婦幼保健院成本管理研究

吳書會

【摘要】隨著我國醫(yī)療體制改革的穩(wěn)步推進，給婦幼保健院帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，為了能夠更好地讓婦幼保健院能夠履行自身的職能，有效促進母嬰保健事業(yè)的發(fā)展，必須要強化婦幼保健院的成本管理工作。本文對婦幼保健院成本管理的必要性進行研究，提出了成本預算、成本核算、成本控制、成本分析等成本管理的手段，旨在為不斷提升當前婦幼保健院成本管理水平提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】婦幼保健院 成本管理 研究

為不斷提升婦幼保健院的市場競爭力和經(jīng)濟效益，加強婦幼保健院的成本管理是勢在必行的趨勢。再加上婦幼保健院具有公益服務的性質(zhì)，所以在發(fā)展中更加要注重對成本的管理才能夠不斷優(yōu)化自身的資源，更好地提升醫(yī)療服務能力[1]。因此，婦幼保健院成本管理研究成為現(xiàn)今較熱的話題，如何對其進行應用，成為了婦幼保健院相關(guān)領(lǐng)導應當深思的問題。

一、婦幼保健院成本管理的必要性

婦幼保健院作為公共衛(wèi)生服務體系中重要的組成部分，雖然具有公共服務性，自身無論盈利與否，都能夠獲得財政部門的支持。但是由于經(jīng)費有限，婦幼保健院也要憑借自身對成本的管理與控制，不斷提升資金使用效益。成本管理中，一是強化內(nèi)部管理、提高管理水平的需要，通過強化成本管理，規(guī)范內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項業(yè)務的有序開展。二是提高財政資金使用效益的需要，這樣能夠確保財政資金發(fā)揮出自身的價值，母嬰保健事業(yè)是國家和各級人民政府必須要承擔的重要職責之一，成本管理不僅能夠強化婦幼保健院的職能，有能夠加強對財政資金的合理利用。因此，成本的管理是婦幼保健醫(yī)院的工作的當務之急[2]。

二、成本預算

以往婦幼保健院的工作中，沒有實施有效成本管理，就導致婦幼保健院在經(jīng)營管理過程中成本把握不明確。隨著新技術(shù)的開發(fā)，信息技術(shù)應用，婦幼保健院能夠利用最先進的軟件對成本預算工作進行整體的掌控，在預算中能夠分析并減少在人工運算中出現(xiàn)的各種問題。利用信息技術(shù)，能夠建立一個將整個婦幼保健院的資源進行整合、管理的平臺。在平臺中，管理人員能夠?qū)D幼保健院所有床位、醫(yī)療設(shè)備進行管理，保證資源的分配的合理性。同時還可以根據(jù)實際工作中不同科室的特點進行有針對性的管理。在進行預算管理時既能夠保證各科室之間的差異性被關(guān)注，避免出現(xiàn)預算管理“一刀切”的情況，又能夠使成本預算公平合理，在資源的分配中能夠合理的滿足各個科室的需求，能夠真正的滿足婦幼保健醫(yī)院成本管理的需要。

三、成本核算

成本核算是婦幼保健院進行成本管理的重點工作之一。成本核算是整個成本管理的重要環(huán)節(jié)，只有不斷地提升婦幼保健院的成本核算工作的能力，才能夠保證成本管理工作的順利進行。成本核算的具體操作主要有如下環(huán)節(jié)：第一，重視人力資源的成本管理問題，人力資源是婦幼保健院維持工作開展的最主要的資源之一，同時也是最耗費成本的資源之一。所以，要加大對婦幼保健院的人力資源的改革，確保人員流動的活力。加強對醫(yī)護人員的考核，通過嚴格的專業(yè)技能的培訓，選拔最優(yōu)秀的醫(yī)護人員。第二，成本核算的方法，實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)在的成本核算中的應用，加強對信息化技術(shù)的掌握，能夠?qū)D幼保健院中科室收費數(shù)據(jù)等人工難以進行一一核算的工作，能夠得到有效的核算，能夠減少人工核算的過程，能夠在數(shù)據(jù)的變化中對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，增強成本核算的科學性、規(guī)范性以及精準性。第三，深化對成本核算的探討，雖然婦幼保健院能夠為了提升自身的發(fā)展，進行成本核算的工作，但是在核算中仍然會存在一些問題。所以在婦幼保健院內(nèi)部加強對成本核算的探討，能夠集思廣益[3]。

四、成本控制

成本控制是成本管理中重要的一個環(huán)節(jié)，可以說成本預算與成本核算的最終目的就是實現(xiàn)成本控制，以達到降低成本、提升經(jīng)濟效益的目標。加強婦幼保健院的成本控制應從以下幾個方面入手：第一，進行整個院內(nèi)的成本控制，在工作中不僅僅對相關(guān)醫(yī)療成本進行控制，應該要加強對其他科室，如后勤科室進行成本的控制。例如水電費是婦幼保健院內(nèi)部一項重要的開銷，將水電費用與績效進行適當掛鉤，避免出現(xiàn)“長流水”和“長明燈”的現(xiàn)象，能夠讓工作人員在工作中自覺地節(jié)約院內(nèi)的資源，達到成本控制的效果。第二，規(guī)范成本預算的管理，通過定量法等一系列能夠?qū)Τ杀具M行能有效核算的方式進行預算，例如，利用這種信息化技術(shù)，能夠?qū)D幼保健院的成本預算管理建立成一個管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一采用IC卡進行管理，這種IC卡的主要能夠分為限額與限額兩種，當使用者的醫(yī)療用品的數(shù)量限額超過IC卡中規(guī)定的數(shù)量，IC卡就會自定提示，并對該IC卡的工作進行追蹤。限額卡主要是用于毛巾、洗手皂、印紙等物品；而非限額可主要用于紗布、手術(shù)刀、一次性材料等物品，這樣的方式能夠有效的對婦幼保健院內(nèi)的物資進行管理。制定相關(guān)的預算目標，為成本控制工作提供依據(jù)和方向。

五、成本分析

只有通過對成本的分析評價，才能夠不斷地提升成本管理在應用中的成果，婦幼保健院通過形成自身完善的評價系統(tǒng)，實現(xiàn)與成本管理系統(tǒng)相輔相成，不斷地提升成本能管理的能力。對在成本管理過程中效果不理想的原因進行分析，及時采取有效措施予以解決，不斷地提升成本管理的水平。

六、結(jié)論

婦幼保健院成本管理對增強婦幼保健院的服務能力、提高婦幼保健院競爭實力上有著積極的作用，對于我國醫(yī)療改革的完善也至關(guān)重要。在此過程中，成本預算、成本核算、成本控制、成本分析等成本管理的手段的有效應用能夠提升成本管理水平。

參考文獻

[1]姜云.徐州市婦幼保健院成本核算管理研究[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2015（23）：87-87.

[2]王安建.運用全面預算管理加強公立醫(yī)院成本管理措施研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（11）：130-131.

[3]劉寧.如何完善婦幼保健院財務管理工作[J].理財：經(jīng)論，2016（3）：61-63.