任濤濤
摘要:本文嘗試引入新的成本核算方法——作業成本法。關于作業成本法的概念與方法敘述,本文結合神木煤炭行業的自身生產特點和成本核算流程做一個總述,進而突出作業成本法的優點與適用性。最后得出結論:由于煤炭行業的生產模式的相似性和成本競爭性,希望本文提到的方法可以對神木煤炭行業有一定的借鑒意義。
關鍵詞:神木煤炭行業;作業成本法;作業成本管理;作業分析;作業成本核算流程
1.引言
隨著當今社會經濟的不斷發展,有很多行業為了適應經濟發展趨勢,為了能更好地在經濟社會中站穩腳跟,一次又一次的更改生產模式,經過一次又一次的試驗與總結,最終淘汰掉傳統的作業成本法,從而逐漸引入新的生產模式,并且大大降低了一些不必要的成本。作業成本法是一種全新的成本管理模式,它是以作業為單元分攤各種煤炭成本。并依據企業的現實情況實現各種煤炭成本的核算。作業成本法是大部分企業成本節制的重要組成部分。為了獲取更多的經濟效益,就要加強煤炭成本的控制,而要做到加強成本的控制就必然要涉及作業成本的管理控制,采用各種有效的方法不斷完善作業成本的控制。
2.作業成本法
2.1 作業成本法的定義
作業成本法又稱作業成本計算法、作業成本分析法、ABC 成本法,其核心是以作業成本管理為基礎的成本管理,在新的企業環境中,它是一種以作業為基礎的成本管理與成本管理相結合的成本管理模式。
2.2 工作分析是通過詳細的研究過程
操作人員和對象操作,操作工具科學合理的布局和布局,達到合理的結構和工作程序。主要分為五個步驟:描述作業。作業分析的目的在于為決策提供相關的、有用的信息。對作業的必要性分析。假如某一項作業可以為企業帶來利益,那么它是有必要的,否則,它將是耗費成本的。關鍵業務分析。因為在企業中,運營的數量太多,工作量太大,所以應當根據不同的特點逐一解決。企業經營與其他類似企業經營之間做對比,操空之間的相關性分析。不同的操控相關性組成一個整體。這個整體必須要達到用時少、重復率少。
3.神木煤炭行業作業成本核算
3.1 神木煤炭行業成本核算與管理現狀
在新的會計準則的制定下,對于成本管理模式做出了改進,這也使得很多企業,包括神木煤炭企業遇到了新的難題。它們必須慢慢地適應新的會計準則。進一步改變企業的傳統觀念,適應新的市場發展趨勢。因此,還需要通過改進產品成本核算模式來改變現有的管理現狀。雖然有難度也會有壓力,但是必須克服。
3.2 神木煤炭工業引入作業成本的必要性和可行性
在市場經濟體制下,低成本戰略和產品差異化戰略是兩種基本競爭戰略。神木煤業的產品質量主要由地質條件決定,這是無法改變的,已成定性。在某些方面有一定的局限性,為了使煤炭行業在市場競爭中扎穩腳跟,就必須改變以往的策略,降低成本,才能獲取更大的利益。神木煤業也從很多年以前的簡單的開采、洗煤、加工、運輸慢慢地改進了各方面流程,使煤炭行業更加先進,從而減少了不必要的成本,反而使產品質量得到一個很大的提升。
3.3 神木煤炭行業作業成本法核算流程
“現金”改變現金流量表的開幕式和閉幕式沒有提到價格的變化,因此,在通脹環境下,現金流量表很難準確地反映購買力的變化。
3.3.1資源庫的建立及生產資源耗費的歸集
神木煤炭企業和其他企業相比較,有著不同。神木煤業的生產經營主要消耗以下幾部分資源:工資,福利費,勞保費,五險一金,銷售費用,修理費,指為了使產品煤能夠在正常的情況下流暢的運轉,從而產生的費用。包括機器的維修、車輛的維修、煤井下滿的維修等。這些費用的支出,完全是有必要的,是為了能更好地生產產品和銷售產品,這些費用是必要的。
3.3.2 神木煤業成本庫的確定和成本庫費用的歸集
神木煤業按照國家相關政策規定計提的維簡費、安全費、采礦權攤銷、地面塌陷賠償費這四項費用不分工作中心,直接計入毛煤的生產成本,毛煤進一步加工時再攤入各種煤炭產品。這四項費用按照目前國家及地方政府允許的核算方法都直接計入制造費用,攤入毛煤的生產成本。
3.3.3煤炭產品的生產成本核算
在前面歸集了煤炭企業各作業成本庫的費用,并確定了作業成本庫的成本動因之后,根據企業提供的各種費用數據可以確定原煤、末精煤、塊煤、煤泥、煤矸石所消耗各成本庫的成本動因數量,再依據成本動因費率的計算公式就可以分別計算出采購供應成本庫、綜合管理成本庫、銷售成本庫的成本動因費率。在計算出各成本庫的成本動因費率之后,可依據各種產品所消耗各成本庫的成本動因數量和成本庫費用分配公式,就可以分別計算出原煤和精煤在采購供應成本庫、綜合管理成本庫、銷售成本庫所耗用的成本。
總結
本文在深入了解神木煤業的實際生產經營狀況和成本核算與管理現狀的前提下,分析了目前傳統成本核算與管理的不足與缺陷,然后合并新的作業成本法的適用條件,有關于神木煤炭行業的自身特點以及所產生的各項成本做了一些大膽的論證,從而得出一個合乎情理的結論,那就是將作業成本法完全引用到神木煤炭行業中。神木煤業的作業成本核算是從以下幾個內容來展開的:資源庫的建立及生產資源耗費的歸集;根據業務流程進行作業中心的劃分;成本庫的確定和成本費用的分配;成本動因的選擇確認計量;計算成本動因率;計算各種煤炭產品的作業成本。
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