提升企業全面預算管理水平的策略

王玨

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，使得市場競爭環境不斷惡化，而企業若是想在激烈的市場競爭中占據優勢地位就應充分做好各個工作環節的控制工作。本文將結合實際情況對企業中財務預算管理的重要性及提升辦法進行分析，旨在促進我國各大企業的不斷發展。

關鍵詞：企業；全面預算；管理水平；策略

全面預算管理作為企業財務管理的關鍵部分，不但利于對企業的諸多經濟活動進行規劃和控制，而且能實現企業資源的合理優化配置，助于調整產業結構，并助推企業實現經營發展目標。但是在較多企業的實際經營管理中，由于過分重視經濟效益而輕視了預算管理，導致其預算管理存在一些問題。既不利于發揮預算管理的作用，也不利于企業的長久且穩定發展。因此，企業要想實現經濟效益的最大化，企業經營管理層首先要認識到預算管理的重要作用，其次要改變管理理念，最后完善管理體系，提升管理水平。

一、企業中財務預算管理的重要性

（一）有效提高企業所獲取的經濟效益

在現如今市場競爭日益激烈的環境下，企業的主要發展目標是獲取更大的經濟效益并充分發揮企業價值。因此企業在今后發展的過程中應用去突破傳統預算管理的限制，通過加強財務預算管理的方式有效提高企業的獲利能力，同時將價值增值觀念融入到日常的財務預算管理中，以增強財務預算管理的實效性[2]。在財務預算的正確引導下且要領導者可以制定出具有較強操作性的發展戰略，并制定出符合企業發展客觀規律的預算管理方案，從而促使企業可以回去更大的經濟效益[1]。

（二）有助于部門之間相互協調關系

財務預算管理作為預算中的重要組成部分，因此企業管理者應在今后的發展過程中加強財務預算管理，從而將財務預算的作用發揮到極限，為企業今后的發展奠定良好基礎。在執行過程中去也應不斷加強各個部門的有效管理，使得各個部門之間可以有效配合，從而增強企業的綜合競爭能力，使得企業在市場競爭中可以占據優勢地位。由于在企業經營管理的過程中各個部門的職能各不相同，因此在實際工作的過程中無法進行及時有效的溝通，這就在一定程度上為企業的管理與發展帶來一定阻礙，而財務預算管理的實施可以有效將各個部門聯系起來，使得各個部門可以在發展的過程中得以及時溝通并相互協調彼此之間的工作，從而為促進企業發展創造良好條件。

（三）加強企業管理中的控制工作

財務預算管理是一種較為全面的控制方式，可以為企業的相關工作提供規范及制約條件。因此企業業務部門在編制部門預算的過程中應注意結合企業的預算管理進行相關的編制工作，而在預算編制結束后相關的工作人員應嚴格落實并在預算內業務事項發生時及時肩負起審批工作內容并對后期預算的執行情況進行及時的跟蹤、評價與反饋[2]。當預算出現偏差時應及時對偏差原因進行分析并吸取經驗，將分析結果作為今后工作及日常管理的主要參考依據，從而對各部門的執行結果進行嚴格的控制，同時對于各部門的執行情況進行跟蹤并及時發現其與企業預算管理之中存在的不同之處，并進行相應的調整，以保證企業的經營發展目標的實現。對于職能部門來講，合理有效的財務預算管理是職能部門今后工作的主要參考依據，以強化部門管理。通過實行制定有效的財務預算管理可以有效增強企業的內部控制，為企業今后的發展奠定良好基礎。

（四）促進企業長期穩定發展

通過增強財務預算管理可以有效提升企業戰略管理。預算管理是企業實現有效管理的重要途徑，財務預算可以結合當前企業的發展目標對既定發展目標進行分析，同時可以建立起科學完整的分析系統，對各個部門的相關工作進行科學的評價管理及考核。因此增強財務預算管理可以將企業中的各個部門進行有效的連接并將各個部門的目標與企業目標相互統一，使得企業在發展過程中可以獲取更加充分的支持力，在為企業發展奠定良好基礎的同時還可以有效增加企業的核心競爭力，促使企業可在激烈的市場競爭中占據優勢地位并可以獲取更大的經濟效益以保證企業在今后社會經濟不斷提升的時代潮流中得以較好發展[3]。

