淺析人力資源績效管理之問題與對策

曾雯雯

摘要：企業獲得成功不可或缺的成份就要有高素質的高工作質量的企業人員，從而保證企業的穩定與發展，這充分說明對于加強人力資源管理的必要性。企業在運轉過程中有各種各樣的障礙出現，管理體系比較單一各部門之間職責不清，導致工作效率比較低。所以要優化企業組織結構，職責明確，施行嚴格的獎懲和升遷制度。此次重點研究和探討企業人力資源績效的現狀，形成問題的原因是什么，并對每個問題都提出了相應的建議。在加大對人力資源投入的同時，把握好尺度，提升企業的管理水準。從而才能使企業獲得競爭的優勢，加強企業的核心競爭力與自身實力。

關鍵詞：人力資源；績效管理；問題與對策。

1前言

在現階段的企業管理中，人力資源績效管理問題是非常突出的，要想在要在大的環境中取得競爭優勢，必須重視人力資源績效管理問題，要優化企業組織結構，職責明確，施行嚴格的獎懲和升遷制度。本文重點研究和探討企業人力資源績效管理的現狀，形成問題的原因是什么，并對每個問題都提出了相應建議。在加大對人力資源投入的同時，把握好尺度，提升企業的管理水準。從而才能使企業獲得競爭的優勢，加強企業的核心競爭力與自身實力。

2相關理論概述

人力資源績效管理是企業管理過程中十分重要的一個環節，它在人力資源管理過程中的重要地位，越來越為人們所重視，它為企業提高綜合競爭實力提供了有力的保障。人力資源績效管理起到的是戰略指導作用，它在種種企業管理活動中起到一種支撐的作用。人力資源管理是對人的管理，而人又是管理行為的發出者、實施者和監督者，所以把人力資源管理活動搞好，發揮人力資源的最大優勢，才能取得企業各項管理活動的成功。人力資源績效管理除了涵蓋傳統人力資源管理的各項職能之外，還具備戰略指導職能。

3企業人力資源績效管理現狀

本世紀是經濟信息高速發展的時代，國內外的經濟環境也在發生著變化，從物質資源和組織資源的競爭逐漸轉變為人力資源的競爭，國內外的經濟學家和管理學者更加重視人力資源課題的深入探討與研究。在現階段的企業管理中，人力資源績效管理問題還是非常突出的。在一些公司里，人力資源績效管理工作在實際實施過程中還會遇到一些阻力，傳統的管理方法也很難適應新時期的發展要求。所以要想在要在大的環境中取得競爭優勢，必須重視人力資源績效管理問題，在實際工作中重視對員工的業務培訓，提高其業務素質，培養其敬業精神，使企業的經濟利益得到保障與提升。企業獲得成功不可或缺的成份就是要有高素質的企業人員，來保證企業的穩定與發展，所以加強人力資源績效管理是十分必要的。

4人力資源績效管理中出現的主要問題

4.1 人力資源績效管理實施存在很多障礙

企業內部體制不順、體系滯后。當前，我國的勞動密集型企業人力資源績效管理依然按照原有的所有制、部門和區域分屬于不同部門。致使管理混亂、口徑不一，這種多方重復管理的狀況也造成三亂現象極為突出，客觀上加重了企業的經營負擔。國外發達國家在工業企業人力資源績效管理方面擁有先進的理論指導、豐富的經驗、完善的制度、高效的管理體系。而我國目前為勞動密集型企業人力資源績效管理體系極不健全；缺乏必要的政策支持和規范的市場、以及理論指導和經驗。

4.2 人力資源績效管理方法過于死板

企業隨著經濟的發展和提高競爭力的要求，對創新的要求也越來越高，傳統的績效管理方法很難以適應時代發展的步伐，企業必須建立一套新型的人力資源績效管理方法。但是目前我國人力資源績效管理體制仍然不夠完善和科學還有很多有待變革的方面。例如我國的人力資源都是作為公司的一個獨立部門單獨對員工進行考核、招聘、培養而存在的，但是這種培養和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個員工所處的特定職位相結合，缺乏特性，容易產生偏差。同時對員工的培訓可能內容是新的知識技能，但是與企業的長期發展目標存在不合實際的地方，這些都容易降低人力資源投入成本的使用效率。而且培訓和考核過程之中存在很多誤導員工的現象，造成員工工作積極性不高，大量人才流失。

5人力資源績效管理問題之對策

5.1 優化企業組織結構，提高執行效率

如果一個公司要想有效地提升人力資源績效管理水平，就要制定合理的工作規劃，使這項工作分步驟地、有條理地進行，這個過程不可能是輕松地完成的。在進行這項工作之前，我們借助調查報告等形式采集一些相關的數據，然后再對這些數據結果進行多角度、有系統的分析，準確了解影響人力資源結構體系優化和人力資源績效管理的主要因素。然后按照一定的規劃，設計和改組組織結構，達到組織資源的優化配置，確定高效的組織管理模式，實現組織資源價值最大化，充分發揮組織的管理效率。

5.2對績效管理方法進行創新，以適應新時期的要求

所謂績效管理方法創新就是從知識出發，以知識為核心，通過梳理已有的企業知識，并在此基礎上分析、改進、提煉新知識，借助人們的長時間的共同管理，循環往復地總結知識，提升公司本身的創新水平，從而實現更大的價值，使本公司在激烈的市場競爭中具有其他經濟實體所有具備的核心競爭力。人力資源管理最后要達成的標準就是通過對企業內部員工認識和工作方法的管理來加大企業員工之間知識的溝通、交流與分享，實現為企業創造更多的社會效益和經濟成果，同時擴大企業的市場份額和市場認可。只有建立了對企業所有知識系統的管理（這其中包括工作方法、工作特點、部門之間的協作慣例、不同崗位約定成俗的溝通渠道、客戶關系等），企業才能從容不迫的面對各種偶然情況下的人員流動，才能保證各項工作的井然有序，最小程度的降低人力資源管理的成本和風險，為企業的平穩健康發展打下堅實的基礎。

6結論

人力資源管理體系中，人力資源績效管理是一個非常重要的環節。特別是在現階段，隨著我國經濟發展水平達到了一個新的層次，這個環節在現代企業的管理工作中扮演著越來越重要的角色。本文文章對目前企業當中人力資源績效管理的一些突出問題進行了具體闡述，要想績效管理順利進行必須優化組織結構、創新管理方法，使企業經濟利益提高。

參考文獻

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