供給側改革背景下電力企業(yè)的財務風險和管理提升

高文娟

摘要：在我國傳統(tǒng)能源類企業(yè)經營困難的情況下，層次結構性矛盾得到了凸顯，供給側改革為能源類企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。為了促進電力企業(yè)的高效運行，需要對財務工作進行嚴格管控，有效規(guī)避財務風險。本文對供給側改革背景下電力企業(yè)的財務風險和管理提升作出科學分析。

關鍵詞：供給側改革；電力企業(yè)；財務風險；管理提升

供給側改革有效解決了企業(yè)產能過剩的問題，同時給電力企業(yè)帶來了新的增長點。在供給側改革背景下，電力企業(yè)及時根據(jù)當前形勢對企業(yè)實際情況進行了深入分析和探討，立足于實際。財務風險在企業(yè)生產和經營管理過程中客觀存在，因此為了有效提高人員的風險意識，必須積極強化財務管理，借助供給側改革背景，對客戶需求進行重點分析。在日常管理中以去庫存、降成本為主要目標，有效提高財務人員的風險意識，從而給電力企業(yè)創(chuàng)造更大的財務管理價值，積極推動企業(yè)的信息化建設。

一、供給側改革的背景

供給側改革的主要目標就是提高供給質量，以此促進企業(yè)經濟結構的改革創(chuàng)新。這對電力企業(yè)的資源優(yōu)化以及供給力的有效擴大都具有重要意義。針對客戶需求提出了供給側改革的思想，在供給側改革思想的引導下，積極進行戰(zhàn)略部署，對財務工作進行嚴格管理和控制。處理好政府與市場之間的關系，有效的提高了市場活力，并形成了一個公平、優(yōu)良的競爭環(huán)境。供給側改革工作主要體現(xiàn)在生產端，供給端，以減免稅負、加大投資為主要手段，以此方式來幫助企業(yè)開發(fā)利潤增長點，更好的滿足現(xiàn)代人們日益增長的物質文化需求。

二、供給側改革對電力企業(yè)財務風險管理的影響

（一）影響到財務管控系統(tǒng)

在供給側改革這一背景下，我國電力企業(yè)的財務風險管理工作發(fā)生了一定的改變，要想適應時代需求，就要積極借助供給側改革的背景，及時進行企業(yè)產業(yè)結構調整，并對財務風險管理系統(tǒng)進行合理優(yōu)化。在此過程中將企業(yè)供給端作為出發(fā)點，對企業(yè)財務管理結構的主要特征進行重新審視和調查，不僅要滿足現(xiàn)代化財務風險管理工作的基本目標，還要體現(xiàn)出創(chuàng)新思想。

（二）影響到財務信息支持系統(tǒng)

供給側改革使得財務管理工作的重要性得到了體現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)財務信息的來源比較單一，財務管理人員的風險意識不強，風險控制觀念落后，從而直接對財務管理水平造成了不利影響。為了更好的適應供給側改革的趨勢，電力企業(yè)財務管理工作需要及時對財務信息進行及時整合，構建合理有效的現(xiàn)代化財務信息支持系統(tǒng)，只有這樣才能將財務信息系統(tǒng)的時效性得到充分發(fā)揮。

三、供給側改革背景下電力企業(yè)的財務風險和管理提升策略研究

（一）充分了解財務風險的特征

電力企業(yè)財務風險特征主要體現(xiàn)在這幾點：第一點，客觀性。財務風險不能靠人為因素轉移，是客觀存在的，其客觀性特點也是引發(fā)電力企業(yè)財務風險的其中一個原因。財務風險是無法避免的，要想將財務風險對企業(yè)的影響降到最低，就要對財務工作加強管控，不斷提高企業(yè)經營管理能力；第二點，損失性。由于風險的存在，企業(yè)經營管理工作不順利，財務工作效率低，人員積極性不高，一旦出現(xiàn)財務風險，影響的不僅是財務部門，還對整個企業(yè)帶來不可預想的經濟損失；第三點，不確定性。在財務管理過程中發(fā)現(xiàn)很多因素都是無法預估的，因此必須要對財務風險進行嚴格管理和控制，最大限度減少財務風險對企業(yè)經營活動的不利影響。

