強(qiáng)化教育引領(lǐng) 促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

李海玲

【摘要】在集團(tuán)公司深化改革轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，港口醫(yī)院黨委通過多種方式開展形勢任務(wù)宣傳教育，增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快醫(yī)院改革發(fā)展步伐。

【關(guān)鍵詞】教育引領(lǐng)；轉(zhuǎn)型升級；職工

面對集團(tuán)深化改革轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，港口醫(yī)院黨委把教育引導(dǎo)職工作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，通過多層面、不間斷地開展形勢任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，凝聚全員共識，堅(jiān)定發(fā)展信心，加倍努力工作，以飽滿的精神狀態(tài)積極應(yīng)對面臨的困難和挑戰(zhàn)，為集團(tuán)和醫(yī)院深化改革、轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展凝聚團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅(jiān)克難的正能量。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，全力開展形勢任務(wù)教育

港口醫(yī)院黨委緊跟集團(tuán)公司形勢變化注重教育引導(dǎo)職工同企業(yè)共轉(zhuǎn)型，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電子顯示屏、微信公眾號等宣傳載體，第一時(shí)間向職工學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的新思想、新理念，做到戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、知行合一；通過院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)、醫(yī)院中層干部大會(huì)、各支部黨員大會(huì)及各科室周會(huì)等多種形式，組織全院干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，做到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步，學(xué)深學(xué)透，深刻理解、拉近職工與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的距離；全面了解集團(tuán)7年來在改革發(fā)展、黨的建設(shè)方面所取得的巨大成就，認(rèn)清“十三五”時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)，明確“1441”總體思路，將新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)型升級的新思路、新部署、新要求準(zhǔn)確透徹地傳遞給廣大職工。

二、深入調(diào)研、開闊思路，確保轉(zhuǎn)型升級取得實(shí)效

（一）集團(tuán)和醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級過程中，職工的思想上、心理上均會(huì)出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)。醫(yī)院黨委將思想疏導(dǎo)工作與改革發(fā)展視為同等重要，每季度著力開展職工輿情動(dòng)態(tài)分析，深入基層調(diào)研，細(xì)心把脈職工最關(guān)注的問題，征集梳理職工意見建議，制定整改方案并督促落實(shí)。在開展轉(zhuǎn)型升級過程國企職工思想動(dòng)態(tài)及引導(dǎo)對策專題調(diào)研問卷活動(dòng)中，醫(yī)院黨委充分運(yùn)用了“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，創(chuàng)新性地引入網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷新模式，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級提供了更為精準(zhǔn)的第一手調(diào)研資料。

（二）醫(yī)院黨委發(fā)揮黨組織中心組帶動(dòng)作用，加強(qiáng)基層黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工表和黨風(fēng)廉政教育工作要點(diǎn)，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)。在全院范圍內(nèi)，圍繞貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神、糾正“四風(fēng)”情況認(rèn)真開展自查自糾行動(dòng)；以“三個(gè)絕對不行”為導(dǎo)向，組織開展“走新路、大轉(zhuǎn)型、共圓強(qiáng)港夢”大討論，通過開展研討活動(dòng)，將“忠敬”文化內(nèi)涵和其他先進(jìn)單位的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)合理地嵌入企業(yè)文化建設(shè)中，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工樹立市場化思維，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效意識，立足本職工作提升服務(wù)質(zhì)量。

（三）在上半年重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和醫(yī)院改革改制關(guān)鍵時(shí)期，醫(yī)院黨委高度重視職工思想動(dòng)態(tài)。與集團(tuán)公司信訪辦公室密切配合，堅(jiān)持零報(bào)告制度，積極維護(hù)醫(yī)院整體和諧穩(wěn)定，為醫(yī)療工作有序進(jìn)行提供了保障。

（四）目前，港口醫(yī)院要發(fā)展必須與集團(tuán)公司共轉(zhuǎn)型走改革創(chuàng)新之路。院領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工堅(jiān)決支持配合集團(tuán)公司對醫(yī)院的改革工作，積極推進(jìn)醫(yī)院對外合作項(xiàng)目，謀劃“大健康”產(chǎn)業(yè)布局，成立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極開展對“大健康”產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行前期的調(diào)研和考察工作。在醫(yī)院改革發(fā)展的道路上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索，多方學(xué)習(xí)，先后赴北京京煤集團(tuán)總醫(yī)院、北京市健宮醫(yī)院、北戴河人民醫(yī)院、撫寧區(qū)醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地考察和學(xué)習(xí)交流。

三、開拓創(chuàng)新、履職盡責(zé)，加快醫(yī)院改革發(fā)展步伐

（一）充分利用信息化系統(tǒng)，全面實(shí)施預(yù)算管理，降低運(yùn)營成本。加大藥品、醫(yī)用耗材及辦公費(fèi)用等管控力度，努力降低藥占比及住院次均費(fèi)用，提高床位使用率和周轉(zhuǎn)率，從而提升醫(yī)院整體盈利能力和效益水平。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高醫(yī)療綜合實(shí)力，吸引更多優(yōu)秀人才到醫(yī)院執(zhí)業(yè)，真正形成一支老百姓依賴的“健康守門人隊(duì)伍”，為百姓們提供更多優(yōu)質(zhì)、有效的醫(yī)療供給。

（二）強(qiáng)化職工服務(wù)意識，努力為患者提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》，堅(jiān)持患者回訪、隨訪制度，虛心接受患者意見及建議，促進(jìn)各方面工作改進(jìn)。

（三）教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。強(qiáng)化黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。完成各月度安全教育培訓(xùn)和安全檢查工作，制定醫(yī)院《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識表》。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)控管理，堅(jiān)決防止醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。

當(dāng)前，集團(tuán)公司和醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，我們要深入貫徹學(xué)習(xí)中央和集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真完成全年的工作任務(wù)，重新審視面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把效益、紀(jì)律、安全三個(gè)關(guān)鍵詞牢記于心、把握在手。以統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的行動(dòng)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力開創(chuàng)港口醫(yī)院改革發(fā)展的新局面。

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