二、企業全面預算管理模式的優化措施

從當前的實際情況來看，筆者發現在部分集團化企業全面預算管理模式的執行過程中還存在著一些問題，使得全面預算管理無法真正發揮作用，從而影響到整個集團化企業的財務以及管理狀況，對企業未來的發展造成極大阻礙。因此，筆者認為必須要不斷優化當前集團化企業全面預算管理模式，才能為企業的發展提供更大的幫助。而要想做到這一點，可以從以下三點工作開始。

（一）梳理集團化企業內部結構

要想優化當前集團化企業全面預算管理模式，首先需要做的一件事就是要梳理集團化企業內部結構。眾所周知，在集團化企業當中，內部結構十分復雜，其中包括了內部產權、集團企業與下屬企業法人等多項內容。而不同的工作內容以及結構上的差異必然會對預算管理工作的開展造成影響。因此，一定要先梳理集團化企業內部結構，明確產權、責任，這樣才能確保預算管理工作更好地開展，同時法人結構對于梳理企業內部產權關系也有著極大的作用，所以必須要協調好集團化企業與下屬企業法人，為全面預算管理工作的開展創造一個更加良好的環境[4]。

（二）完善全面預算管理體系

完善全面預算管理體系是集團化企業中全面預算管理工作開展的重要條件之一。整個體系的構架應當包括了預算管理委員會、預算管理辦公室以及其他機構。預算管理委員會應當由董事會直接領導，這樣可以更有效地避免預算管理委員會受到外界因素的影響，確保委員會的公正性。而辦公室與其他機構的設置則是為了保障全面預算管理方案能夠按照相關規定落實到位，確保全面預算管理工作發揮其應有的作用，為企業在市場中的良好發展做出貢獻。

（三）加強基礎管理工作

對于當前集團化企業全面預算管理模式的優化工作來說，加強基礎管理工作也是極為重要的。對于任何一家企業而言，基礎管理工作是根基，也是保障企業正常運轉的重要因素。而全面預算管理工作是企業內部管理工作中重要的一部分，因此與基礎管理工作也有著極大的聯系。在實際的全面預算管理工作中，預算管理方案會根據企業的基礎管理工作不斷地進行調整，從而保障預算管理工作能夠真正發揮作用，實現預算控制、企業資源優化配置的重要作用[5]。而基礎管理工作的加強除了要完善企業管理的相關規章制度以外，還有明確各個崗位職責，加強監督管理工作，確保每一項基礎工作都能夠落實到位，讓企業更好地應對激烈的市場中可能遇到的一切風險，提高企業的經濟效益。

結束語：

綜上所述，在社會經濟快速發展的時代背景下，企業若是想在激烈的市場競爭中占據優勢地位就應不斷加強企業的內部控制，而財務預算管理作為企業實現內部控制的一種有效手段，在企業管理者進行管理的過程中發揮重要作用并可以有效促進企業的不斷發展，使得企業在優秀的管理條件下得以快速發展，在激烈的市場競爭中獲取主動權以保證企業可以獲得最大經濟效益。

參考文獻：

[1]王風琴.提升企業全面預算管理水平的策略探究[J].現代商業，2017（29）：123-124.

[2]韓楚.提升企業全面預算管理水平的策略探究[J].中國鄉鎮企業會計，2018（1）：51-52.

[3]張津洮.提升企業全面預算管理水平的策略探究[J].財會學習，2017（17）：49-50.

[4]李小剛.提升企業全面預算管理水平的策略探究[J].統計與管理，2017（10）：154-155.

[5]趙桂蓉.提升企業全面預算管理水平的策略探究[J].財會學習，2017（15）：67，102.