新經濟視角下的家族企業繼者勝任能力探討

王湘茗

【摘要】家族企業是世界經濟的重要組成部分，無論是在中國還是西方發達國家，對促進發展經濟，穩定社會經濟秩序、安置人員就業都起到重要的作用。中國的家族企業較比西方發達國家雖然起步較晚，但部分建立較早、發展較好的家族企業已經取得了較大的成就。中國的家族企業經歷了多年的發展，繼承問題已經開始顯現，然而，由于傳統產業的優化重組、全球經濟一體化等諸多現實問題對家族企業繼任者們提出了不同以往的要求。家族企業繼任者能否實現管理權的順利過渡，企業能否可持續發展，這些都是現階段家族企業繼任者所面臨的現實問題。研究家族企業繼承權問題，不僅僅是對經濟發展有重要意義，也可以為家族企業選拔、培養合適的接班人起到指導作用。

【關鍵詞】家族企業 繼任者 企業管理

一、問題的提出

家族企業在世界經濟中有著舉足輕重的地位，一直是經濟活動的重要組織形式。中國的家族企業經過近30年的拼搏，己經完成了創業初期的原始積累，隨著家族企業管理權力的移交，傳統產業的升級轉型，新商業模式的不斷涌現，使得家族企業的經營與管理正在接受著前所未有的考驗。家族企業繼任者在面對經濟環境巨變及家族企業生存的雙重壓力下，更需要具備優秀的領導素質帶領企業突破難關實現企業的創新發展。

在這種經濟形勢下，家族企業繼任者們作為家族企業領導者和繼承者，他們的勝任能力關系著家族企業未來的發展和命運，新形勢下家族企業該何去何從，要堅守還是要創新，都是要研究和探索的課題。因此，本研究具有相當重要的現實意義。

二、國內外研究現狀

對于家族企業的研究方面，國外要早于中國，整理文獻發現西方國家對家族企業問題的研究更多是在對繼任問題的探討，其比例占到三分之一。雖然文獻較多，但是并沒有就具體問題形成一個具有普遍應用的理論。家族企業繼承不能只是將企業的經營管理權從上代的手中傳到下一代那么簡單，伴隨著企業管理權力的轉移會使企業發生一系列的變化，是企業需要特別注意的一個時期。在就國外有關勝任力要素的研究中發現，對繼任者的研究多數是對其繼承計劃的制定、繼承者的選擇培訓、以及繼任者是否有繼任意愿等方面，而這些方面較難以量化，多數使用案例分析的研究手段，屬于定性研究范疇。

國內學者在對家族企業的研究大致概況為幾個方：停留在管理制度層面（制度科學管理、公司治理、變革管理等方面）；繼承人方面（繼承意愿、矛盾沖突、選拔培養模式等方面），大多與西方相似缺少新的視角和切入點。并且沒有針對不同的行業、產業、發展時期進行細分。

三、對家族企業繼承者的選拔和任用參考建議

（1）由于家族企業的個體差異及繼承者的個體差異性等原因，無法構建一套統一的繼承人選拔及任用標準，還要根據家族順序，學歷，管理層級，經驗，個人性格等方面的不同而存在差異。例如：以家族順位方面來說，占有更大股份的家族成員的子女理應具有更加重要的選擇資格，其次才是家族其他成員或子女。因此選拔和任重是更加注重繼承者個人質量方面，以求企業更好發展。

以學歷方面來講，學歷較高的繼承者在選拔和任用方面需要注重其內驅力和社會資本建設方面的要素；學歷較低的繼承者則需要側重其管理技能和組織與發展方面的要素。

以管理層級這方面來說，家族企業需要選拔和任用參與高層管理的家族企業繼承人，此時對家族企業繼承者勝任力要素的關注側重點就放管理技能和組織與發展方面，在系統性思維、戰略規劃及決策能力等要素上著重考察；如需考察的是參與中級管理的家族企業繼承者，則需要將側重點放在其社會資本構建能力方面；如要考察的是參與初級管理的家族企業繼承者，則需要更加側重內驅力方面。

以經驗而言，從業時間較長的繼承者，家族企業應重點考察其組織與發展方面要素；對從業時間較短的繼承者，應側重于其管理技能方面的要素。

就個人性格而言，因人而異，但家族企業必須要考慮其個人質量方面的要素。因此，在對家族企業繼承者進行選拔和任用時，本文要綜合考慮其背景差異，從多層次多方面多角度來考慮，才能做到個人與崗位，個人與企業，崗位與企業相匹配。

（2）企業培訓與開發。家族企業繼承者背景不同，其在勝任力方面會呈現出差異性，家族企業要充分發揮培訓的作用，用來提升家族企業繼承者的勝任能力，以促進績效的提高和企業的健康穩定可持續發展。因此，對家族企業繼承者提供的勝任力培訓方案也是要具有可行性和針對性的，因材施教因人而異才能更好的發揮培訓的價值，降低培訓的費用。所以經過勝任力評測之后，家族企業可以根據評價結果制定和開發對家族企業繼承者的培訓方案和計劃，而勝任力要素就可以作為繼承者培養方案和計劃的數據參考數據，甚至，家族企業可以圍繞此類培養方案和計劃，開發出源于并用于實踐的包括案例分析、項目仿真、新項目企劃等全新的培訓方法，既提高培訓效果又為企業提供新的視角和思想。

（3）績效考核與薪酬和分紅管理。家族企業可以根據繼承者勝任力與績效關系建立相關的績效考核與薪酬和分紅管理制度。各家族企業采用相應的評價方法，并結合勝任力的評價結果作為繼承者的最終績效結果，并將其與薪酬和分紅管理制度相結合，以提高家族企業繼承者的勝任力和績效，對家族企業可持續發展有積極作用。

四、結論

當下全球經濟發展趨緩，經濟危機此起彼伏。在這種全球化的經濟形勢影響之下，中國進行了政府干預性質的經濟調控。優勝劣汰、行業洗牌己經成為家族企業所要面對的不可避免的命運，新興產業“去產能，穩發展”等等的宏觀經濟政策又為家族企業的發展帶來了機遇及挑戰。本研究也恰恰迎合了時代發展，結合中國現階段的經濟形勢，探討了家族企業繼任者勝任力的相關研究，這為家族企業繼任者勝任力的進一步提升和研究具有促進意義。

參考文獻：

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