企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析

劉海艷

【摘 要】隨著我國的社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化占據(jù)的地位也越來越重要，因此，每個企業(yè)都更加重視自己的企業(yè)文化，這篇文章就是在作者參考了相關(guān)的文獻以及自己的工作經(jīng)歷之后，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行了自己的分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用

在這個飛速發(fā)展的社會，伴隨著日益激烈的市場競爭盛況，作為一個企業(yè)管理人員，就要保證一個企業(yè)存活下來并且活出自己的一片天地，這就要求他在企業(yè)管理方面狠下功夫，努力建立一個完整的企業(yè)管理體系，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)文化占據(jù)著基礎(chǔ)的地位，一個文明又健康的企業(yè)文化，能幫助提升企業(yè)的影響，增強企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。所以，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，是一個很值得深究的問題。

一、企業(yè)文化以及企業(yè)管理

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個企業(yè)在其發(fā)展的過程中有價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，簡單來說，就是企業(yè)在日常的運行中所變現(xiàn)出來的各個方面，而企業(yè)文化中這個各方面的內(nèi)容，是促使企業(yè)不斷發(fā)展的源泉

（二）企業(yè)管理

企業(yè)管理就是有一個人或多個人來協(xié)調(diào)其他人的活動，以此來維持企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)管理的對象包含著企業(yè)的方方面面，企業(yè)管理不僅要控制企業(yè)的發(fā)展方向，還要協(xié)調(diào)每一個員工的工作，使他們能最大程度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而進一步提高企業(yè)運作的效率，是企業(yè)的競爭力明顯提高。企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，企業(yè)文化是從企業(yè)的多個方面表現(xiàn)出來的，他沒有一個確定的模式，就像中國的傳統(tǒng)文化我們要取其精華，去其糟粕一樣，對于企業(yè)文化，也要積極更新，不斷摒棄掉其中不好的部分，只有充分利用企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，企業(yè)才能良性的不斷發(fā)展下去。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）建立良好的企業(yè)形象

加強企業(yè)文化建設(shè)力度，就可以讓企業(yè)在人民群眾心中建立一個良好的形象，因為在企業(yè)的正常運行中，樹立一個良好的企業(yè)形象是非常重要的，他可以幫助企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，從而獲得更好的發(fā)展。而且在一個企業(yè)中，除了產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度，企業(yè)文化就是最為重要的一項內(nèi)容。當一個企業(yè)建立好了良好的形象之后，那么他的經(jīng)濟收益就會獲得很明顯的提升，企業(yè)發(fā)展速度也會不斷得到提升。

（二）加強員工的認同感

加強企業(yè)的文化建設(shè)力度，不光能建立一個良好的企業(yè)形象，還能在企業(yè)的正常運行時，加強企業(yè)的每一個員工對企業(yè)的認同感，而認同感在一個企業(yè)的生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用，不由不斷提升各個崗位的工作人員對企業(yè)的認同感，在可以在企業(yè)內(nèi)部形成強烈的團隊凝聚力，使得企業(yè)在長期的發(fā)展過程中保持穩(wěn)定的態(tài)勢。

（三）豐富工作人員的生活

在加強企業(yè)文化建設(shè)力度時，能豐富各個崗位上工作人員的生活，在企業(yè)的發(fā)展中，人才是一個必須的因素，起著非常重要的作用，因為企業(yè)發(fā)展不是靠一己之力就可以完成的，他需要很多高素質(zhì)員工協(xié)同合作，共同付出努力，因此，企業(yè)的發(fā)展水平和職工的工作能力是緊密聯(lián)系在一起的。對于每一個行業(yè)的企業(yè)來說，一個具有優(yōu)秀文化的企業(yè)不僅可以吸引大量的高素質(zhì)人才，還能豐富每一個在崗員工的生活，使得員工在工作的同時，對自己的生活充滿滿足感，這也會進一步加強員工對企業(yè)的責任意識，提高員工的工作效率。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)文化對人才的吸引

在這個知識經(jīng)濟時代，人才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，對一個企業(yè)管理人員來說，留住人才，挖掘優(yōu)秀人才的潛力是非常重要的，現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，人才的競爭是很重要的一個部分，因為只有人才才是企業(yè)發(fā)展的動力。而在留住人才方面，如果方法僅僅是金錢報酬，那么往往會造成員工沒有歸屬感，對自己在職的企業(yè)沒有感情，僅僅是一個掙錢的場所，因此頻繁跳槽。企業(yè)也只敢對員工笑臉相迎，不敢對其進行嚴格的培訓，這對企業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)都是一個惡性循環(huán)。

而對于一些優(yōu)秀的企業(yè)來說，他們強調(diào)以人為本，努力建設(shè)自己的企業(yè)文化，跟員工建立起深厚的感情，這樣員工才會對企業(yè)有強烈的歸屬感，他就不僅僅是維持生計的地方，而是一個家。另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化和領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式是分不開的，人性化的領(lǐng)導方式才能建設(shè)一個蓬勃發(fā)展的企業(yè)。

