效監督，行政部門對某些建筑工程的監管不到位，沒能起到必要的工程質量監督作用，沒能圍繞著工程管理體系提出必要的指導性意見。

3建筑工程管理與施工質量的應對辦法

3.1建立質量監督體系

提高建筑工程質量控制的有效性，需要建立完善的建筑工程質量監督控制體系，確保建筑工程質量管理貫穿于工程各個環節，達到對建筑工程質量進行全面控制的目標。首先，工程施工管理過程中需要管理人員進行全面巡查，嚴格的檢查工程施工材料，切實履行質量檢驗與質量保證工作手續，盡可能的消除對建筑工程各種施工不利因素的影響。其次，加強工程質量的總體檢測工作，從而確保工程質量達到相關要求。在質量檢驗時還要做好相關的補查工作，從而全面保證工程質量，切實提高質量管理有效性。第三，形成技術管理部門與監理部門的配合機制，及時加強相關情況的通報，達到提高工程質量控制的科學性。

3.2加強對建筑人員素質管理

在項目施工前對勞務工人進行系統的專業培訓，規范操作流程，強調安全生產重要性，提高其操作技術和安全意識；在施工過程中，定期開展關于施工技術的學習，進一步提升施工勞務人員的素質，專業技術較強的技術人員在現場進行技術指導和施工監督，避免錯誤操作，為建筑工程質量提供直接保證。對于質量管理人員，要提高其管理能力，根據技術人員的專業特長和施工現場需要合理分配崗位；在施工現場進行監督，防止施工人員工作懈怠，預防潛在突發事件的發生；合理安排施工進度，及時檢查施工質量。

3.3管理體制的完善

完善的施工管理體制既包括基于國家建筑工程管理要求的條款，也包括施工單位基于自身發展所制定出來的細化條例，因此建立管理體制時，施工單位一定要明確政府管理部門的相關法規和技術標準，并作為依據去要求本企業的施工設備、材料和人員等。除此之外，管理體制應該具象化，即盡可能對各方面細節做出規定，例如所有施工人員包括實地勘測人員、工程規劃人員、質量審核人員等提出各個崗位的工作要求，細化崗位職責，從而避免出現不必要的質量問題。

3.4材料和設備質量的控制

建筑工程中的又一個重要影響因素是材料和設備，工程整體質量之一就是材料和設備質量的控制。材料質量作為工程項目的物質基礎，材料的建筑質量就決定了最后建筑的質量。

施工單位在選在機械設備時必須注意結合具體實際，因材施教，因地制宜。為了避免零件掉落或機械倒下誤傷附近的施工人員這類的事情發生，在選擇材料時就必須認真謹慎，嚴格刪選，要根據工程的具體要求，控制材料質量。建筑工程的管理人員在選購施工材料時，對于一些重要材料，必須進行認真挑選，不能出現個別員工為了自己私人之利而使用次品的情況。在選購過程中，必須選擇口碑好、有資質而穩定的供貨商，進行嚴格的驗收后，合格之后再投入到施工。

3.5優化成本控制方法

建筑工程施工管理與質量控制的目標在于順利完成工程，從而獲得一定的經濟效益。施工管理水平與質量控制水平最終可以反映為工程的效益情況。通過經濟分析的方式可以達到提高工程管理水平與質量控制的目標。首先，對工程建設中的數據進行分析，采用本工程與案例工程分析對比的方式，可以找出工程施工中存在的原材料浪費或者工期延后的原因，由此提供工程施工關注焦點，達到有效的反饋評價工程質量目標。其次，把成本理念貫徹于工程全過程，可以形成一個完善的成本控制體系，從而有助于加強成本監督核算，達到有效進行成本控制目標。第三，建立成本控制與質量協調的機制，保證履行工程質量控制義務，從而做到在成本控制的基礎上始終保證建筑工程的總體質量。

結語

結合以上可以得出，施工質量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工過程中各個方面的質量保障，才能保證整個施工過程的完整，在建筑工程開始之前，要認真仔細對材料進行挑選，首先是要培養優秀的采購人員，使用之前進行檢驗和實驗，確保材料安全方可以投入工程的實施，只有這樣才能從推動建筑工程管理中的建筑工程質量發展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：321183198909022235）