淺析水利工程的施工管理

摘 要：水利工程作為社會發展和經濟建設的偉大工程，隨著社會主義現代化與市場經濟不斷發展，變得十分重要。然而，水利工程的發展離不開水利工程的優秀管理，因此，要提高對施工管理的認識，加強對管理人員的培訓，管理工作與建設工作同步進行，將施工管理做到合理化和科學化，從而進一步優化水利工程施工管理。

關鍵詞：水利工程；施工管理；問題；解決措施

1、水利工程管理的意義

水利工程的管理不僅可以調動工作人員的積極性，使其發揮自身優勢，全身心投入到水利工程的工作中，而且可以及時發現水利工程工作中的不足，并及時處理問題，避免安全事故的發生。除此之外，科學合理的施工管理可以優化各種施工要素與資源配置，使其發揮最大功能，提高最大使用率。因此，水利工程的優秀管理可以奠定水利工程高質量的基礎，使工作順利進行，進一步提高水利工程的發展和效益。

2、水利工程管理存在的問題

2.1管理體制不完善

水利工程的發展比較迅速，但是其管理體系并沒有與之同步，沒有合理規范的管理制度，水利工程的發展就很難進行。由于水利工程管理體系的不規范，施工企業的管理制度就會相應的變得落后，從而加大了落實責任的難度。這既會對施工企業的項目開展工作造成不利，也會使施工企業的經濟效益大大降低。

2.2安全管理工作不到位

水利工程在施工的過程中最關鍵的問題就是安全，若安全管理工作沒有做好，水利工程的施工進程就一定會受到影響。但是，大多數工作人員的安全管理意識比較缺乏，再加上施工企業并沒有對工作人員進行定期培訓，導致工作人員沒有全方面的掌握安全管理的規章制度，就不能貫徹落實相關的安全操作的制度。譬如：工作人員沒有將施工設備擺放到相應的位置，沒有定期檢查電器線路，存在著很多安全隱患問題，如果安全管理工作沒有做好或者比較敷衍，就不能將安全隱患及時的徹底的排查并進行改進，則會對施工人員的自身安全問題帶來威脅，造成安全事故不斷發生。

2.3成本控制能力差

水利工程是一項成本較大的工程建設，將施工組織與成本控制及施工進度三者之間的關系協調好對水利工程的建設具有重大意義。就目前來看，市場經濟在不斷深化，投標報價的風險日益加劇，對待項目評估的依據也變得多樣性，這就導致水利工程的成本日益增加，造價急速上升，施工企業的造價預算也會超出。

2.4工作人員素質不高

施工人員與管理人員是兩個完全不同的概念，人員的綜合素質直接的影響著工程的工作進度和質量。施工人員的工作素養會對施工管理造成影響，而管理人員就要對施工人員所存在的問題進行管理。工程項目的施工人員具有較為豐富的工作經驗，對工作成本、工作質量及施工進度的控制能力較強，但是在對待施工設備上，比較缺乏管理人員的專業指導，不能具備先進的施工技術，從而導致施工進度延后。

2.5工程質量不高

很多施工企業為了獲取更多的利益，通常會選擇忽視工程項目的質量問題。相關部門沒有對工程項目的質量進行規范科學的管理，其部門不僅十分缺乏管理人員，而且理論知識也十分匱乏，這就會導致水利項目工程出現質量問題。工程質量問題在所有問題中是最關鍵的，若不對其進行強有力的監管，施工企業在購買施工材料時或許會為了降低成本，而使用很多劣質的建筑材料，這會給水利工程項目帶來嚴重的安全隱患。

3、加強水利工程管理的措施

3.1制定科學合理的管理制度

一套科學合理的管理制度是水利工程管理的重點所在。（1）要完善監管機制，將管理人員的崗位責任制貫徹落實；（2）要健全工程質量審核的批準程序，使其規范化、合理化；（3）要達到工程驗收的相關要求進行單位工程驗收，然后上交相關的評估報告。