（二）企業(yè)文化加強企業(yè)競爭力

隨著經(jīng)濟全球化的到來，給每個行業(yè)的相關(guān)企業(yè)都帶來了激烈的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)這種來勢洶洶的經(jīng)濟全球化，很多國家和企業(yè)都調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)歷全球化是一把雙刃劍，既是機遇又是挑戰(zhàn)，如果一個企業(yè)想在經(jīng)濟全球化的浪潮中站穩(wěn)腳跟，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化是很難做到的，企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出積極的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)在面對機遇和挑戰(zhàn)時，從容面對，這就說明企業(yè)文化能為一個企業(yè)建立起一個強有力的競爭優(yōu)勢，它是一種手段，而不是目的。

（三）企業(yè)文化提高員工素質(zhì)

企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展應(yīng)運而生，要努力讓企業(yè)文化深入到每一個在崗員工的心中，讓他形成一種企業(yè)中大多數(shù)員工共識的理念，員工才能深入了解企業(yè)所追求的價值觀，然后自覺、自律的投入到工作中。實踐證明，一個企業(yè)中的員工對企業(yè)文化的認同與否，會對員工的工作積極性和責任感造成很大差別。對于一個企業(yè)而言，他的企業(yè)文化就是企業(yè)的價值觀，這種價值觀能有效地結(jié)合員工的個人追求和企業(yè)的奮斗目標，從而提高員工的素質(zhì)，使員工更加積極努力的工作，為企業(yè)帶來更多的效益。

（四）企業(yè)文化發(fā)揚企業(yè)民主

在對一個企業(yè)進行文化建設(shè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，要做到全心全意為員工著想，充分強調(diào)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，讓員工依法享有各項公民權(quán)利。在發(fā)揚企業(yè)民主的過程中，要充分發(fā)揮民主管理的作用，減少或避免工作中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象，使各種監(jiān)督機制得到完善，一定要盡量提高每一個在崗員工的參與意識，更好的發(fā)揚民主文化。

（五）有助于思想與經(jīng)濟工作的結(jié)合

企業(yè)文化是非常豐富的，他不光包含員工形象，企業(yè)精神等，還能通過企業(yè)的管理機制、發(fā)展戰(zhàn)略中表現(xiàn)出來，是企業(yè)中的思想政治工作和經(jīng)濟工作得到有效結(jié)合。特別是在這個社會市場經(jīng)濟高速發(fā)展的情形下，把黨的方針政策變?yōu)橹笇T工自覺行動的措施尤為重要。企業(yè)文化是一種無形的財富，但他又體現(xiàn)在我們生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，確定的是，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個獨特的企業(yè)文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，所以，把企業(yè)的思想政治工作和經(jīng)濟工作有效的結(jié)合在一起，努力建設(shè)屬于自己的獨特的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中的重要內(nèi)容。

四、企業(yè)文化是必需品

當一個企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化時，企業(yè)高層與基層之間更容易達成共識，也更有利于上下級的溝通。比如海爾這個優(yōu)秀的企業(yè)，當總裁在分析成功的經(jīng)驗時，就會認為，他的觀念以及思維模式是比較重要的一部分，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的靈魂，而企業(yè)文化則是通過價值觀表現(xiàn)出來的，當海爾的總裁張瑞敏在分析自己對于海爾公司的作用時，他認為自己并不能說為一個決策者，而是設(shè)計師，他只是在企業(yè)的發(fā)展過程中積極調(diào)整企業(yè)的各部分結(jié)構(gòu)，給企業(yè)注入一個有血有肉的靈魂，讓企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加緊密，讓員工更好的接受企業(yè)文化，把企業(yè)文化和員工自身價值的實現(xiàn)結(jié)合在一起，，這樣才更有助于企業(yè)的發(fā)展。

在一個企業(yè)的實際運行中，難免會進行一定的擴張，而這個擴張實際上就是企業(yè)文化的擴張，當收購另一個企業(yè)時，就要給這個企業(yè)派遣一名總經(jīng)理，實際上就帶過去了一套企業(yè)文化。海爾在發(fā)展的過程中，就是依靠企業(yè)文化來存活下來的，他依靠企業(yè)文化來管理員工，使得即使在收購時也能讓被收購的企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。在海爾公司中，有一種叫做“吃休克魚”的說法，其實，休克魚就是說這個魚既沒有壞也沒有腐爛，他只是處于休克狀態(tài)，是可以吃的，而企業(yè)文化就是激活休克魚的命門。海爾的成長路實際上就是用企業(yè)文化這個無形資產(chǎn)來激活被收購公司的有形資產(chǎn)，因此，我們就可以看到企業(yè)文化的重要性，如果在這個知識社會高速發(fā)展的背景下，一個企業(yè)文化想要獲得持續(xù)發(fā)展，就一定要高度重視企業(yè)文化。

五、結(jié)語

企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)，會使得企業(yè)具有強大的創(chuàng)造力和生命力，它可以讓企業(yè)的發(fā)展道理高速前進，讓企業(yè)在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，所以企業(yè)文化是一個企業(yè)的必需品。

參考文獻：

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