（二）減少資源占用

電力企業(yè)的庫存主要是包括成品和原材料，庫存積壓過多就會影響企業(yè)資金的正常流轉。在供給側改革的背景下，要盡可能的減少財務資源占用，合理的釋放資金，保證財務工作和企業(yè)經營活動的高效運行。積極借助財務信息系統(tǒng)來增加財務部門與其他部門的聯(lián)動性，形成一個互為促進的整體。制定有效的營銷計劃，積極實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)共享，最大限度的減少企業(yè)材料庫存，及時消除現(xiàn)有產品。作為財務部門要深入分析如何有效利用產能的問題，切實做到定量生產[3]。積極探討采購周期，從而全面掌握采購規(guī)律。降低生產設備、庫房以及采購成本的占用，積極借助供給側改革的背景，將庫存積壓的問題及時解決好，促進財務風險管理水平的進一步提升。

（三）強化財務風險管理機制的完善

電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要根據(jù)當前的實際情況來構建有效的財務管理機制，同時自覺遵循《企業(yè)內部控制基礎規(guī)范》的相關要求，確保企業(yè)財務管理制度合法、合理。結合自身的產品需求情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等實際情況來制定行之有效的內控制度，以此方式為財務部門工作以及企業(yè)經營管理提供科學的參考依據(jù)。保證財務管理過程有章可循，必須重視企業(yè)的投資、資金配置等工作，確保企業(yè)內部各項工作得到順利進行。將財務管理任務及時下發(fā)給每個人員，提高企業(yè)員工的責任心和風險意識。

（四）提高風險預警能力

電力企業(yè)要及時構建完善的風險預警體系，促使人員認識到風險管理工作的重要性，同時及時對各項財務指標進行科學評估，充分保證了財務風險識別及其預警工作的規(guī)范化和準確性。作為財務管理人員要對企業(yè)資金風險進行預測，認真做好應收款項的跟蹤監(jiān)督，有效降低資金風險，有效保證了企業(yè)款項能夠及時到位。及時完善風險評估的后續(xù)工作，在最快時間內制定出風險預控制度。

（五）重視獎勵措施的應用

在獎勵員工的過程中要把握好度，當員工通過了考核制度后再進行獎金發(fā)放，及時根據(jù)電力企業(yè)的實際情況來確定獎勵的有關內容，同時認識到，獎勵制度能夠有效激發(fā)財務人員的工作熱情。讓員工參與到考核過程中，從而讓員工在企業(yè)中找到歸屬感，這樣做能夠有效改善財務人員流動量大的問題。評選年度最佳表現(xiàn)獎員工，進步獎員工，重視對獎勵措施的運用。另外要給予效益完成好的部門頒發(fā)集體獎勵，從而有助于集體意識的增強，有效增加電力企業(yè)的團隊合作意識和集體凝聚力。不過分的強調個人績效，重視合作效益，設定整體目標，給予效益完成好的團隊獎勵，從而促使員工提高對團隊合作的重視。

（六）提升人員的綜合素質

努力提升電力企業(yè)人員的綜合素質，重視人才選拔過程，積極引進素質更高，技能水平更高的專業(yè)化人才，將這些人員引進財務管理部門。積極對現(xiàn)有人員進行培訓，從而促進財務人員綜合素質以及專業(yè)水平的進一步提升。設置專門的培訓部門，對企業(yè)現(xiàn)有人員進行風險知識培訓，有效增強這些人員的安全意識以及風險防范能力。在此次培訓過程中，以增強員工的法律意識為主，及時形成一個依法治企的常態(tài)化管理機制。及時給用戶提供安全的用電服務，有效提高供電能力和服務水平，合理使用電費定金，對于欠費用戶進行提前溝通，最大限度避免欠費停電的現(xiàn)象，定期對用戶的用電裝置進行檢查和維護，堅決杜絕竊電行為的出現(xiàn)，認真做好用戶設置的運行維護，從而避免異常情況的發(fā)生。正確的理解風險管理的內涵，促進員工安全意識的有效提升。

四、結語

在供給側背景下，電力企業(yè)的風險管理工作面臨著一定挑戰(zhàn)，因此為了促進財務管理工作的順利進行，需要深入分析企業(yè)當前在財務管理中存在的問題。借助供給側改革的背景，充分了解財務風險的主要特征，并及時構建科學合理的財務管理機制，積極進行考核制度完善，只有這樣才能有效規(guī)避財務風險。

參考文獻：

[1]李同剛.供給側改革背景下企業(yè)財務管理理念的轉變[J].企業(yè)改革與管理，2016（21）.

[2]黃鑫.供給側背景下電力多經企業(yè)財務管理工作策略[J].經貿實踐，2017（23）.

（作者單位：國網江蘇省電力有限公司檢修分公司揚州分部）