3.2加強安全管理的工作

在水利工程的施工工作中，安全一直都是重中之重。相關部門一定要重視安全問題，對施工人員的培訓與安全教育工作一定不能忽視，提高其自身的安全意識，增強防范意識。通過定期培訓強化安全教育思想的方式，將安全管理全面落實到施工進程中的每一個細節，爭取提高每一個施工人員的安全工作的意識。除此之外，管理部門與施工企業都需要嚴肅看待安全管理的工作，積極的采取合理有效的建議，將相關工作納入工程管理的計劃中，確保達到定期安全培訓的要求與目標，做好安全管理，為工程項目的安全管理提供保障。

3.3加強成本管理

成本管理是施工管理的核心所在，其目的在于采取一定措施，對水利工程項目的質量和施工進度進行控制，從而可以實現施工成本的降低并提高工程效益。對此可以將其分為三個步驟：（1）建立一套嚴謹的成本管理責任機制，用責任與規定來約束工作人員的相關工作，進一步保證工程項目可以達到期望的經濟指標；（2）加強材料的費用管理，將信息進行公開，讓工作人員都能夠對材料的價格進行監督，使費用信息可以公開并共享；（3）在施工過程中，對于新材料、新工藝及新技術要比較重視，并且合理的安排施工，將機械使用費用及人工費用降低，對于需要使用的施工材料進行合理的安排管理。

3.4提高管理人員的素質

目前，我國比較缺少水利工程施工管理人員，大多數管理人員也比較缺乏管理理念和管理經驗的。在施工過程中，管理人員不僅要有豐富的理論知識，也要有較強的專業技術能力，另外，還要具備相關的法律知識及文化知識。所以，相關部門要創造一個優秀的平臺，加強對管理人員的培訓，提高管理人員各方面的綜合能力。另外，管理人員應充分認識自己，梳理規范的管理意識，與各方面協調好關系，同時通過學習提高技術能力、管理能力及知識素養等綜合能力，來維護每一個參與單位的利益，保證水利工程項目的順利進行。

3.5加強質量管理

首先，需要明確項目施工質量的檢查標準、檢驗內容及規范，加強質量檢驗的規范化和程序化。在施工材料上也要進行檢查與試驗，確保材料的質量，避免事故發生。其次，采用全方面的檢驗方法，堅持各方面檢驗結合，從專職檢驗、日常檢驗、重點檢驗及員工檢驗著手，全面加強質量管理，提高工程質量。最后，建立科學規范的檢驗體系，檢驗人員要把握好質量檢驗的所有工作。

3.6加強驗收管理

水利工程項目的施工按照合同內容和文件的相關規定建成，達到合同和水利工程質量驗收標準的要求之后，經過檢驗就可以進行移交手續了。完工之后的驗收標準是工程項目符合驗收的要求與規定，需要完成全部工程，滿足驗收條件。同時上交的資料要齊全，需提供環保安全的設施，設備操作要合格，在達到這些標準后，水利工程項目就可以驗收。驗收包括多個過程及步驟，有單位自檢、負責人進行復檢、完工驗收等。另外，相關部門還應強化驗收的監督力度，確保驗收工作的規范性，保證水利工程的質量。

結語：

對于水利工程管理中存在的問題進行分析以及對此提出改進措施是意義非凡的。從改革開放之后，我國的水利工程發展十分迅速，管理水平也有很大幅度的的提高。水利工程的管理在施工過程中具有非常重要的地位，但是，在水利工程管理方面仍然存在非常多的問題。相關部門一定要做好管理工作的實施，使施工企業、水利工程的發展、人類的生活得到更大的進步與發展。

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作者簡歷：

劉學義（1969.09—），男，河南省扶溝縣城關鎮，先后畢業于河南省周口水利學校水工專業（第一學歷），河南省廣播電視大學土木工程（第二學歷），主要從事計劃基建工作。